XX年度公司安监部工作总结和XX年工作计划.doc

XX年度公司安监部工作总结和XX年工作计划 负责责各程序符合性的日常监监督抽查验证； 负责质质量管理体系有关的质量量记录的管理； 负责相相关法律法规、技术标准准(规程、规范)目录的的发布管理； 组织项目目的环境、职业健康安全全、设计回访和设计质量量抽检； 组织我公司承承担的工程项目发生的环环境污染、职业健康安全全、质量事故的调研,对对提出改进的建议进行跟跟踪验证。 XX年年工作总结和XX年工作作计划具体内容如下： XX年工作总结 1．完成三项体系文件编编制，并发放到公司各部部门运行 66月起就发给各部门试运运行，在运行过程中不断断完善，又根据咨询公司司意见进行了多次修改，，形成目前的文件，从执执行效果看，体系文件是是适宜的，对公司的管理理和正常运行发挥了重要要作用。 2．组织完成成内审员培训 87份，为为推动公司各部门做好三三项体系认证打下了良好好基础。 3．落实安全全生产责任制并检查实施施 4．．监督各现场职业健康和和安全及环境控制情况。。 5．完成公司内审审工作和外审组织工作 10月份组织了公司内审审和管理评审，为了避免免内审时问题较多要用过过多时间整改，在这之前前8月份就先进行了一次次预审，对查出的问题先先行进行了一次整改，正正式内审前又编制了比较较详细的计划，通过细致致调查整理编制了管理评评审输入材料。我部组织织对各部门和一个项目部部进行了审查，检查出119项一般不符合项和442项观察项，根据开具具的不符合报告督促各部部门进行了封闭，检查结结束后完成了完整的内审审报告和管理评审报告。。11月份组织了三项体体系认证的一阶段外审，，根据外审组意见再次完完善体系文件的编写并督督促相关部门完成不符合合项的整改。 6．完成成个人劳动防护用品的购购置 二、存在的主要问题及拟拟采取的措施 1．体系系文件方面 2．组织机构方方面 3．少数部门领导导从思想上对管理体系的的建设不够重视，总认为为是走过场，对检查中发发现的问题一拖再拖，长长时间不解决，部门内部部管理没有章法，走到哪哪算哪，部门间推诿扯皮皮，管理水平没有实质性性提高。有些管理工作我我们认为从公司领导层面面上还需要强化管理意识识，比如目前所有项目经经理都没有和公司签署责责任书，公司领导也没和和各部门和各项目部签署署安全责任书，这都是管管理工作中存在的较大漏漏洞。 4．安全培训方方面 5．现场检查方方面 三．明年重点事项安排排 1．完善和充实管理理体系文件 09版版，收回08版。 2．．组织安全培训工作和体体系文件培训工作 3．完成个个人劳动防护用品的购置置 4．做好各各项目巡检 5．体系运行控制制 6．完成公司司交办的其它任务。 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not fully meet the new situation and new tasks, mainly has the following several aspects:One is the theory of learning initiative, self-consciousness is not high. Often recent information submitted to the task heavier than or is writing material for reasons, not consciously take the initiative to take the time to calm down to learn, work and leisure use of spare time to learn less. Often is asked to learn what to learn what what to learn more, and close working relationship, with little working relationship, often need less to learn, what is urgent with what to learn, what to learn, with only material to find the