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企业文化处开展管理基础年活动工作总结 —党群工作作处（企业文化处）开展“管管理基础年”活动的工作总结结 XX年是党群工作处（（企业文化处）正式运作的第第一年，全处以积极参与“管管理基础年”活动为夯实管理理基础的平台，以“严密、科科学、规范、效能”为主题，，落实制度建立，规范工作程程序，进一步开拓思路，大力力开展群众性工作，强化企业业文化建设。 一““八项制度”理顺内部管理程程序。 党群工作处（企业文文化处）从理顺内部管理抓起起，注重基础建设，先后制定定并实施了《岗位责任制度》》、《业绩考核制度》、《处处务会议制度》、《公章管理理制度》、《学习管理制度》》、《请销假制度》等八项制制度。 这些制度明确了处室室人员岗位职责、岗位权限，，建立了科室、领导之间的定定期通联机制，对处室内部工工作（资料台帐管理、工作派派差管理等）进行了明确要求求，约束了劳动纪律，避免了了办公用品、设备的损耗、浪浪费，明确了内部管理程序。。使党群工作处（企业文化处处）事事有人管，人人有专责责，办事有标准，业务流程清清晰。 二“四个到位”，落落实内控体系建设。 党群工工作处（企业文化处）认真落落实内控体系建设要求，控制制部门风险，做到了“四个到到位”。 一是组织建设到位位。党群工作处（企业文化处处）虽然没有设立专门内控办办公室，但是明确了工会副主主席徐国安为内控小组组长，，副处长王华、团委副书记余余有金为副组长，各科室科长长为成员的内控小组，并设立立专人负责内控建设的协调和和日常事务工作。内控建设工工作落实到人，明确了内控小小组内各人员的职责。处室虽虽然人员少，但是内控建设组组织到位。 二是方案切实到到位。党群工作处（企业文化化处）充分考虑处室实际情况况，制定了包含工会、团委、、宣传、企业文化全面的内控控体系建设实施方案，分别化化提出了切实内控体系建设目目标，对各部门职责等进行统统筹策划、合理安排。处室虽虽然包含了分公司工会、团委委两个大组织，但由于内控建建设方案制定考虑得当，切合合实际，有效保证了内控体系系建设顺利完成。 三是工作作细致到位。党群工作处（企企业文化处）认真按照制定的的方案，开展内控体系建设工工作，认真对各岗位进行调查查分析，研究管理流程，完成成了岗位描述、工作流程描述述等等基础工作。在进行这些些繁杂的工作时，细致到位，，不遗漏、不夸大。特别是在在建立岗位描述时，当时处内内人员尚未到齐，处内人员兼兼职工作内容繁多，为了划分分好岗位职，处内领导几次碰碰头商议，最终完成了对空缺缺人员岗位的描述工作，并对对后来上岗人员起到恰当的工工作指导作用。 四是测试配配合到位。党群工作处（企业业文化处）积极支持内控测试试工作，一是派人参加内控测测试小组，参加其它单位的测测试；二是认真按照测试要求求，组织了一次自主的测试自自检工作，查处问题4个并整整改；三是认真股份公司聘请请人员测试，主动出示相关资资料台帐，积极参与测试抽样样调查，积极向测试人员解释释解答。由于配合测试到位，，使测试人员全面的了解到了了处内内控建设工作情况，及及时发现了一个问题，对处内内今后的工作起到了很大的帮帮助作用。 三建章立立制，规划远景，逐步规范党党群工作。 由于党群工作处处（企业文化处）去年年底才才成立，所以没有进行企业文文化类制度的收集。但全年下下发、转发企业文化、职业道道德方面的制度七项，并建立立制度登记。下发了《企业文文化手册》、《职业道德手册册》，编发了《视觉形象识别别系统》，对企业文化、职业业道德建设、视觉形象识别等等进行了规范。团委对以往制制度进行了清理，编发了《中中国石油西南油气田公司共青青团工作制度汇编》。工会对对财务工作方面的下发制度进进行了清理，并增加收集相关关工会财务法律法规，编发了了《工会财务制度文件选编》》。同时还下发了四川省总工工会的《〈劳动法〉法律法规规汇编》。同时工会今年还新新发了《劳模管理办法》等制制度。这些制度文件的编制，，对二级单位的党群工作起到到了很好的规范作用。 党群群工作处（企业文化处）还编编制了《西南油气田分公司““十一五”企业文化建设规划划》，规划中除对精神文明建建设、行为文化建设、物质文文化建设进行了长远部署外，，还对制度建设专门拟定了计计划，计划最终完成完整规范范的制度体系。 一系列的建建章立制，以及对今后的工作作规划，党群工作处（企业文文化处）逐步将完成对处室职职能工作的规范管理。 四深深化“基础管理年”活动，不不断提高工作成效 党群工作作处（企业文化处）积极参与与“基础管理年”活动，并在在深化活动方面开动了脑筋。。处室一向认为，只有夯实了了基础，才能立足实际，再取取进步。在加强基础管理的同同时，工作效果不断提高。 （一）“重点抓两头，中间间不放过”，宣传工作进一步步。 党群工作处（企业文化化处）注重在进行“基础管理