工程质量控制30019.docVIP

十、工程质量控制 ［一］、工程质量控制内容 （一）质量的事前控制 1、项目监理部的施工前的准备工作 1）掌握设计要求，熟悉质量控制的技术标准、技术规范，明确质量要求，将质量目标具体化，细化分解，制定分项或工序质量监控流程。 2）建立和完善本项目的质量监理控制体系，做好监控准备工作，使之能适应项目质量监控的需要。 3）针对分部、分项工程的施工及其特点拟定监理细则，并根据监理实施细则，制定协调工作程序。 4）配备监理人员，明确分工及职责，并准备好监理用图表。 5）配备所需的检测仪器设备并使之处于良好的可用状态，保证有关人员熟悉有关的检测方法和有关规程。 6）认真审查施工图纸。 （1）监理工程师必须领会施工图的精神，理解设计意图，搞清结构布局，施工必须按图示尺寸要求进行。 （2）施工图涉及多种专业，在施工前进行图纸会审，提前发现并消除图纸中的差错与不足。 （3）总监理工程师负责组成图纸会审与技术交底的班子，征求施工承包人意见，尽早商定图纸会审日期，通知设计院等有关方面，做好充分准备，提高图纸会审质量。 （4）监理工程师着重研究熟悉图纸，弄通设计要求、结构体系、关键环节，准备图纸会审意见。与施工承包人保持经常的联系，收集阅图中发现的问题，随时与设计院进行信息交流，使其早有准备。 （5）按先交底后会审的次序进行。 ①技术交底是设计单位在向施工承包人全面介绍设计思想的基础上，对新结构、新材料、重要结构部位和易被施工承包人忽视的技术问题进行技术交底，并提出在确保施工质量方面具体的技术要求。 ②技术交底后的阅图和会审，加深施工承包人对图纸的理解。 （6）图纸会审的内容： ①核对设计图纸符合国家有关技术政策、标准、规范和批准的设计文件精神，施工图设计者合法资格，及图纸审核手续符合规定要求，经设计单位正式签署。 ②图纸及设计说明完整、清楚、明确、齐全；总图与施工图几何尺寸、平面位置、标高一致；尺寸、座标、标高正确，相互无遗漏、差错、矛盾；表示方法清楚负荷标准，无标书含糊之处；楼梯通道无死路。 ③地质及水文地质等基础资料充分、可靠，设计地质烈度符合当地要求。 ④建筑结构与专业图纸无矛盾；结构图与建筑图平面尺寸及标高匹配；建筑图与结构图表示清楚、符合制图标准；建筑、结构与水电设备安装之间在平面与空间上无矛盾；专业图纸之间、平、立、剖面图之间无矛盾，尺寸标注无遗漏；预埋件表示清楚，钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中表示清楚；防火措施的设计符合防火规范的要求。 ⑤地基处理方法合理，建筑与结构构造不存在不能施工、不便施工的技术问题，或易导致质量、安全、工程费用增加方面的问题；有无特殊结构，如有，其设计深度应足够，施工承包人的技术装备条件应能完成。 ⑥图中涉及到的工程所需材料的来源应有保证，要求的品种、规格、数量应满足需要，特殊材料及配件本地应能供应、能代替，新材料、新技术的采用无问题。 ⑦有无修改方面的建议与要求。 ⑧提出的施工工艺、方法合理、切合实际，不存在不便施工之处，能保证质量要求；工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互之间应无矛盾、布置合理。 ⑨施工图或说明书中所涉及的各种标准、图册、规范、规程等，施工承包人应具备。 ⑩施工安全、环境卫生有保证。 图纸应符合监理大纲提出的要求。 技术交底与图纸会审由监理代表项目法人进行，做好图纸会审记录并整理编写图纸会审纪要，交参加图纸会审各方会签，设计院审定盖章，下发施工承包人实施。图纸会审纪要与施工图有同等效力。 7）监理在施工准备阶段的协调工作。 （1）协调项目法人签定施工合同，给出科学、紧凑、合理施工准备时间。合同签定后全力以赴抓好施工准备，力争项目按合同要求时间开工。 （2）编制施工准备计划书。指明规定时间做的工作、要求，检查、验收，联系以及实施人，在征求各家意见基础上排定下发。要求各家严格遵守，如谁不能按计划完成而影响了整个目标的实现，就要承担经济责任，在整备过程中出现异常情况，及时通知监理工程师，采取相应的补救措施。 （3）建立会议检查制度。一周内至少要召开一次有设计、项目法人、施工承包人参加的碰头会，通报各家准备工作进展情况，下一步打算，需要解决的问题。监理工程师根据实际进度与计划的偏离情况，提出调整意见。碰头会做好记录，遇有特殊情况，监理工程师可召开临时会议解决。 （4）建立申报制度。不论那一家，每完成一项准备工作，都要立即向监理工程师书面报告，申请组织验收或报告转入下一项准备工作，直到最后一项准备工作报告完成。 （5）施工准备阶段责任是将项目法人、设计、施工承包人工作纳入确保项目如期开工的控制目标。协调、监督、积极热情帮助各家做好工作。 （6）监理工程师主动做好信息的收集整理与反馈工作，掌握第一手材料，在组织协调上处于主动地位。 2、对施工承包人及人员质量的事前控制 1）审查施工