(耶鲁管理学冲刺试题3.docVIP

管理学预测题 一、单选题 1、以下哪项因素最可能是赫兹伯格所认为的激励因素？ （ ） A.富有挑战性的工作 B.良好的人际关系 C.较高的工资水平 D.完备的管理制度 2、以下四种说法中，最能说明组织所采取的是较为分权的做法是 （ ） A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法 B.努力使上级领导集中精力于高层次管理 C.更多的、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出 D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担 3、下列哪种组织结构又称为“斯隆模型” （ ） A.事业部制 B.直线制 C.矩阵制 D.多维立体结构 4、按工作过程标准来划分的组织部门化形式是 （ ） A.顾客部门化 B.服务部门化 C.流程部门化 D.地域部门化 5、精益思想的提出者是 （ ） A.普拉哈拉德、哈梅尔、哈默 B.沃麦克、琼斯、鲁斯 C.沃麦克、哈梅尔、钱波 D.鲁斯、琼斯、哈梅尔 6、“三个和尚没水吃”与“三个臭皮匠顶个诸葛亮”是两个相互矛盾的说法。这说明 （ ） A.从不同的角度看问题可以得出不同的结论 B.系统的整体功能不等于组成该系统的各个体功能的简单加总 C.系统的结构影响和决定了系统的整体功能 D.以上答案都正确 7、你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了你部门中一位经验丰富的人负责这项工作。她在你部门的每个领域都工作过，并一直渴望着能提供帮助。你感到她有能力履行这一使命，可她却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当如何做？ （ ） A.自己担起整编的担子，但积极吸取她的建议 B.将这项任务授予给她，让她自己决定如何完成任务 C.同她讨论部门的情势，鼓励她以她的能力和经验大胆地接受这项工作 D.自己担起整编的担子，明确指示她要作什么并严密地监督她的工作 8、一个企业中处于较低层次的管理人员所做出的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可以认为该企业 （ ） A.管理人员的素质较高 B.高层主管比较开明 C.组织集权程度较高 D.组织分权程度较高 9、对于管理者来说，进行授权的直接原因在于 （ ） A.使更多的人参与管理工作 B.充分发挥骨干员工的积极性 C.让管理者有时间做更重要的工作 D.减少管理者自己的工作负担 10、实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是 （ ） A.有临时观念，且双重领导 B.最高管理者一旦退休，后继无人 C.可能发生内耗，难以协调 D.多头领导，削弱统一指挥 11、随机制宜的领导理论的创立者是 （ ） A.泰罗 B.斯金纳 C.弗隆 D.菲德勒 12、提出四种管理模式的利克特提倡采用 （ ） A.“利用的一命令的”方法 B.“温和的一命令式的”方式 C.“商议式的”方法 D.“集体参与的”方法 13、关于人性假设的X理论，下列说法中不正确的是 （ ） A.X理论是消极的，静止的和僵化的 B.控制来自外部，由上级强加给下级 C.它代表了传统管理哲学思想 D.它