公司XX年总结表彰大会领导讲话.docVIP

公司XX年总结表彰大会领导讲话 律回春晖渐渐、万象始更新。我们告告别了成绩斐然的XX年年，迎来了充满希望的XXX年。今天，在这个美美好的日子，我们XX电电器全体员工欢聚在一起起，我们一起高兴，一起起庆祝走过了昨天！踏着着新年的钟声，共同迎来来了新的开始！今天是一一个平安、祥和、充满激激情的一天，首先我向您您们的到来表示热烈的欢欢迎！同时向付出的辛勤勤耕耘和无私奉献的全体体同事致以深深的谢意！！并通过你们，向一直大大力支持我们工作的家人人、亲属致以最诚挚的问问候和最美好的祝愿！在在这里我给大家拜个早年年，祝大家身体健康，万万事如意，合家幸福！ XX年，又是不平凡的的一年。XX年，是我们们XX电器人脚踏实地、、不断进取的一年！也是是承前启后的一年！宁波波XX电器历经了经营风风波却依然昂首挺立，但但是我们也应该清醒地看看到，随着市场的变化和和发展，我们行业的竞争争将更趋激烈，消费者对对我们企业和产品的要求求也会更高。在董事长、、王总的正确领导下，XXX人齐心协力，共同前前进。 部门门之间、同事之间的共同同合作，把我们的管理制制度逐渐引入正常轨道。。具体从以下方面进行总总结： 1、XX年，公公司在认真贯彻全面打造造“制度化、人性化、标标准化“的发展思路上，，人事行政通过多种途径径稳中求进，不断完善了了各项日常管理制度，制制定了公司管理月总结和和月工作管理计划制度，，健全了作息考勤统计制制度。XX年公司取得了了ISO19001质量量体系、环境140011和社会责任180011的体系证书。建立了公公司完整的程序文件和管管理手册。成功接受了““GE“、“家得宝“、、“迪士尼“多次多家的的厂方和第三方审查。 XX年公司从年初通过大大家的共同努力,到年底底实现年总产量做到　　　 多万件。确保产品的的质量，全年终期一次查查验合格率在%。在安全全生产方面下降了10%%。 2、在企业文化上上，建立了文化窗口公告告宣拦，建立了企业文化化宣广告标语牌，建立了了员工文化娱乐活动中心心、建立了蓝球场和蓝球球队，使得企业文化的活活动进一步活跃与推进。。此外，公司本着“人人人参与管理“的精神，听听取广大员工的意见和建建议，建立了员工“建议议箱“。比如在食堂晚上上管理、环境管理、停车车放置管理上都是比较好好的改进。 3、XX年年公司对于各生产车间做做大量的形象整理和设施施进行了完善和改进，重重抓了设备操作标准安全全使用、车间污气排放的的改善。 1）注塑车间间通过注塑车间的搬动，，完善了车间的整体形象象，提升注塑生产能力，，改变往年依赖外发加工工的方式，强化了“自己己计划自己把握“的做法法，目前，已经有80%%的产品自己在按照计划划完成，月生产能力已经经达到320万以上，管管理上也在进一步提升，，初步完善了料房和模具具的细节管理。同时，公公司制定了XX年注塑自自动模具的改进计划，日日常工作中做到模具的整整改计划记录，全面推行行自动化。 2）装配车车间调整了车间内部的整整体区域位置，规范了区区域的使用和管理，大大大的提升了车间的整洁和和管理，明确了区域管理理责任，塑造了一个“现现代化、标准化“有相当当月生产能力达到2000万PCS的物料暂放、、生产装配车间。 3））插件车间规范的搬动，，插件生产线的重新加置置，以标准半自动的插件件生产车间配套投入，提提升插件车间的生产能力力和管理素质。 4）插插头车间在原来的基础上上，重点的规范了区域的的管理摆放，不断的推行行了“自动化“的项目。。在加强车间的日常管理理得到了进一步提升。 5）物控（仓库）是XXX年重点整改部门之一，，改变了仓库管理的责任任分工，建立了成品区、、塑件区、包装区、五金金区等综合区域，特别是是化学品区域进行大量的的整理改变，效果明显。。仓库的管理目前看上去去有了很大的改变，首先先仓库的摆放是标准有序序，标识清楚可见、清洁洁卫生，多次受到客人审审查的好评。 5、生产产系统管理中，通过ERRP的系统管理，提供了了生产沟通信息平台。在在日常生产计划管理上提提前做好生产计划，提前前落实产前工作，优化生生产流程，加强产前、产产中控制，确保了工作的的责任落实。 1）生产产上基本制定了公司整体体月生产计和周生产计划划制，制定了日常报表统统计制。 2）管理上制制定了车间早会制，制定定了周生产例会议制、制制定了周品质例会议制，，制定了异常专题例会议议制，强化了日常信息的的沟通与规范，强化了日日常管理责任落实，对于于生产的问题做到了及时时的跟进与处理。 9月开始几个月相相比，订单生产交期明显显缩短（现基本在一个月月以内）。月生产能量高高达125万PCS以上上，对于生产中存在的异异常问题，能够及时、灵灵活的处理、反馈。对于于部分产品的工装夹具进进行了改进，通过改变工工艺，提升了组装效率，，保证了产品质量；对于于来料问题、