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文件名规章制度建设管理规定（二零一二年 月 日经公司职代会审议通过）编号：CH-ZD-0001版号：A/0页码： 第 页 共 页总则目的 为了强化基础管理，在公司组织管控体系规范的基础上，基于公司目前的流程框架体系，进一步建立和完善公司的规章制度；充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司的利益和员工的合法权益，规范公司全体员工的工作行为和职业道德，保障公司规范化、有序运作，减少工作节点，降低运作成本，提高工作效率。现结合《公司法》、《中小企业促进法》、《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规的相关规定和我司目前的制度环境现状，建立和完善一套管理制度，以促使公司从经验管理模式向系统化、规范化的科学管理模式转变，特制定本规定。适应范围 本规定适用公司各项规章制度的建立和完善。术语及释义企业价值链及企业价值链分析法企业价值链企业价值链展示了企业的设计、生产、营销、运输等为顾客创造价值的一系列活动、功能以及业务流程之间的连接情况。分主体活动（创造主要的顾客价值）和支持活动（为基本活动提供支持服务）。企业价值链分析法企业价值链分析法视企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业竞争地位。价值链分析的基础是价值，其重点是价值活动（分基本活动和辅助活动）的分析。各种价值活动构成介值链。流程及制度流程及制度定义流程：是一组将输入转化为输出的相互关联相互作用的操作或活动，有意识地产生的特定的结果。一般企业流程分工作流程和工艺流程。在企业中，为所有行政工作行为统一设计的工作标准和步骤称为工作程序，而有两个或两个以上的工作程序组合在一起形成工作流程。 制度：是企业和员工在企业生产经营活动中共同遵守的规范经营管理行为且具有长期普遍约束力的规定和准则活动的总称。分基本制度和工作制度及具体规章。流程与制度的关系流程是制度的灵魂，制度是流程得以执行的保证；流程针对全局，制约着制度，是制度建立的基础，而制度针 局部，管理着流程。从企业整体系统来看，流程和制度都是为实现企业发展战略服务的，都是以企业发展战略为龙头；流程是职能管理制度的来源，从企业价值链导出企业流程体系，从流程体系找到需要制定的相关制度，制度 是流程得以顺利运行的保障和控制手段，同时激励流程的持续改善。规章制度建设原则合理合法求实可行原则：规章制度要在充分掌握、研究公司实际情况及发展需求的基础上制定，具有针对性和可行性；且有章可循，有法可依。平等一致规范系统原则精简且可衡量原则：同一工作事项尽量在同一规章制度内规范，避免分散、交叉、重复，文字表述力求严谨规范、简练；能量化的尽可能量化，便于衡量犯与不犯。起草及修订审核批准文件名规章制度建设管理规定（二零一二年 月 日经公司职代会审议通过）编号：CH-ZD-0001版号：A/0页码： 第 页 共 页权威性强制性原则公司制度与部门细则（具体规章）区分原则：根据各项规范的影响面、重要性、操作性等因素，区分公司层面制度和中心（部门）层面细则，并编写相应内容。管理职责行政中心是公司规章制度建设和管理的职能部门，具体职责为：负责统筹公司规章制度体系建立和规划；负责规范公司规章制度体例及文字表述；牵头成立制度编制小组，编写公司规章制度；定期组织对公司制度、部门细则检讨，报公司领导阅悉，若有修订，经公司领导审批后修改并颁布实施。各中心（部门）负责本部门职责涉及的相关规章制度细则的制度和执行管理，具体职责为：负责本中心（部门）职责涉及的有关规章制度的拟订；负责定期对本中心（部门）职责范围内的规章制度组织检讨、修订；负责对本中心（部门）职责范围内的规章制度组织实施及执行监督。第三章 起草、新订、修订、废止的权限和程序规章制度新订、修订、废止的权限原则上对等，即负责制定规章制度的层级，同样负责提出新订、修订和废止建议。涉及两个或以上中心（部门）工作职责的规章制度，根据工作需要由公司领导指定一个主要负责部门牵头，各有关单位共同参与制定。涉及面积较广的重大规章制度，在提交审定前，负责拟订中心（部门）应采取有效形式，多方征求、听取意见。公司层面制度、中心层细则的汇编程序公司层面的制度由行政中心牵头，拟定制度编制申请报告，报公司总经理审批；成立制度汇编小组，制定相应的制度与细则；由制度汇编小组共同审核公司层面制度，行政中心修正文字，报公司总经理办公会议审批后颁布；中心（部门）细则由各中心制度，行政中心修正文字，报公司总经理办公会议审批后颁布；按照国家法律规定，涉及员工劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度，经公司职代会审议后确定。 单项公司制度的修订程序 有关中心（部门）根据工作需要提出拟订申请，将拟订说明、拟订的规章