XX车间-安全汇报材料.docVIP

XX车间|安全汇报材料 回顾近年来的的安全管理工作，我们获获得了一些经验或体会：：各级领导的重视是关键键；全员参与是根本；注注重实效是重点；抓好培培训工作是前提；加强检检查是保障；持续改进求求发展；坚持“安全第一一，预防为主”的方针，，体现“以人为本”的理理念是搞好安全工作的根根本要求。 1.创新安安全文化理念，营造安全全生产氛围 着重抓好“全国安全月月活动”，积极进行安全全生产阵地建设，营造了了浓厚的安全生产氛围和和文化氛围。开展形式多多样的安全活动，提高了了职工的安全意识和安全全技能。如开展安全生产产知识竞赛、安全讲演赛赛、安全漫画展览、安全全记录评比、技术比武、、人人查违章查隐患等活活动，提高职工对安全生生产的认识，增强预先防防范意识方面都收到了一一定成效。 抓好“互爱爱联锁”活动，我们开展展了“人人都是安全员、、天天都是零事故”的活活动，班组员工实行安全全员轮流值班制度，每周周每个班组抽出3个员工工作为兼职安全员，安全全员执行“一班三检制””，检查施工中的人的不不安全行为和物的不安全全状态，发现安全违章行行为和安全隐患，要及时时督促整改，并做好记录录，每周一以书面形式把把检查到的问题和整改情情况上报给车间安全员。。在活动期间，班组安全全员和车间安全员检查出出的同一问题要对班组进进行考核，其它问题将不不予考核。车间安全员每每周要对班组检查出的问问题进行抽查核实，如发发现有弄虚作假的现象，，将对班组安全员进行考考 通过开开展此项活动，使职工逐逐渐养成人人自觉参与安安全检查的良好氛围，在在工作中相互提醒、互相相爱护，养成“安全互保保意识”，逐步建立起安安全“互爱联锁”机制。。 2.放开视野看教育育、集中力量抓培训，努努力提高职工安全技能和和安全意识 我们首先先从培训的识别需求入手手，因人而易，逐渐摸索索出了一套具有“检修特特色的培训模式”，即采采取“现场实际培训为主主，课堂授课 为辅”的的培训方式，效果明显，，大致有这样几种：①将将平时的技术指导贯穿于于职工的安全技能培训当当中，“有问题就地解决决”是适合我们从事设备备抢检修作业的安全工作作思路，是安全技术交底底程序的有效补充和必要要的延续，是避免“出了了问题再总结”的有效途途径。在５车间３＃真空空泵检修中，由于现场设设备布局不合理，无法利利用工字梁进行起吊作业业，而且现场二楼安装着着两台过滤机，无法打吊吊装孔设置起吊工具，施施工人员竟然将起吊设施施设置在料管上，现场的的起吊设施存在着严重的的安全隐患。安全员检查查发现后，立即进行了制制止，并与有经验的老起起重工一起现场勘察，经经共同研究，决定在跨度度４米的立柱顶部斜拉两两根钢丝绳，将倒链设置置在钢丝绳上。通过现场场实际培训、操作，老师师傅在不知不觉中将实际际经验传授给每一个职工工，这不但使职工加深了了印象，又能达到举一反反三、触类旁通的效果。。②对其他工种进行起重重知识、电气知识的培训训，是保证每个职工一专专多能，确保安全生产的的必要条件。去年，我们们对所有非特殊作业工种种进行了起重知识的培训训。通过查资料、反复验验算，找到了一种更适合合于我们现场实际的快速速确定钢丝绳的经验办法法。无须计算，只要知道道设备重量、钢丝绳与水水平面的夹角、钢丝绳的的分支数，经查表便可以以直接、快速的确定钢丝丝绳的直径，现以下发到到每一个班组。通过有针针对性的培训，职工基本本掌握了选用钢丝绳的理理论计算方法，结合理论论可以用于指导实践工作作。③我们经常定期给职职工印发一些与我们从事事工作有关的安全事故案案例，充分利用每周的安安全日活动，鼓励职工在在会上进行讨论，相互交交流、互相学习、相互促促进。 我们在二零零四四年开展了“学安规”活活动。给每个职工发一个个安全学习记录本，要求求每个职工每周必须学习习两次，并作好记录，字字体要求为仿宋体，每个个月评比一次,对于好的的记录要进行奖励。通过过“学安规”活动激发职职工学习安全知识的积极极性。 总之，培训形式式要不拘一格，多灵活、、少死板、多实践、少理理论的培训形式，深受职职工欢迎，效果很好。 三、加强安全管理,巩巩固安全标准化成果。 狠抓安全生产产文明施工，不折不扣地地落实各项管理制度措施施。对于安全管理工作实实行全员管理，人人参与与，人人 负责，谁去管管理都不越位，怎么管都都不过分，我们要求责任任明确，落实到位。有了了健全的管理规章制度，，如果不去认真地落实，，再好的管理制度和办法法，也就形同虚设，变成成了一纸空文。为此，狠狠抓各项抢检修、大修、、技改工程，以“七步工工作法”和“九项规定””为载体，加强生产过程程中的安全全过程控制，，在每次工程开工前，我我们都组织人员熟悉作业业现场，制定安全措施，，对施工人员进行安全交交底。对班组实行交接班班制度，强调劳保穿戴，，严格按安全操作