企业廉洁文化建设论文.docVIP

企业廉洁文化建设论文 企业是一个由许多自然然人组成的一个以盈利为目的的的经济组织，这个组织中的的人以团队的方式，向社会生生产并提供其产品或服务。 团队式生产有三大特点：一是是团队总产出并不等于单个个个人产出的简单总和，二是无无法准确地衡量团队成员对团团队产出的具体贡献量，三是是很难让有资源支配权和有业业务处置权的团队成员不以权权谋私或能公允地、正确地履履职。 从人的本质上讲，““人的一面是天使，另一面是是魔鬼”。人是要追求个人利利益最大化的，这种利益既可可以表现在收入上，也可以表表现在休闲娱乐上，还可以表表现在权力的行使上，既能表表现在物质方面，也能表现在在精神方面。总之，人具有一一种期盼付出越少，收益越大大，其利益就越大的原始的趋趋利性。这种趋利性是一把双双刃剑，既能经正面引导展现现其人“天使”的一面，又能能被负面引诱而凸显其“魔鬼鬼”的一面。 上述述团队成员、团队生产的这三三个特点，加上人的原始趋利利的本性，再加上人具有的““天使与魔鬼”的双面性，就就必然会产生如下的几个问题题：一是如何保证团队成员不不懈怠偷懒，或者说，怎样激激励成员在团队中努力工作？？二是如何解决团队成员不以以权谋私，或者说，怎样解决决有权的人能公允办事，正确确用权？三是如何促使人尽可可能多的展现其天使的一面，，或者说，怎样抑制其魔鬼的的另一面？ 当然，解决问题题的方法可能多种多样，其中中最容易想到的方法就是运用用法律、建立制度、加强监督督，一旦发现有人懈怠偷懒就就予以惩罚，一旦发现有人以以权谋私就予以制裁。但监督督和制裁是需要成本的，如我我们在消灭掉“魔鬼”的同时时，其“天使”的一面也灭失失了，所以有时监督与制裁成成本极高也没有明显效果，更更难有长久作用，而且即使是是最强的监督与制裁，也不可可能完全解决懈怠偷懒的问题题、解决以权谋私的不廉洁问问题和解决抑制“魔鬼”，展展现“天使”的问题。 所以以应当另辟蹊径考虑其它的办办法，在若干方法之中，文化化的薰陶与文化的教化和文化化激励以及文化力的直接作用用无疑是非常好的方法，也是是最为人性化的方法和费省效效宏、价廉物美的方法。好的的企业文化能做到“不言得教教，不令而行、不禁而止”，，使“上下同欲，跟企业共荣荣共辱”，并且“既可做到与与企业患难一体，也可做到与与企业苦乐共担而不畏其艰险险”。于是乎，隶属于企业文文化中一个分支——廉洁文化化就应运而生，在企业管理中中起到了“无为而为，无治而而治”或“无为而治”的作用用与效果。 企业文化的内涵涵 有句名言叫：““资源总会枯竭的，唯有文化化生生不息，繁衍永远”，还还有一句这样的行话：“三流流企业做产品，二流企业做品品牌，一流企业做文化”。可可见，“文化”对于企业非常常重要，企业文化对企业发展展不可缺少，可以说，文化是是企业的根，而企业文化是企企业的魂，良好的企业文化是是企业生存和发展的长久动因因，是其基业长菁的根本所在在。也可以说一流企业，一定定有它一流的“企业文化”作作为它存在与发展的基础；以以人为本的和谐的企业，一定定有它依存于企业文化中的““廉洁文化”作为其企业大厦厦的有力支撑，作为其是非判判定的显著标杆。 那么，什么是企业文化？主要要概念是这样定义的：“企业业文化是指企业在建设和发展展过程中形成的独具特色的物物质文明和精神文明在企业员员工思想上、行为上及价值趋趋向上的反映，是企业的长期期生产、经营和管理过程中所所形成的以价值观为核心的观观念形态，并为全体员工所接接受、所认同与信守的具有企企业特色的精神财富的总和””。 企业文化包括括从属于它之下的企业廉洁文文化，是企业管理的软件。它它包括：企业精神、企业道德德、企业经营理念、企业管理理理念、企业员工行为准则、、行为规范、企业办事程序、、企业内部风尚、企业民主、、企业目标、企业制度规章、、企业员工的廉洁意识、企业业员工的廉洁行为以及企业哲哲学等等。 对企业业文化的主要定义，理论专家家们作了如下阐述： 1、企业文化是一个企业业所信奉的主要价值观。如澳澳柯玛的“没有最好，只有更更好”。 2、企业业文化是指导企业制定员工和和客户政策的宗旨。如海尔的的“真诚到永远”。 3、企业文化是由一些基基本假设所构成的模式，这些些假设是企业在探索解决对外外部环境的适应性和与内部相相结合时的过程中创造和形成成的，行之有效的，为新成员员在认识、思考问题和工作时时必须掌握的正确方法。如空空客公司的“员工与企业共同同成长”。 4、企企业文化是企业员工，至少是是企业高层管理者们所共同拥拥有的价值观和行为方式。如如蒙牛集团的：“经营人心””、“跟自己较劲”、“种自自己的田”。 5、从经济学学观点看：企业文化是一种建建立在心理契约基础之上的利利益的交易关系。如水电七局局的