工程质量保证措施及保证体系94197.docVIP

质 量 保 证 体 系 《工程质量保证措施及保证体系》 2 一、 质量保证体系 3 ㈠、工程质量要求及目标 3 ㈡、质量组织机构 3 ㈢、质量管理制度 6 ㈣、质量控制程序 10 ㈤、建立质量管理制度，落实质量责任 13 二、施工技术质量保证措施 15 ㈠、施工组织设计编制、审核、审批及技术交底制度 15 ㈡、施工各阶段的保证措施 15 ㈢、隐蔽工程的质量保证措施 17 一、质量保证体系 ㈠工程质量要求及目标 的质量为：。 项目部组织结构主要管理人员 姓 名 职 务 职称 执业资格 项目经理 一级注册建造师 项目副经理 工程师 总工 工程师 施工员 工程师 给排水暖通工长 工程师 电气工长 技术员 质量员 安全员 资料员 测量员 试验员 预算兼材料员 项目部岗位职责 项目部管理职能表 序号 管理层及 作业层 任 务 分 工 1 项目经理 主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。 2 项目副经理 主抓安全生产，资源供应和调配以及文明施工、项目部治安、医疗卫生、负责各生产单位的接口界面协调和内部考核等。 3 总工（技术负责人） 主抓安全生产及技术管理工作、工序的质量控制，负责与业主、监理和质监站等相关单位的协调工作。 4 安全员 负责现场的安全、文明施工、环境保护的监督管理及工地保卫工作。 5 施工员 负责分项工程及各道工序的自检，配合工程技术人员、监理全面检查控制；安全宣传，检查各作业班组的安全措施。 6 试验组 负责所有工程材料、成品试验和砼配合比及砂浆配合比的试验与确定，并配合总监办试验室和质检站对材料的抽检和送检。完成施工过程中各种试验数据的测试，用以指导施工控制施工质量。 7 测量组 负责施工放样，确定各主要控制标志的位置，并保护好测量标志。 8 技术部 负责各分部分项工程的现场施工管理。 9 预算和约兼材料管理 负责材料采购、机械租赁、调配、人员聘用等合同的签订、执行及监督，跟踪项目部工程合同的执行情况；负责本工程的工、料、机消耗统计、列账；负责对工程进行成本分析，控制造价，负责工程计量支付。负责项目部财务分析、工程预结算、工程款收支等。 10 库管 进场材料登记、标识，材料领用登记，材料用量统计。 质量保证体系 项目经理部通过建立完善的质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态，从而确保本工程达到预期的质量目标。工程质量保证体系如下： ㈢、质量管理制度 工程质量检查是施工过程中一项重要的管理工作，必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，正确处理好生产进度和工程质量的关系，共同为提高工程质量创造条件。各职能部门必须认真落实、加强监督，减少事故的发生。 技术复核、隐蔽工程验收制度 （1）各单位工程施工员负责在工程开工前，填写《分部分项工程技术复核纪录》，作为施工技术归档资料。 （2）隐蔽工程必须经质检工程师检查后，再申报监理工程师检查、确认合格持给予签证，未经检查，自行覆盖隐蔽都，应揭盖补验。 （3）隐蔽工程检查签证后，如发生质量问题除设计、施工不可抗拒自然因素外，检查签证者负责相关责任。 施工阶段的级配及管理制度 （1）凡在设计图纸中标明强度等级的砂浆、混凝土均属级配管理范围，各技术主管向试验室报负责管段混凝土和砂浆配合比申请。 （2）试验员负责试块的压试的填表工作，监督现场试块制作、技术员负责进行混凝土强度评定（数理统计、非数理统计）、公司试验室负责签发配合比通知单。 （3）试验员负责接收配合比通知单，并根据通知单效验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、负责现场试块制作、养护及送试工作。 技术、质量交底制度 （1）技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。 （2）当项目部接到设计图纸后，项目部总工程师必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并接受设计交底。 （3）设计编制完毕并送审确认后，由项目部牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及施工要点。 （4）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管负责人在安排施工任务的同时，必须对施工队、施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做交底不明确不上岗，不签证不上岗。 质量挂牌制度 在施工过程中，为了保证各工序的质量，加强操作人员的责任感，各施工部位实行质量挂牌制