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关于如何加强班组管理建设的心得体会 班组建设在企业中起着重重要作用，班组是电力企企业最基本、最基层的组组织单元。电力企业各项项生产、检修、安装等任任务最终都要通过班组来来实施完成，班组的安全全生产直接会影响着企业业的经营效益、企业形象象以及党风廉政和行风建建设。因此，如何加强班班组建设应从以下几个方方面去抓起。 一、健健全的班组建设管理制度度 为保证班组建设 “有法可依，有法必依依”，做到班组建设考核核有依据，必须建立健全全班组建设管理制度，可可以参照先前有关电力企企业班组建设规定、《电电力建设文明施工规定及及考核办法》等等制度作作为依据制定相应的班组组管理考核办法，制度建建设要必须统筹考虑到班班组的日常活动的一切内内容，用以解决班组建设设考核的对象、内容、评评比的分级，奖惩办法等等一系列问题，从制度上上奠定班组建设运作的基基础，保证班组建设工作作的日常化、规范化。制制度还必须对班组的安全全文明施工、施工质量管管理以及日常管理等工作作进行相应的规范。 二、良好好的制度执行力会引导班班组建设工作健康发展。。 制度建立以后，关关键是按章执行，并以之之维护制度的权威性及连连续性。首先要有配套的的激励机制让员工自觉去去执行制度，这是搞好制制度建设的根本，也是班班组建设的根本。如果一一项制度的出台不对员工工有利，或者说不对绝大大多数员工有利，是很难难得到有效执行的。良好好的制度激励会使制度得得到有效执行。达到理想想状态就是“快乐工作””的氛围，让员工在工作作中学习，在学习中工作作的自觉局面。其次，对对制度的执行要有相应的的检查。比如作为班组建建设的执行单位工会对基基层分工会施工班组的定定期检查，分工会对项目目队和施工班组的不定期期检查，项目队和班组工工会小组的自查等。上级级每次检查的情况及所发发现的问题，可以适当方方式进行通报，并且随时时发现问题随时解决，自自己检查出来的问题自己己解决。这样就可上下形形成合力共同推动该项工工作长期持续发展。 三、只有班组建设与企企业整个生产经营管理活活动溶为一体，才能筑牢牢基础。 班组建设是是企业全部生产经营管理理活动中极其重要的一环环，也是企业“两个文明明”建设中最重要的基础础工作。所以各项政策的的上下联动就显得尤其重重要和必要。比如公司的的各项政策的出台就要逐逐层分解执行直到班组，，基层好的东西和举措也也应该层层升华至公司，，有的甚至也可以经提炼炼变成公司的宏观政策，，所以班组长的素质和班班组的日常活动也就显得得尤为重要，班组长也要要选用那些责任性强，敢敢于管理，勇于开拓，有有一定政治和业务素质的的为之。班组长是电力企企业基层组织的工作核心心，是“兵头将尾”，是是各项生产任务的直接组组织者和执行者。组织上上要有目的地去观察、锻锻炼和培养一些政治觉悟悟高、思想上要求进步、、为人正直、廉洁奉公、、业务熟练、安全意识浓浓厚、对待工作高度负责责、有敬业及创新精神者者去担任。班组安全生产产管理，危险性最大的莫莫过于班组长责任心不强强、做事马虎、好逸恶劳劳。为了提高班组长的生生产管理能力和政治业务务素质，也可适时为他们们举办一些班组长生产管管理知识培训，用以提高高班组长的生产管理能力力和安全文明施工意识，，以便在班组管理和上通通下达中起到更有效的作作用。此外，班组的日常常活动要尽可能丰富，可可将工会劳动保护、安全全文明施工、安全文化建建设等工作同班组建设捆捆绑起来，用以丰富班组组建设工作的内容。 班组建设的最终目的就就是能快乐工作。所以如如何调动员工积极性，使使其快乐工作是班组建设设管理者所考虑的。只有有使快乐工作了，工作的的绩效自然会提高，班组组建设也会升华，各项管管理也会顺畅。所以根据据特点有针对性地做好对对应的班组建设是各级管管理者一项长期的工作。。 四、以班组建设发发扬职工企业主人翁精神神，班组建设要不断超越越。 班组建设不是一一劳永逸的事，需要在不不断前进的管理中为断超超越，需要在不断总结经经验的基础上一步步前进进。这是一项基层单元的的管理，不单纯是一项简简单的工作。所以需要各各级管理者的不断努力和和不松懈的关注。新的时时期我们的电力建设企业业的班组建设工作面临着着新的机遇，同时繁忙的的工作任务也对班组建设设提出了更高更新的要求求。但可以相信的是，只只要各级领导重视，措施施得力，辅以文化搭台，，每个职工都积极发扬主主人翁的精神，班组建设设必将取得阶段性的丰硕硕成果。而班组建设如果果上台阶了，各项工作的的开展就如“鱼”得“水水”了。 五、加强班班组教育新举措 班组组是进行队伍建设、提高高员工素质的基本场所。。抓实班组教育，也就把把握了员工素质提高的途途径。按照公司抓好人才才队伍建设，强化员工技技能培训的要求，不断完完善班组的教育培训工作作体制和机制，强化班组组第三级