作业现场的5S管理[精选].pptVIP

作业现场的5S管理 主讲：慕小军 您是否注意到： 引进了较多新的管理系统 学习了很多新的管理方法 采取了诸多新的管理措施 制定了好多新的管理制度 5S管理 5S管理是指，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。 革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 遵守规定的习惯 自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 文明礼貌的习惯 什么是5S 5S起源于日本，日语的拼音均以“S”开头，简称5S。 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 海尔在5S的基础上加了 “安全（Safety）”,称为“6S”。海尔的“6S大脚印” 。 整理 ◇将工作场所任何东西分为有必要的与不必要的。 ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来。 ◇不必要的东西要尽快处理掉。 目的： ●腾出空间，空间活用 ●防止误用、误送 ●塑造清爽的工作场所 整理实施要领 ⑴自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 ⑵制定「要」和「不要」的判别标准 ⑶将不要物品清除出工作场所 ⑷对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 ⑸制订废弃物处理方法 ⑹每日自我检查 整顿 ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 ◇明确数量，并进行有效地标识。 目的： ●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境 ●消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品 整顿实施要领 ⑴前一步骤整理的工作要落实 ⑵流程布置,确定放置场所 ⑶规定放置方法、明确数量 ⑷划线定位 ⑸场所、物品标识 清扫 ◇将工作场所清扫干净。 ◇保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的： ●消除赃污，保持干干净净、明明亮亮 ●稳定品质 ●减少工业伤害 清扫实施要领 ⑴建立清扫责任区(室内、外) ⑵执行例行扫除，清理脏污 ⑶调查污染源,予以杜绝或隔离 ⑷建立清扫基准,作为规范 清洁 ◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 目的： ● 维持上面3S的成果 清洁实施要领 (1)落实前面3S工作 (2)制订考评方法 (3)制订奖惩制度，加强执行 (4)高阶主管经常带头巡查，以表重视 素养 ◇通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。 ◇培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。 ◇开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。 目的： ●培养具有好习惯、遵守规则的员工 ●提高员工文明礼貌水准 ●营造团体精神 素养实施要领 ⑴制订服装、仪容、识别证标准 ⑵制订共同遵守的有关规则、规定 ⑶制订礼仪守则 ⑷教育训练（新进人员强化5S教育、实践） ⑸推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等） 5S带来的影响 提升人的品质 提升企业形象 提高效率 构筑品质保证的基础 减少浪费 创造安全的工作场所 营造令人心情愉快的工作环境 5S实施要点 整理：正确的价值意识---「使用价值」，而不是「原购买价值」 整顿：正确的方法---「3要素、3定」+ 整顿的技术 清扫：责任化---明确岗位5S责任 清洁：制度化及考核---5S时间；稽查、竞争、奖罚 素养：长期化---晨会、礼仪守则 5S活动推行的步骤 步骤1：成立推行组织 步骤2：拟定推行方针及目标 步骤3：拟定工作计划及实施方法 步骤4：教育 步骤5：活动前的宣传造势 步骤6：实施 步骤7：活动评比办法确定 5S活动推行的步骤 步骤8：查核 步骤9：评比及奖惩 步骤10：检讨与修正 步骤11：纳入定期管理活动中 5S管理注意事项 切入点因企业具体情况而异 有先后次序，按步骤推行非常重要 应该从上往下推行 一切生产型企业都适合 5S不是“万能药” 全员都要参加5S活动 5S不应该流于形式 * * 但 却 收 效 甚 微 *