公司XX年绩效考核与教育培训工作会议发言.docVIP

公司XX年绩效考核与教育培训工作会议发言 通过此次会议使我我们清楚的认识到绩效考考核确实能够大幅提高企企业现代化管理水平，提提高员工的职业技能和工工作积极性，同时也能有有效增强人力资源部的工工作效率、形成人力资源源部良好的发展态势，引引导和督促管理人员工作作绩效的提高，使管理人人员了解自己的业绩与报报酬、待遇的关系，获得得努力改善工作的动力，，从而促进公司总体目标标的实现，保证公司的可可持续发展，终使企业和和员工共同受益。　　 绩效考核通过对各岗位位总体工作的逐级分解，，将工作目标和责任落实实到每位管理人员，使考考核者与被考核者就工作作目标和如何完成该目标标达成共识，促进组织与与个人之间的沟通与交流流，形成开放、积极参与与、主动沟通的企业文化化，增强企业凝聚力。通通过实施绩效考核制度，，将考核结果与员工的薪薪酬待遇、岗位调整、培培训开发、职业生涯规划划等有机结合起来，是激激励员工不断改进工作绩绩效，建立能上能下、能能进能出的用人机制，实实现人才优化配置，促进进人力资源开发、管理与与合理使用，实现员工和和企业共同发展的基础，，是确保实现企业战略目目标的重要保证。　　 开发公司是一个刚刚组组建成立并且正在不断发发展的新公司，更应该高高起点高质量的推进绩效效考核工作，营造公正积积极的竞争氛围，拓展员员工发展空间，促进企业业与员工的共同发展，从从根本上增强企业的竞争争力。更应进一步强化各各级管理人员能力的开发发，落实工作责任，保证证管理人员工作计划、能能力发展的实现过程可控控在控，确保公司各项工工作目标的实现。　　 XX年对我们开发公司而而言是十分关键的一年，，也是极具挑战性的一年年，公司面临着许许多多多的考验，因此我们应努努力实施“人才强企”战战略，以集团公司“人才才强企”战略为指导，树树立人才资源是第一资源源的理念，以公司的生产产经营和经济效益为中心心，坚持体制创新、科技技创新、管理创新。在加加强员工队伍的思想作风风建设、综合管理能力和和专业技术水平的提高上上狠下功夫。通过员工教教育培训和人力资源开发发，努力造就一批具有创创新精神的高素质、高层层次、复合型的经营管理理人才、专业技术人才，，从而进一步提高公司的的管理水平与市场竞争力力，坚持主动适应、主动动服务的宗 XX年发公司教育育培训工作的重点就是要要结合公司实际，适应新新形势新任务，推进高素素质员工队伍建设，认真真贯彻科学发展观，坚持持以人为本、服务集团公公司进军世界500强的的大局，科学制定并有效效实施XX年度三级培训训计划，坚持自下而上确确定培训需求、自上而下下逐级确定培训计划原则则，加强年度培训计划实实施管理，分级落实年度度培训任务，做到分类别别、分专业、分层次、分分阶段实施人才培养，落落实培训评价与上岗、使使用、待遇一体化机制，，推进标准化、精细化和和系统化管理，大规模开开展员工培训，突出急需需、紧缺和管理人才的培培养。加强对培训项目前前期准备的指导和.为为集团公司进军世界5000强及多元化战略的实实施提供人才保证。 　　　 　　 XX年我我们将采取有效办法全面面加强干部队伍的培训工工作，主要承担集团公司司及省公司党校和管理干干部培训（考试）的职能能，负责集团公司及省公公司厂处级干部培训、科科级干部培训、中青年后后备干部培训、领导干部部持证上岗工商管理培训训 二、加强在新技术、专专业技能方面的培训和研研究生班的日常管理。我我们计划引进600MWW和300MW的仿真机机组，主要承担电厂运行行、调试及相关管理人员员的生产准备培训、在岗岗培训、验证培训、运行行技能鉴定、反事故演习习、技术比赛、运行技术术咨询和学生实习培训，，成立电力行业职业技能能鉴定站，开展职业技能能鉴定工作。为培养和造造就适应集团公司发展需需要的高素质的管理队伍伍和优秀企业家队伍，提提供全方位、多形式的优优质培训和服务。　　 加强对教育培训工作的管管理力度，明确教育培训训相关部门各自的分工以以及各自的责、权、利关关系，完善公司三级培训训体系；建立培训工作领领导责任制和目标责任制制，一级抓一级，层层落落实，把培训工作作为考考核各部门工作的重要依依据之一。　　 四、采采用“长短结合，内外依依托，分层设训，纵横贯贯穿”，十六字教育培训训总方针，及“一管，二二考，四激励”的培训方方法。力争全员培训率达达到100%，职业技能能鉴定取证率达到1000%。　　 500强目标的实实现，提供坚强的政治保保证和人才支撑。　　 XX年1月5日　　 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of probl