XX上半年医院管理工作小结.docVIP

XX上半年医院管理工作小结,积极极响应市、区要求，坚持持“两手抓”，全院职工工顾全大局，坚守岗位，，众志成城，合力抗非，，把医院、全区的整体利利益放第一位，发扬舍““小家”为“大家”的精精神。聚精会神搞建设，，一心一意谋发展，现时时间过半，任务过半，下下面分三方面作回顾： （一）、启动动院科目标管理，制定各各项实施方案 1、确定定医院管理计划，拟订了了12项实事计划，并相相应制定了38项目标实实施方案；由院长同3位位分管院长、分管院长分分别按条线同17个科室室签订了目标责任书。现现对照区局目标责任书和和医院38项工作方案、、12项实事，可以说时时间过半、任务过半。 2、为使目标层层落实实，责任到位，推广并实实施“目标量化评分方案案”，继续实施目标责任任考核制，开展分区域、、按条块目标考核量化评评分的新举措，采取目标标完成定期绩效考核，提提高目标完成率，确保医医院年度总目标的完成。。为深化院科二级管理内内涵，实行科主任管理系系数与科室考分挂钩制，，修订院科管理“三无””优胜奖方案，已完成第第一个季度的考核奖励，，违纪违规数较去年同期期降低，杜绝了迟到、早早退的违规现象。 3、、举办中层干部研讨学习习班，创建学习型的单位位。 1、加强费费用监测，降低药品比重重。根据“医保”总控要要求，认真实施医疗费用用“总量控制，按月预付付、按季结算、风险分担担”的新政策，为全面落落实医