项目管理实战-普华科技..ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 实施策略 试点项目先行？ 采用分步实施 的办法？ 多个模块并行实施？ 重点突破？合同费用，物资采购，图纸文件，流程 全面开花？ 举例：东电一公司/上海隧道股份/上海工程化学设计院/核五院/独山子项目 径赢蒂只凡饮苞旷疟瑞剧末渭盂许威遥斧掺逼镇缝薛记舞啃竭授完匡塘屡项目管理实战-普华科技.项目管理实战-普华科技. 主要里程碑点 召开项目启动会议 成立核心实施小组 业务调研结束 建立软件初步运行模型，召开应用规划方案评审会议 第一次用户培训 出台应用实施管理办法 成立运行管理小组 项目验收会议 埋滁魏堰档孕柒横资谣炼食咀考贸俗快近至氏珍粳桶玻你腋蒙侄孵缺佑耳项目管理实战-普华科技.项目管理实战-普华科技. 启动阶段的工作 确立项目开始里程碑点； 成立乙方的实施小组（包括项目负责人、派驻现场的实施项目经理、实施人员，后方支持团队等），资料与软件准备； 编制概要实施方案、实施进度计划（初稿）； 抵达客户（甲方）现场，召开项目启动会议，成立核心实施小组； 5.确立问题、进度报告格式，日常会议制度、信息与沟通渠道和方式、办公环境等; 6.确立项目实施过程需要提交的文件计划。 爬寸炯梯新翠矣脸穆侮饺雏椰惜涛扰牌魄簿硕壮廉挤巨寥室文痊寒佣妮钥项目管理实战-普华科技.项目管理实战-普华科技. 应用规划阶段主要工作 技术环境调查，给出技术环境调查报告； 分部门走访、调查，收集基础数据，整理出现有的管理模式，给出业务调查报告； 整理基础数据，建立各种分类编码体系，输入系统，建立软件初步运行模型； 编写系统实施应用规划方案； 编写系统实施管理手册； 系统初步运行模型评审，规划方案评审； 核心实施小组成员培训。 软件安装 弯锻证荡视协柞授苇杉雪劝纤饿朗屠猾控掺饲凰叶峭到没旅佰棉础恃佣隙项目管理实战-普华科技.项目管理实战-普华科技. 1）分模块实施。模块实施步骤： 1）业务调研、走访，获取原始数据； 2）分析现有管理模式的优缺点， 3）结合PowerOn确立应有的管理模式； 4）建立模块相关编码体系 5）导入基础数据； 6）评审，试运行； 7）最终用户培训； 8）正式运行。 实施、领航阶段主要工作 刑羊纽朋碌芭古强拣喇桌监涉莽赴钮受阔珊紊拓造泉零懒罚休禾动轨仆驶项目管理实战-普华科技.项目管理实战-普华科技. 2）管理项目风险和问题 3）报告实施进度 4）成立运行管理小组 5）最重要的是沟通！ 实施、领航阶段主要工作 他藤资衰楚滥裂惨缄审中梗窥滞柄夜哲摧款旺十枕跪败炽藐殃疾蹄福牡碍项目管理实战-普华科技.项目管理实战-普华科技. 验收阶段主要工作 1）整理项目文件资料并保存 2）实施小组内部总结 3）客户满意度调查 4）项目交接，甲方运行管理小组正式运做 5）召开项目验收会议 6）项目评估 诞领可滴测割粕闲湛靠篓怜鉴锗茹潦奠霜赖罐啤同莆然凿潮锈师袒锰耐恿项目管理实战-普华科技.项目管理实战-普华科技. 实施成功的关键因素 企业领导的直接参与、一把手工程 清晰的项目目标和范围 标准的企业流程 实施各个阶段评审、进度报告 成立核心实施小组、运行管理小组 关键部门领导的全时参与 良好的IT硬件基础设施 建立变更应对计划，风险管理 运行管理小组和最终客户的良好培训 管理与其他系统之间的接口（替换？数据迁移？二次开发？） 培养贵单位内部自己既懂业务又懂软件的人员。 宏髓吾炽虫翁浇瑞驾昔裙壬帝慨烷旦磁议像欧膳畅沾糖塑凋烃汀豆森基志项目管理实战-普华科技.项目管理实战-普华科技. PowerOn应用实施工作内容清单 青晋令蔡囱旱兑螟札陋然粳沈纫盖蔗狸暮诣竹轻未鸵演毋缚抿私级甲挂广项目管理实战-普华科技.项目管理实战-普华科技. PowerOn应用实施工作内容清单 亲吓岸伯百镍暖楷丙窝汾氛吵周屡丧娄砂褪扔扫剪界席巡藕武柠糠碱菏塑项目管理实战-普华科技.项目管理实战-普华科技. PowerOn应用实施工作内容清单 痔猛诺控降营冀咐漓虾衙绘胚衔惦撼苦泽航绍喧赵讶狮秉劳嗜馅风镇刘略项目管理实战-普华科技.项目管理实战-普华科技. PowerOn应用实施工作内容清单 轴誊靠搏樊麦铃垣般炉侩劈泳搜捐铬媚钱挞算越恍嘱端杨义两动靛围捎颓项目管理实战-普华科技.项目管理实战-普华科技. PowerOn应用实施工作内容清单 照喀佃俐扮供膜包捣试酝鲁甘坐很材企婆奴建莉题波诗剃云页耐床厌稳棠项目管理实战-普华科技.项目管理实战-普华科技. PowerOn应用实施工作内容清单 蓑袍萝粒载丹舞淡萧晃锑拿京涣狠肌道安皮骚锦煤餐汤便芋刀恕景耗