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关于检察机关实行绩效管理的探索与思考 一、实实行绩效管理的原因 （一）适应社会发展的的要求。随着经济全球化化迅速发展，竞争日趋激激烈，要在竞争中求生存存永立于不败之地，就必必须提高我们队伍的整体体效能，提升自身的核心心竞争力。改革开放后的的二十年来，我国经济建建设取得巨大成绩，随着着而来的贪污腐败的社会会问题日显尖锐，而检察察机关正担负着打击犯罪罪，惩治腐败的重责大任任。加强检察队伍建设，，迫切需要建立起一套““保公正、促廉洁、奖勤勤政、求务实、得高效””的管理机制。 （二））为民执法服务意识的要要求。近年来，各级检察察机关相继开展了“两风风”“警示”等多种形式式的学习教育活动，检察察干警的服务意识明显增增强，工作作风有所改进进，工作效能有所提高，，脸难看、事难办的情况况在小范围内依然存在，，办事拖拉、态度蛮横等等现象严重影响了检察机机关的社会形象。 （三三）检察队伍自身建设的的要求。近年来检察干警警的整体素质有了很大提提高，但仍不同程度地存存在着办案质量和办事效效率不高、独立处理问题题水平较低、创新意识不不强等问题。提高效能的的初始源动力来自于对检检察队伍自身的有效管理理，而这种动力发源于““竞争”，绩效管理正是是引入“竞争”，活化思思维，营造“干多干少不不一样、干好干坏不一样样”的氛围，充分调动人人的主动性和创造性的最最为行之有效的举措。 二、考核指标的设定 （一）充分调研，确保保体系和谐完整。 为保保证制定指标的人性化和和考核体系的完整性，我我院党组自XX年底开展展了深入细致的调研工作作，充分做好准备工作。。一是在全院范围内开展展调研，内容包括我院干干警个人及科室工作内容容、数量和效率，以及工工作中的重点、热点、难难点问题，从全方位地了了解部门工作实际情况及及干警的需求。二是召开开多层次意见征求会，就就如何考核进行广泛了解解。先后召开党组、中心心组、全院干警大会，坚坚持从我院实际出发，鼓鼓励干警积极提出切实可可行方案和意见。三是以以科室为单位进行交流。。要求干警就本人的岗位位职责设定考核目标，做做到既能使确定的绩效指指标更科学合理，也在全全院范围 （二）突出重点，，瞄准考核基础指向。 我院突出对思想道德和和检务实绩的考核。实行行二元法，把绩效指标分分成公共基础和检务能力力两大项指标。检察机关关是国家的法律监督机关关，办案是检察机关的基基本职责和实施法律监督督的基本形式。检务能力力也直接关系到检察事业业的生存与发展，是关键键的绩效核心内容。因此此，我院以办案的量和质质作为设定绩效指标时的的主要指向。公共部分考考核干警服务意识、大局局意识、为民意识、廉政政意识等方面为内容，是是对检务能力的补充，在在一定范围内设限定，如如果超出限定范围执行加加减分，我院以干警全年年无违纪、案件无差错、、安全无事故等作 （三）重视视结果，同时关注行为过过程。 在设定绩效指指标时，我们既考虑应该该取得如何效果，又考核核如何取得效果，实现行行为结果的有机统一。行行为它不仅仅是结果的缔缔造者，其本身也是工作作进行的外在表现，是为为使结果出现所付出的脑脑力和体力的总和。一种种结果可通过多种行为达达到其预期的目标，但其其过程中消耗的时间、物物资成本又有不同，其导导致绩效的不同。因此，，我们以“绩” “效””并重，工作中勇于突破破，敢于创新，我院作为为一个工作亮点进行表彰彰，以鼓励干警发挥主观观能动性，积极引导干警警树检察特色，创检察品品牌。 在设定绩效考核核指标时，我院尽量做到到精确的量化，特别是检检务能力的指标作出明确确具体的评价标准。尽管管各科室、干警的具体岗岗位职责任务有所不同，，但不可能面面俱到地将将所有的内容都罗列出来来，并进行量化，也并非非所有可量化的项目都值值得以指标考核，所以在在指标量化时本着实实在在在的态度，将必须规定定体现工作数量、深度等等方面的内容作规划即可可。如政工部门，工作琐琐碎繁杂，不必要将日常常诸如上报表格，接听电电话等工作作为量化项目目。 三、绩效考核的的原则 管理是组织内内部系统规范的一种指向向性行为，必须遵循管理理链条上记录的普遍原理理，但由于检察机关与企企业性质上的区别，不可可能将企业绩效管理模式式照本宣科。我院在考核核时联系检察工作实际坚坚持以下四个原则： （一）“四个把握”，确确定方向。 一是把握握考核可操作性。考核可可操作性应是绩效考核保保持生命力的关键性问题题。我院在科学设定考核核指标的基础上，把绩效效指标层层分解到各科室室，落实到每名干警身上上，使干警个人与科室、、科室与部门的绩效挂钩钩。考核时，由部门主管管检察长主持，科室长参参与，干警当场划票，加加减分项目一目了然，工工作优劣也清清楚楚。二二是把握考核明确性。明明确考核指标后不经过全全院讨论，院党组决定不不得改变，保持考