供水公司经理年度述职报告.docVIP

供水公司经理年度述职报告 我是××年×月×日日从××局调到×××公公司担任经理一职的，当当时×××公司职工思想想比较混乱，人心较为浮浮动，一年来，为党的工工作兢兢业业，为公司的的事业尽职尽责，主要做做了五个方面的工作。 一、从调查研究入手，立立足主演角色 刚调到公公司这个新单位，情况不不明，业务不熟，怎么入入门，如何下手？我选择择了走访职工，交换思想想，多方收集情况，通过过一系列的调查了解，职职工反映的焦点主要表现现在：一是希望公司的经经济债务、经济官司早日日了结，同时妥善处理好好与市直相关职能部门的的关系；二是要求改变过过去那种出工不出力，人人浮于事的工作作风；三三是企盼新支部班子精诚诚团结，公司上下拧成一一股绳，提高公司经济效效益，增加职工福利，再再创供水辉煌。为此，首首先在软环境的问题上，，公司在××月份召集市市直相关职能部门开了一一个联谊会，改变了过去去那种相互不和的局面。。同时统一支部的思想。。要求班子成员政治上坚坚定可靠，工作上勤政务务实，作风上为政清廉，，组织上精诚团结。为了了建立、健全科学、民主主、规范的决策机制，制制定了《×××规定》，，下发《××××的规定定》，在公司职工见面大大会上，号召全体干职工工学习八种“精神”，即即：加强政治学习和专业业知识学习的精神，对工工作认真负责的精神，爱爱岗敬业的精神，分级负负责的精神，讲究工作方方法的精神，一切行动听听指挥的精神，顾全大局局、讲原则的精神，讲实实话、办实事、求实效的的精神，激励全体干职工工把一切智慧集中起来，，把一切力量汇聚起来，，充分发挥主人翁意识和和主观能动性、再造供水水辉煌。 二、从理顺思思路入手，突出热点、重重点、难点 民以食为天天，食以水为先，公司自自××年成立至今，曾获获得省“先进党支部”、、“双文明单位”等称誉誉，但那只是过去的荣耀耀。现在我公司与周边同同行兄弟单位的差距越拉拉越大，面对这种落伍局局面，如何理顺思路，奋奋起直追，找准主题。 ⒈工作热点：就是×××厂经济债务。投资×××万元的××厂，经营××年未收回任何成本，反反而垫付××万多元电费费，已引起了广大职工的的极大愤慨，经提请人民民法院起诉，法院查明事事实真相后，于××年××经字第××号判令××××应偿还公司垫付的资资金和承包费×××万元元。其中，公司为其担保保的建行××万元、城市市信用社××万元贷款均均转嫁给我公司承担，今今年上半年，公司已将其其全部还清。 ⒉工作重重点：就是加强和完善内内部管理。主要致力于三三方面：一是在安全供水水，优质服务上做文章。。积极推行社会服务承诺诺制，公开办事程序，公公开收费标准，公开接受受用户的监督，今年公司司出资××万余元装修了了×××收缴厅和××××收缴厅，同时确保供水水管网压力、水质合格率率，维修及时率。二是在在杜绝跑、冒、滴、漏，，控制漏损上做文章。公公司今年新出台了“稽查查监察管理办法”，严厉厉查处、打击偷漏水行为为，同时加强水表的装、、校计量管理。三是在开开户、立户安装手续上做做文章。由××股把好开开户第一道关，设置立户户建档建卡，对新增用户户出示安装图纸，建立技技术档案，再由×××部部安装。改变了过去那种种有些户头吃水无户名而而无从收水费的弊端。 ⒊工作难点：就是××市市场供水改造和城区自备备水井的封闭。××市场场近×年来一直是公司的的一块心病，这里水漏损损严重，水费收缴十分困困难。今年，公司在市优优办、市个协和××居委委会的共同努力下，终于于达成共识：先由公司垫垫付材料费，建成通水后后，再向各用水户收取费费用（仅收取材料工本费费）。目前，已完成了此此处的供水主管道的铺设设，“一户一表、抄表到到户”工作正在进行，预预计××月底能全部完工工。对于城区自备水井的的封存问题，在上级的关关怀下，××年×月×日日在×府阅××××号《《关于×××××××会会议纪要》中规定：严禁禁城区新挖水井，并逐步步封闭所有正在使用的地地下水井，单位居民生活活用水一律由市××××××公司供应。××月份份，市委已将原××机关关大院的供水设施移交给给我公司，我公司专门成成立班子服务此处供水，，居民对我公司的服务反反应良好。 三、从财务务管理入手，坚持规章、、规范 财务管理是一个个单位的重要工作，是事事关企业经济建设成败的的关健。过去，我公司借借出去的现金收不回，不不该担保的贷款由公司承承担，使公司蒙受了巨大大经济损失，痛定思痛，，必须加强管理。一是公公司在报销上实行一支笔笔制度，凡公司在财务上上支出的钱，只能由公司司经理签字后方可报销；；二是加强财务上的规范范管理，凡有关各类收费费一切由财务股经办，对对内不搞经济担保，对外外不借现金，较大数额的的添置或开支必须经集体体研究或职代会审定。我我做为一个单位的法人代代表，坚持在业务交往中中不得回报，不从中谋利利，在业务交往