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以观念转变为先导奏响安全和谐之音 奏响安全和谐之音 ###煤业（集团）公司##煤煤矿安全文化建设纪实 ###煤业（集团）##煤矿正是是及时意识到了安全管理上存存在的漏洞和缺陷，通过转变变观念，取其精华，创新思维维，制定了一系列适合本矿特特点的管理办法，使红菱煤矿矿逐步走上了正规、严谨、完完善的安全文化循环之路。 常说盖楼房一定能能要把根基筑牢，那么企业选选用人才也是一样。选择一个个健康、智慧、有创新力的人人才则是对企业最好的发展途途径。红菱煤矿正是抓住了““人才观”这一点，执行了在在职职工全面实行安全生产准准入制普查工作，使之进一步步了解本企业职工政治理论水水平，安全生产岗位责任制掌掌握情况，个人身体素质状态态和掌握本工种岗位技能熟练练情况。对于全面普查的人员员，指标不合格则停止本人工工作，业务不合格者进行培训训学习，两次考核不合格者则则解除合同。身体健康状况不不达标者，调离原岗位、内部部协调安排到适合的岗位，就就是这种严格的把关造就了红红菱煤矿一批批本质安全型的的职工队伍，为矿区安全发展展提供强大的技术和人才支撑撑。 ##煤矿实行准军事化化、精细化管理以来，为打造造本质型安全矿井，建设一支支具有高素质的职工队伍，采采取推行了“A级达标”考核核管理办法。此项考核坚持了了“五个结合”的原则，做到到了与矿实施岗位精细化管理理动态达标相结合，以推动员员工整体素质的全面提高；与与矿实现安全生产准入制有机机地结合起来，为矿区可持续续发展提供坚强保障；与职工工技能练兵比武有机地结合起起来，从而提高职工的技术能能力；与创建“五型”班组有有机地结合起来，把“A级””达标考核作为小家建设的一一个重要组成部分，为小家建建设不断注入新的生机和活力力；与年终评选先进有机地结结合起来，激A级”达标考核面向基层层、夯实基础，强化了职工的的基本功，进一步加强班组建建设和经营管理工作，提高职职工的文化素质、技术素质、、规范了职工的安全行为，充充分打造了一支技术过硬、思思想过硬、作风过硬的职工队队伍。它是步入企业岗位价值值精细化管理的必经途径，也也为矿区平安和谐奠定了坚实实的基础。 势在必行 ##煤矿从XX年年起开始创新“三违”管理，，广泛开展了“三无”班组（（即无三违、无隐患、无事故故）和后进班组（即有三违、、有隐患、有事故）的评选活活动，表彰“三无”班组，教教育后进班组，形成先进带后后进，后进学先进、赶先进的的工作局面。此项活动将安全全 三、将“条文””变成习惯 铸就安全全生产氛围 ###煤矿在此项问题上则通过一一系列办法和活动铸造了良好好的安全生产氛围，在矿内大大力开展“人人都是安全员””活动，充分发挥职工在安全全生产中的主体作用，调动全全员参与安全管理的积极性，，变被动管理为主动自觉参与与安全管理，充分培养职工的的自觉性。通过开展“人人都都是安全员”活动，逐步树立立“人人都是安全员 ##煤矿在独自自创新管理方法的同时，也不不忘吸取精化，借鉴其它优秀秀煤矿企业的先进管理办法。。大力开展了“六预”安全行行为养成教育和“手指口述””操作法。通过各单位技术人人员首先熟悉学习《“六预””安全行为养成读本》基本内内容、组织职工认真学习操作作要领、示范引领、全面推行行的推广步骤来逐步深入学习习，同时将示范引导与电视教教学相结合，班前学习与现场场培训相结合，学、练、赛相相结合，在推行过程中，各单单位通过规范演示、竞赛比武武等方式，调动职工学习的积积极性。使规范变成了工作中中不可缺少的步骤，逐渐转化化成自己的习惯，自然职工们们的安全生产氛围也 ##煤矿通过30多年年的管理经验积累，始终坚持持以人为本，将职工的利益作作为根本利益；创新思维，通通过先进、有效的管理办法加加大安全工作力度，重视落实实安全生产管理责任；结合本本矿实际，把隐患排查治理专专项行动与落实安全生产的治治本之策、建立安全生产长效效机制结合起来，淘汰落后管管理办法，积极引进先进技术术、工艺，全面提升安全保障障水平，从而建立起了今天本本质安全型的一流矿井。 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not fully meet the new situation and new tasks, mainly has the following