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加强中小型企业财务预算管理之我见 　　摘 要：财务预算是企业全面预算的关键部分，其着重于公司资金的运转，并影响着公司的重大筹资策略，特别是对于中小型企业来说，在资金周转总量极为有限的情况下，其营运资金的需求更大程度地依赖于自身的财务筹划。这是由于财务预算要考虑的问题不只是利润，而是现金流量的确定性。在编制预算（如现金预算和预计资产负债表）时可将财务风险对企业发展的影响进行提前预测、分析，通过收支平衡的要求，保证企业的稳定运营，树立良好的资信形象。因此，本选题试图针对这一社会比较热点的问题进行分析与研究。 　　关键词：中小企业 财务预算 存在问题 对策 　　中图分类号：F275.2 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2013）02-182-02 　　一、当前中小企业财务预算存在的问题 　　（一）中小企业和大型企业的比较以及中小企业在发展中遇到的问题 　　与大型企业相比较，中小企业的主要特征在于它的组织结构简单，员工人数较少，个人在企业中的优劣比较容易识别，因而在员工的有效的激励方面做得非常到位，不像大企业那样在庞大的阶层化组织内容易产生无效率与怠惰的情况。其次，企业规模小、经营决策权相对集中，很多小企业，往往都是一家一户的自主型经营模式，这使资本追求利润的动力完全依附于经营者的积极性上。再有，小企业的经营者正是由于对千变万化的市场反应度比较灵敏，所以往往经营治理权和实行所有权均由一人决断，这样既可以节约其监督的成本，又有利于企业灵活快速作出比较可行的决策。可见，在经营决策和人员激励上，中小企业与大企业相比具有更大的灵活性，因而它能对变化莫测的市场作出迅速的反应。在世界经济不景气的情况下，当大型企业面临着不得不压缩生产规模的困境时，中小企业却能在不断调整产品结构和经营方向，从中获得新的发展。 　　然而，优势和劣势是可以在不同条件下相互转化的，中小型企业虽然具备一些优势，但是如果在财务管理问题上出现问题，那么也会使自己迅速陷入绝境，财务管理问题将在特定的环境下成为中小型企业的软肋，在一定程度上将是制约中小型企业发展的瓶颈问题。其具体问题如下： 　　1.在管理的科学性、规范性方面表现得不好。目前我国的中小企业种类繁多，在管理制度上存在也各种各样的问题，它们大多是私人企业，虽然其产权往往是比较明确的，但产权制度和企业制度不规范也将使其发展也受到约束。从国有和集体性质转变成中小型企业的公司，往往带国有企业的影子，他们往往采取管理的模式是国有企业的管理模式，其中的绝大多数在转变成非国有化的管理制度的道路上往往具有不适应性。一些私人创办的企业在企业刚创建时由于管理模式简单实用，产权清晰，就能很快地适应当前的发展形势。因此它们具有经营成本低，决策快的管理优势。但是家族式企业在管理过程中却无法依靠健全的机制来管理，由于一贯的独裁作风，一路的顺风顺水也养成了他们敢于独自对市场作出分析的习惯，因而他们靠简单的信任去约束人，凭借经营者的主观经验，以人情代替制度，这种做法可能会带来前所未有的打击和严重的经济损失。这种经营管理模式使中小企业的发展严重受到制约，尤其是如果运用到财务预算管理制度上，将带来致命的损失。 　　2.在预算管理制度上缺乏严密的经营计划。计划是一个企业的奋斗目标，如果目标出现了不清晰，这将是对企业的发展造成很大的不良后果。在经营管理方面中小企业由于无计划和无预算，缺乏战略目标和规划，决策时其经营政策往往脱离整个大的市场行业环境，由于对行业中企业发展规律没有全面深刻的了解，导致了预算管理和经营计划存在严重的滞后性。这种不良的态势再加上企业决策者管理中的经验主义，往往使得企业在预算的管理过程中很难做到精准性、及时性，因而，在一定程度上也使中小型企业计划很难完成，而且很难在短时间内对自己的错误判断作出正确的调整。 　　3.在财务管理制度的核心地位上忽略其重要作用，企业的理财能力有待加强。（1）资金是企业的经济命脉，财务预算控制的薄弱是其缺乏科学性的重要表现。（2）管理模式是企业发展的思路，一旦管理思维僵化，管理的观念陈旧就将阻碍企业的发展。（3）中小企业的在运营资金上往往出现融资困难，资金周转严重不足的问题。 　　中小企业是国民经济的重要组成部分，它对经济发展以及社会稳定起着举足轻重的推进作用。目前我国许多中小型企业发展之所以举步维艰，主要原因还是在于内部管理制度的不科学性造成的，其主要体现在预算管理制度的不够完善。财务管理预算是内部管理核心的子系统，它是科学管理的重要环节。但许多中小企业往往忽视了预算管理职能，这种行为将会大大加重了企业的交易成本，以及较低的经济效益的产生。因此，中小企业走出困境的最好途径是在企业内部建立一套有效的财务管理预算制度。 　　（二）中小企业财务预算存在的问题