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企业加强班组建设的做法与思考990％以上 一、提提出加强班组建设的几点做法法 1、在班组建设中中做到“四化”。 (11)文明生产管理标准化：首首先要严格按照标准程序组织织生产。在岗职工着装符合劳劳动保护的要求，运行人员监监盘符合文明生产的要求，生生产现场实行严格的安全管理理和“两票三制”管理，各项项生产工作秩序井 (2)资资料管理档案化：统一规范各各类台帐，各类活动记录齐全全，各类记录、资料严格按照照档案管理要求归类、整理，，既美观大方，又便于查找，，使班组养成规范管理的良好好习惯。 (3)管理手手段微机化：大部分班组已经经配备了微机，各班组管理制制度、技术台帐、设备管理表表格、物资管理台帐，全部进进行微机管理，逐步向无纸化化办公方向迈进。 (44)班组生活小家化：每个班班组内部团结友爱，作风民主主、凝聚力强、班容班貌干净净整齐，努力营造充满温馨的的工作生活环境。 2、班班组建设工作做到了“四 在班组建设中中，做到“四个结合”，即班班组建设工作与精细化管理工工作、与推行现代化管理方法法、与精神文明建设，与企业业文化建设活动相结合的工作作方法，并采取日常督查，年年中抽评、年度考评的动态考考核模式，使班组建设活动做做到有的放矢。 3、注重重实际效果，减轻班组负担。。为了克服班组建设工作中形形式主义，提高班组管理水平平，应减少班组管理中一些表表面形式，少喊口号，多办实实事，增加考核内容的可操作作性，用事实来评判一个班组组的好坏；并根据企业经营管管理的实际需要，及时调整班班组建设考核内容，使之更贴贴近实际。 4、精神文明明建 55、班组管理由“单纯生产型型”向“生产经营型”转变。。班组经济核算是企业核算的的基础。企业效益的好坏，关关键在班组。建议公司应专门门制定《检修班组工日、材料料定额制度》，特别应加重对对经济活动分析、修旧利废、、技术革新、工时定额等工作作的管理，使班组管理更加重重视经济核算和企业的效益。。 二、 1、统一一思想和行为，充分认识班组组建设的重要意义。班组作为为企业中最小的生产组织和重重要的构成细胞，其基础地位位是不容置疑的。一旦失去了了坚固的基础，一切都将成为为空中楼阁、海市蜃楼。企业业就象是一个由长短不齐的木木板组成的水桶，班组就好比比是一块块的木板。水桶的盛盛水量并不取决于最长的那一一块木板，也不取决于木板的的平均长度，而是取决于最短短的那一块木板。因此，如何何充分认识和发挥班组建设的的重要意义和作用就显得格外外重要。 首先，班组是是企业实现自我发展壮大的有有效载体。班组建设搞好了，，企业的基础才能 2、加强班班组思想政治工作，克服认识识上的误区，促进思想观念更更新。班组工作千头万绪，每每个职工的思想观念要跟得上上时代的形势，才能与时俱进进。随着电力改革的不断深入入，新的形势对我们的要求越越来越高。班组建设的重要性性也逐渐被越来越多的人所认认识和重视。但在现实生活中中，由于对班组建设产生认识识上的误区，而表现出的种种种不理解、不积极、不支持等等现象时有存在，因此有必要要通过思想政治教育和思想政政治工作，使职工真正弄懂““创新是企业持续发展的根本本动 当前我公司正面临着机组““双投”，降本增效，技术创创新、树立良好企业形象等繁繁重任务。这也给班组建设提提出了新的更高的要求。各部部门的领导必须有时不我待的的紧迫感，有只争朝夕的进取取精神，必须把加强班组建设设，提上议事日程，定期研究究解决班组建设工作中出现的的新情况、新问题。尤其要认认真解决本 3、搞好班班组安全文明生产、促进生产产管理创新。长期良好的安全全生产，是企业最大的经济效效益。班组实现安全“双零””目标，直接影响企业稳定生生产经营。安全是企业第一位位，具体落实在班组。要有针针对性地让每个职工清楚安全全的隐患在那里，事故的危害害有多严重，在工作岗位上自自觉做好每项必须做好的安全全防范工作，共同创造良好的的工作环境和心理环境。在班班组的安全管理中，要切实做做到“责任到人，监护到位，，措施到位”。要在班组中建建立全员的安全意识，建立一一种一人违章，“捆绑”班组组，人人安全，大家受奖的激激励机制。班长要经常用安全全第一责任人的标准要求 44、加强班组经济责任制管理理，挖掘企业内部潜力。 班组经济责任制工作，是是调动职工积极性的有效途径径。企业管理要积极探索班组组经济核算的新方法、新途径径，强化核算的基础工作，力力求达到检验准确、记录齐全全，使班组职工做到“千斤重重担众人挑、人人身上有指标标”，真正 5、要要切实抓好班组的设备管理。。设备的健康水平是保证生产产正常运转的根本所在，也是是影响经济指标的重要制约因因素。因此，狠抓设备整治是是班组建设工作的重头戏。各各部门必须结合实际，发动班班组职工