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公路管理处项目办公室主任年终述职报告***交通厅和交通局“十十一五”交通规划和年度度工作部署，以身作则，，自觉加强理论学习，深深入持久地开展警示教育育工作，带领项目办成员员勤政务实，努力完成了了上级下达的各项工作任任务。现将我履行职责情情况做具体汇报： ***交通厅和交通局“十一一五”交通规划和年度工工作部署，以身作则，自自觉加强理论学习，深入入持久地开展警示教育工工作，带领项目办成员勤勤政务实，努力完成了上上级下达的各项工作任务务。现将我履行职责情况况做具体汇报： oo八年度主要工作情情况： 1、项目办办对开工的新宝拉格镇南南至化德交界段公路公里里施工、监理单位进场人人员资质、数量和进场机机械设备、规格、型号、、数量进行了认真核查，，为保证工程质量，及时时责令相关单位进行调整整及加大投入，确保使其其符合 合同要求、投标标书承诺及工程需要。 2、坚持日常现场巡视和和巡查。项目办坚持日常常现场巡视和巡查，掌握握施工、监理工作情况及及动态，及时发现和研究究解决工程中存在的问题题。 3、针对工程进度度缓慢的状况，项目办和和监理单位积极想办法，，帮助施工单位查找原因因，协调关系，组织机械械，加快了工程进度。 4、组织驻地办有关人人员对工程实体和内业资资料进行检查。项目办多多次组织有关人员对路基基、桥涵工程实体、原材材料、内业资料等进行检检查和指导。 208线新新宝拉格镇南至化德交界界段公路XX年8月200日开工，XX年9月完完工，全线完成主要工程程量：路基土石方万m33，石渣垫层千m2/，，石渣底基层千m2/，，水泥稳定级配碎石基层层千m2/，沥青混凝土土面层千m2/，小桥//1座，钢筋砼盖板涵//2道，钢筋砼圆管涵771m/4道。 宝三项目办自五月月份就开始进行土地、林林地勘界及组件工作，进进场后，迅速摸清征地拆拆迁数量，在太旗政府的的大力支持和积极协调下下，项目办工作人员耐心心细致地做好广大农牧民民的工作，于10月155日顺利完成前期征地拆拆迁工作，共征地亩、拆拆迁网围栏13355米米，光缆、电力电线等建建设物59余处，为工程程的全面展开奠定了坚实实的基础。项目办积极协协调与沿线当地政府、交交通、土地、公安、环保保、水利、林业等部门的的关系，统一办理各种手手续，最大限度地为施工工单位提供方便；9月118日国道207线宝三三高速公路开工奠基，99月19日召开生产预备备会，部署开工前9月28日组织监监理、施工单位进行了技技术交底工作，为了使各各项管理工作有章可循，，优质高效地建好宝三高高速公路建设项目，项目目办编印了《国道2077线宝昌至三号地高速公公路建设项目建设管理办办法》、《国道207线线宝昌至三号地高速公路路建设项目各级管理人员员廉洁自律行为准则》、、《国道207线宝昌至至三号地高速公路建设项项目管理、施工、检评资资料编制范本（讨论稿））》和《国道207线宝宝昌至三号地高速公路建建设项目工程进度管理及及工作制度奖惩暂行办法法》等制度，明确了现场场办公、每月定期联检、、召开生产调度会等工作作程序。 9月15日、110月1日分别对进场的的监理、施工单位履约情情况进行检查，对专业监监理工程师、主要管理、、技术、试验人员进行了了业务素质考核和业务知知识考试，对履约能力差差的单位限期进行整改。。针对路基二标四川武通通路桥公司项目部动作迟迟缓的情况，第三高驻办办整体实力较差，管理不不到位，分别对其进行了了通报，并向其总公司发发函交换意见；使得两单单位的工作有了一定起色色。 为使工程管理工作规范化化、标准化、制度化，项项目办严格按文明工地标标准规范施工现场，并要要求各监理、施工单位到到做得较好的单位施工现现场进行观摩，增强各监监理、施工人员的感性认认识，收到了良好的效果果。 为满足工程施工和和环境保护的需要，项目目办要求各参建单位加大大便道修筑力度，全线施施工便道按四级公路标准准修建，为材料采备和施施工机械进驻现场创造了了先决条件，也大大减少少了施工车辆在草原上随随意行走，对环境造成的的破坏。 （三）开拓创创新，务实高效，热情服服务，创造良好的施工环环境 为加快工程进度，，项目办工作人员实地考考察，熟悉施工现场；积积极完成征地拆迁工作；；按照招标文件要求总监监办首先组建中心试验室室，施工单位和监理单位位建立工地试验室，并聘聘请有资质技术监督部门门对所有试验仪器进行了了标定，申请办理了工地地临时试验室资质；进行行材料和部分混凝土配比比的标准试验，为工程早早日开工提供基础数据；；让各施工单位先期完成成路基清表和150米的的冲击碾压试验段施工，，使进场的人员和设备先先动起来，为工程全面展展开探索切实可行的施工工方案，收集有关数据；；项目办、施工设计组、、总监办合署现场办公，，及时掌握工程进展情况况，解决处理各种 （四）强化化质量