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企业风险管理相关案例探析 20世纪80年代和900年代，天灾人祸和轰动性的的公司丑闻接踵而至，比如巴巴林银行、安然以及Worlldcom，促使监管机构采采取措施欧洲监管机构“巴塞塞尔银行监管委员会”和英国国“特恩布尔委员会”都要求求企业和金融机构采用更完备备的风险管理办法，即所谓的的“企业风险管理”。 ERM）是一套套系统化的方法，用来理解和和管理企业面临的各种风险。。首先，管理者必须识别公司司各个层面面临的商业风险，，上至董事会，下至部门经理理。这话说来简单，其实比较较复杂，因为公司内部对风险险的容忍程序不一样。此外，，ERM框架固然可以超越企企业间的差异，提供一套透明明、一致的风险管理语言，但但大部分公司还不会说这种语语言。麦肯锡公司2002年年5月对企业主管开展了一项项调查，结果显示，36%的的企业主管并不完全了解企业业所面临的风险。 XX年年中航油陈久霖事件后，企业业风险管理作为一个全新的要要领正在被我国大多数企业管管理者接受和重视。国有资产产监督管理委员会由于认识到到企业全面风险管理是一项十十分重要的工作，关系到国有有资产保值增值和企业持续、、健康、稳定发展。于XX年年6月6日，发布106号文文件《中央企业风险管理指引引》指导企业有效的进行风险险管理。本文结合相关案例介介绍企业风险管理的有关概念念和风险管理的基本框架。 由各各类风险因素和未来不确定性性所引起的可能的亏损，将导导致资产价值减少与负债价值值增加的可能性称为企业风险险。 企业风险分为：市场风风险、信用风险和经营风险三三类。市场风险是指由市场风风险因素（如股价、汇率、利利率等）的变动所引起的资产产价值的减少或负债价值的增增加的风险。信用（违约）风风险是指交易的某一方失去支支付能力，导致另一方的损失失的产生。经营风险：（不一一致的观点）是指除法市场风风险与信用风险外的其它风险险，通常与企业经营有关的特特殊风险。 二、企业风险管管理框架 随着中国进入WTTO，我国的市场加快了对外外开放的脚步，大部分企业将将直接面对国际市场。巨大的的市场带来的不仅是机遇，还还有巨大的风险。在这之前，，由于政府的过度保护（包括括中央政府和地方政府）便得得大部分国有企业缺乏风险管管理的意识和体制。面对狼来来了——外资企业的全面入境境，我们首先要做的是改变传传统的观念，建立健全有效的的企业内部控制系统。例如，，对于市场风险可以利用商品品期货和套期保值和会计方法法（FIFO）进行回避；对对于违约风险可以用抵押和应应收帐等会计方法进行管理；；经营风险也可以通过各种保保险降低其发生带来的损失。。这些措施共同构ERMF）。。 关于这个概念念，可以从六个方面来理解：： 1、它受到人的影响； 2、它用于战略的设定； 3、它应用于企业中的各个个层面和各个单位； 4、它它设计为识别影响企业的潜在在的事件并在一定承受范围由由管理风险； 5、为企业管管理者和董事会提供有根据的的保证； 6、它关联着企业业目标的达到。 要素1：内部环境。。内部环境是其它所有风险管管理构成的基础，以提供规则则和结构。它包括：风险管理理原则；风险文化；董事会；；操守和道德价值；对能力的的承诺；管理原则和操作风格格；风险嗜好；组织结构；职职责和权限分配；人力资源政政策和实际。 2：目标标设定。根据企业确定的任务务或预期，企业设定不同层次次的目标。管理当局在确定目目标后才能确定对目标实现有有潜在影响的事件，它包括：：战略目标；相关目标；有选选择的目标；风险口味；风险险容忍度。 3：事件确确认。不确定性的存在使得管管理当局需要识别与确认事件件。事件可能有正面与负面的的影响。正面的可能是机遇，，而负面的是风险。事件确认认包括：事件；影响战略和目目标的因素；方法与技术；事事件的相互依赖性；事件的分分类；风险和机遇。 44：风险评定。风险评定使管管理当局了解事件如何影响企企业目标的实现。评定从两个个方面进行风险发生可能性和和影响程度。评定包括：固有有风险和残存风险；可能性和和影响；方法和技术；相关性性。 5：风险响应。风风险响应分为规避风险，减少少风险，分担风险，接受风险险。对于每一个重要风险，企企业都要考虑所有的反应方案案，以选择可以使企业风险发发生可能性和影响都落在风险险容忍度内的方案。它包括：：识别风险反应方案；可行方方案的评估；选择响应方案；；资产组合观点。 6：：控制活动。控制活动是保证证风险响应方案执行的有关政政策和程序。控制活动在企业业的各层次各部门都存在，以以明确应该做什么和怎样做。。它包括：和风险响应一体化化；控制活动类型；一般控制制；应用控制；主体明确。 7：信息与沟通。来自与与企业内外的相关信息按规定定的格式与时间间隔确认，收收集和传递，以保证各层次的的成员执行自己的职责。它包包括：信息；战略和一