华盛人力有限公司黄石分公司员工守则.docVIP

目 录 第一章 总 则………………………………………………（2） 第二章 人事管理………………………………………………（2） 第三章 营销人员奖惩管理……………………………………（4） 第四章 薪酬及福利管理………………………………………（7） 第五章 培训管理………………………………………………（8） 第六章 保密制度………………………………………………（12） 第七章 考勤管理………………………………………………（13） 第八章 日常行政、办公管理…………………………………（15） 第九章 附 则………………………………………………（17） 确认书……………………………………………………………（18）  第一章 总 则 为了进一步完善用工单位（黄石邮政局）营销体系建设，打造一支能力强、素质高的专业营销队伍，以适应激烈的市场竞争，提升客户服务水平，增强核心竞争力，促进全面、持续、健康发展，结合用工单位的实际情况，制定本守则。 本守则适用于派往用工单位的专职营销人员。 第二章 人事管理 第一条 职位分类又叫职务分类或职务分级。所谓职位是指符合一定规格的人担任的工作职务和承担相应的责任。职位分类强调的是由人担任的工作岗位，而不是负责岗位的人。工作性质或主要事务不同，但困难程度、职责轻重、工作所需资格条件充分相同的所有职位归纳为同一职等。 第二条 用工单位营销人员职位分类管理制度主要内容为： （一）确定职位 用工单位依工作范围、性质确定每个职位的职责和任职条件，作为对营销人员招聘、考核、培训、任用等依据。 （二）营销人员职位是浮动的，实施任期制，每年根据考核结果决定其职位的聘任，待遇随职位变动而变动。 第三条 新聘营销人员的试用期为1 至3 个月（或双方协商），试用期间享受该岗位的试用工资。在试用期内聘用双方任何一方如需终止合同，需书面通知对方并结算工资，但不支付补偿费用。 第四条 新营销人员在入职当天内需将以下个人资料提交公司（湖北华盛人力）： （一）居民身份证复印件； （二）最高学历证书复印件； （三）户口簿复印件； （四）3 张小1 寸红底免冠近照； （五）个人资料表； （六）体检表（市级以上公立医院）； （七）计划生育证（未婚证）。 第五条 营销人员试用期满时，公司会同用工单位的部门负责人对该营销人员进行个人操守、业务能力、勤惰、奖惩等情况的评估、考核。考核合格者将与公司签订固定期限的劳动合同；不合格者，公司有权予以辞退。 第六条 职务变动是指营销人员有关职务的任用、免职、晋升、降职、工作轮调等。 （一）营销人员任用分以下几种：新进营销人员试用期满的考核转正的；从关系单位之间调任的；转换职位任职的；晋升或降职的；离职的；因其他原因职务发生变化的。 （二）营销人员的职务晋升应当具备拟任职务所需的资格条件及良好的工作实绩，按规定的职务系列逐级晋升。 （三）营销人员在年度考核中被确定为不称职，或不胜任现职的又不宜转任其他同级职务的，应当按规定程序予以降职。 第七条 离职是未办手续的自行离职、辞职、解除劳动合同及劳动合同期满自行终止劳动关系的统称。 第八条 辞职是营销人员的权利，但营销人员须遵守劳动合同的约定，并提前30 天以书面的形式通知用工单位人力资源部或公司，办妥手续后方可与公司解除劳动关系。试用期营销人员需提前3 天提出辞职申请，公司人事专员办理“解除劳动关系书”。 第九条 有下列情况之一的，公司可依法与营销人员解除劳动关系，但必须提前30 天以书面形式通知营销人员： （一）营销人员患病或非因工受伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的； （二）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的； 第十条 营销人员犯有本营销人员手册第三十四条规定之一的，公司有权不经预告即解除聘用关系，无须支付任何经济补偿金。对犯有过失导致公司任何损失的营销人员，公司在处理过程中，有权决定是否由该营销人员承担所造成的经济损失。 第十一条 营销人员任用是指通过试用期的合同制营销人员的调动、晋升、降职、免职等涉及营销人员职位变动的情况；公司营销人员的任用执行一定的程序、依据及原则，保证营销人员任用工作的规范、公正、合理性。 第十二条 公司在营销人员任用时，提供平等的机会，如有空缺职位时，人力资源部将该职位的职责及录用要求等情况公布于众。如有对空缺职位有兴趣且确信能胜任该职位的营销人员，可直接向公司提出申请，公司将平等对待申请者并严格依照营销人员的工作表现及个人能力予以评估。 第十三条 晋升： （一）晋升职务，应在规定的职务名称序列和职位限额内进行。 （二）晋升的营销人员，必须能坚定地贯彻