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企业工厂车间主管述职报告 在过去的一年里，我装置在在添加剂车间的领导下，取得得了可喜的成绩。一年以来，，我们克服了生产管理中一个个又一个的困难，在202产产品市场疲软的情况下，加强强管理，从降低生产成本入手手，为添加剂车间全面完成全全年生产任务做出了贡献。 一、思想政治方方面： 一年来自己坚持贯彻彻执行党和国家方针政策及分分公司、车间的决定。遵守党党纪国法及公司、车间规章制制度，认真做好本职工作。在在装置我既是主管又是书记为为做好员工的思想政治工作，，自己一直把组织员工学习江江泽民“三个代表”和党的路路线方针政策作为一件大事来来抓。思想政治工作的好坏直直接关系到员工队伍的稳定。。过去的一年添加剂车间变化化很大，经历了组织机构及人人员调整，员工思想活跃，员员工思想波动大，影响队伍的的稳定。在这种情况下我注意意及时发现发现员工的思想问问题，有针对性的做好员工思思想稳定工作。一年来我装置置没有发生过一起违法、违纪纪事件。 对于装置的工作环环境艰苦，我能够处处为员工工考虑。通过解决具体问题来来解决思想问题。改造操作间间、修建水池、安装热水器及及空调、改善装置照明。随着着环境的逐步改善，员工心态态不稳的问题也有所解决。 在员工中坚持坚持开展有针针对性的形式教育。向员工讲讲形势、讲任务、提要求。使使员工认清形势，明确方向，，调动了员工的工作积极性，，为完成全年的任务打下了良良好的基础。 党支部积极配配合公司在党员中开展“三先先一优”活动，争创先进党支支部活动。开展党员身边无违违章、无违纪活动，极大的推推动了党员先锋模范作用的发发挥。加大对党员的教育力度度，定期组织党员学习，并有有记录，从整体上提高党员的的素质。 自己在工作中始终终严格要求自己，团结同志，，不搞帮派，廉洁自律，杜绝绝去各种娱乐场所。装置奖金金公开化，不留余额。为员工工起表率作用。 二、安全方方面： 始终把安全工作放在在第一位，认真贯彻执行安全全生产责任制。在职工中开展展安全教育，坚持每周一开调调度会，经常参加四点半班组组安全学习活动，首先年初装装置制定一系列安全管理制度度，平日装置领导采取日巡检检、周检查等手段做好安全工工作，并对查出问题要求按期期整改，使装置每次检查成为为职工做好安全工作的促进剂剂和推动力；安全教育是一项项长期工作，是提高职工安全全意识和安全素质的重要文件件，因此，我还利用调度会、、班组安全活动会对职工进行行安全意识教育，并通过事故故案例教育大家，使职工的安安全思想不能松懈，同时根据据装置生产特点对硫化氢防毒毒进行重点教育，使职工的防防毒能力和紧急事故处理能力力显著提高；在动火管理上，，每次发火票我都本着严谨的的态度用科学方法去处理问题题，坚持每一级人员在火票上上签字不相信别人汇报，相信信自己到现场检查，使每一张张火票无漏洞。 查找安全隐隐患，并积极进行整改。对于于硫磷化加料时，加料间存在在着较高浓度的硫化氢气体，，易产生事故。根据上述情况况，我经过研究、分析，在加加料间两侧加装了风机，使加加料间的硫化氢气体浓度大大大降低。对于加料过程中开桶桶盖等操作，对桶的敲击极易易产生火花，引起五硫化二磷磷着火。车间给每班配发了一一套铜制工具，避免了因开桶桶盖造成的火灾隐患。 三、、生产方面： 我装置是建成成较早的装置，生产工艺比较较落后，设备陈旧，再加上装装置多年未大修，所以在管理理方面造成很大的困难。面对对困难，我没有被吓倒，从各各方面做工作，强化装置的管管理，分析生产中存在的问题题，紧密围绕降低成本、减亏亏和完成全年生产任务的中心心做好工作。坚持向管理要效效益的原则，加强装置内部管管理，控制材料费的使用。在在技术方面改进工艺配方，提提出了在不影响产品质量的前前提下，适量降低氧化锌的加加入量，由原来的每釜加入3300公斤改为260公斤。。此项节约40吨氧化锌，全全年节约氧化锌2680000元。回收渣子酸18吨，创创造效益1680005%，每年可回收20吨产产品，创造效益1840000元。能耗下降了10%，创创造效益28000元。其中中节水方面：硫磷化冷凝器上上水安装阀门，使冷凝器给水水形成规范操作，减少水的跑跑损。将工段水池改建到工段段休息室内，杜绝长流水现象象。生活用水改路，将检修班班、装置生活用水由装置供水水改建到办公楼供水，减少冬冬季排凝点。严格管理水环真真空泵及压缩机的给水量和给给水时间，避免延时操作，减减少机泵耗水量。加强浴池管管理，将女浴池取消，减少喷喷头6个，并在余下的每个喷喷头上安装控制阀，达到随洗洗1小时，为了改变变这一不合理操作，规定只能能在搅拌前半小时开搅拌机，，减小了电力消耗。停产期间间停运六十米烟囱的鼓风机，，每小时可节电22千瓦。 202产品品由1999年的元/吨下降降为元/吨；203产品19999年的元/吨下降为元//