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关于流动党员管理新途径的经验交流与思考 南昌市安义县经过改革革开放20多年的发展，，形成了一支以经营塑钢钢建材为主，网点遍布全全国的销售队伍。在发展展社会主义市场经济的大大环境下，安义县共有7707名流动党员在外务务工经商，约占全县党员员总数的7%。为加强对对外出流动党员的管理，，安义县从2001年99月第一个流动党员党支支部——石鼻镇党委驻上上海流动党员党支部成立立开始，先后建立了驻北北京、上海、无锡等144个流动党员党支部和11个驻沪党总支，共接纳纳管理流出党员400多多名，联系安义籍经商人人员600多名，探索出出一套以“双建互联共管管”为主要特征的流动党党员管理模式。 以“双建”模模式，破解驻外党组织组组建难题。安义县结合自自身特色，针对流动党组组织班子难配备、经费难难保障等问题，把党组织织建立在商会之上，形成成了行之有效的“双建””模式。一是“党总支++商会”的组建模式。XXX年9月，安义县委组组织部利用组建上海市江江西商会（安义）窗业分分会的契机，成立1个驻驻沪党总支对辖属的7个个驻沪党支部进行统一管管理。在人员构成方面，，党总支书记兼任商会会会长，党总支委员与商会会班子成员交叉任职。二二是“党费+会费”的资资金集约化使用模式。安安义县委在驻沪党总支成成立之前，先从党费中拨拨出一部分，用于配班子子、租房子和挂牌子，为 以“互联”方式，拓展展驻外党组织发展空间。。安义县在流动党员管理理中，逐步探索出“1++2”双向“互联”发展展方式，实现了“1+22gt;3”的效果。。一是通过“1联2”的的方式，通过签订《党员员—会员“互联”帮助自自愿书》，让1名党员联联系2名商会会员，引导导商会会员诚实守信、合合法经营，并把条件成熟熟的会员及时推荐给党组组织，探索出“以党组织织促服务，以服务强党组组织”的良性发展之路。。二是采取“2帮1”的的方式，通过2名商会会会员帮扶1户经营困难党党员，利用商会会员在经经商上的优势，解决党员员的经济困难。截至目前前，已有15名经营亏损损的党员在会100个，资金近亿元，促进进了县域经济的快速发展展。 XX年之前，安安义县的流动党员党支部部建设一直是单独组建，，与流入地缺乏有效配合合，存在着流出地党组织织“建后难管”、流入地地“管时难接”的问题。。为了争取到流入地党组组织的支持，形成对外出出流动党员管理的合力，，XX年9月安义县与张张家港市组织部门密切配配合，在组建张家港市杨杨舍镇流动党员党支部的的过程中，探索流动党员员党支部共建共管方式。。安义县负责支部班子配配备、支部制度建设、党党员组织关系接转等，确确定由县直机关工委负责责对流动党员党支部的管管理；张家港市则负责党党员的教育培训、入党积积极分子的考察培 二、主要要成效 安义县将驻外党党组织建设成为流动的战战斗堡垒，有力地发挥了了流动党员的先锋模范作作用。主要表现在以下几几个方面： 一是为外出出流动党员服务家乡发展展搭建了新舞台。流动党党员党支部以宣传安义发发展战略和招商引资优惠惠政策为契机，在组织引引导外出务工人员为家乡乡经济建设出谋划策，为为招商引资牵线搭桥的同同时，对一些在外创业经经营大户进行引导，鼓励励他们回乡创业。XX年年底，雄鹰实业、凤凰纱纱业等一大批企业落户安安义县工业园区，呈现出出“人回乡、厂回迁、钱钱回流”的良好局面。 三是为外出流流动党员干事创业增添了了新动力。为了加强对党党员的监督和增强党员的的荣誉感和责任感，安义义县各流动党员党支部要要求党员亮牌经营，并公公布了向党支部投诉的电电话。自从采取上述两项项措施后，出现了意想不不到的“三多”效果，即即上门做生意的多，业务务谈成的多，收入增加的的多。如石鼻镇在上海的的17名党员，自亮牌经经营以来，业务明显增长长，人均每月增收千元以以上。 39名回乡创业青年年担任了村“两委”干部部；务工经商优秀青年向向党组织提交入党申请书书109份，有13名同同志加入了党组织，866位同志被确定为培养考考察对象，为全县社会主主义新农村建设提供 三、几点思考 一是流动党员管理必须坚坚持以人为本原则，将管管理与服务有机地结合起起来。流动党员党组织在在对流动党员进行教育、、管理和监督的过程中，，要摒弃视流动党员为管管理包袱的错误观念，树树立以人为本的思想，强强化服务意识，寓教育管管理于服务当中。流动党党员党组织通过帮助流动动党员解决在就业、居住住以及子女入学等方面遇遇到的困难，以此增强党党组织的凝聚力和党员的的归属感，促进党员先锋锋模范作用的发挥，使流流动党员的教育管理工作作取得实效。 二是流动动党员管理工作必须与促促进经济社会发展有机地地结合起来。通过把流动动党员党组织与促进经济济社会发展相结合，把党党组织建在一定的组织载载体特别是各种新型经济济社会组织之上，党员的的先锋模