工程质量管理办法94365.docVIP

工程质量管理办法 第一章 总 则 第一条 工程质量是施工企业提高信誉、取得经济效益、占领市场的重要保证。为确保优质高效地完成施工任务，特制定本办法。 第二条 坚持“百年大计，质量第一”的原则，贯彻执行国家的《建筑法》和《建设工程质量管理条例》及有关政策、法规，落实工程质量责任制。凡从事本项目工程施工的一切活动和行为，必须严格按照设计文件、规范、监理程序和施工合同中约定的相关条款组织实施。 第三条 建立项目经理全面负责的质量保证体系，形成强有力的质量领导机构，实行质量管理责任制，认真划分各部门的质量职责，把质量控制目标分解到不同的施工层次中，充分发挥施工人员的积极性，开展全面、全员、全过程的质量管理，使工程质量全过程受监控。 第四条 质量目标 1、确保全部工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准。 2、分项工程一次验收合格率100%，优良率90%以上。 3、创南涪高速公路全线样板工程。 第五条 总体质量要求 1、各分项工程的实测项目要严格按规范标准控制、检查；隐蔽工程必须在自检合格后再请监理签证，做到一次检查合格率100%。 2、各种施工、质量记录、试验检测资料和图表要填报及时、真实可靠、数据齐全；检测频率和内业资料完整配套，能反映工程实际，具有质量监控和可追溯性。 3、外观质量要求：混凝土结构物大面平整、光洁，颜色一致，尺寸准确，形体规则，线形流畅，棱角分明；桥梁内实外美；路基不塌不陷，挡护饱满稳固。 第二章 质量管理 第六条 组织及人员配备 为加强对质量管理工作和创优活动的组织领导，项目部成立以项目经理为组长，总工为副组长的质量领导小组，办公室设在工程部。各施工队应建立相应的组织，项目部及施工队配备专职质检员，配齐质量管理人员。 第七条 实行工程质量责任制和工程质量终身负责制。建立层层负责的质量责任制，对所有施工项目明确领导责任人，所有参与施工的有关负责人，按职责分工，承担相应的质量责任。 第八条 三级质量管理体系 1、项目部：督促检查和指导施工队质量活动的开展；负责《质量、职业健康安全与环境管理计划》的编制，监督指导施工队质量体系的建立、完善与运转；指导抽查“三检”制度的落实，考核施工队质量检查准确率；指导施工队开展“QC小组”活动；定期组织各工班互检和质量检查，负责对已完工程及时进行质量评定；定期分析总结通报工程质量情况，提出改进措施。 2、施工队：组织开展各种质量活动，布置检查“三检”制度的落实，做好常规质量检查，组织开展“QC小组”活动；检查各工班质量管理措施实施情况；定期分析管区内各工点存在质量薄弱点，有针对性地预防和改正；及时按监理要求纠正和处理施工中出现的质量问题。 3、工班：发动施工人员，积极参加各种质量活动；落实《质量、职业健康安全与环境管理计划》和保证措施，落实“三检”制度，严格控制工程材料、成品、半成品的进货质量，及时按规定频率提请试验人员进行抽样检验，严格施工控制，坚持作业标准和工艺要求，认真实施质量通病及技术薄弱点的质量预防措施；积极参加“QC小组”活动；主动与现场监理配合，处理好各种质量问题。 第九条 质量管理人员的权利 1、质量检查是质量管理、创样板工程的关键性工作，必须赋予质检人员一定的奖罚权利，以经济手段对工程质量进行控制，充分发挥其职能。 2、对不按“规范”施工和不符合“验标”的工程有权责令其停工或返工处理（下发质量通知书），视质量问题的轻重，处以500～2000元罚款。 3、监理或质检工程师发出的质量通知书或罚款单要留存归档，作为评定单位质量管理水平和验工计价审核的依据。 第十条 提高全员质量意识的措施 1、根据公司贯标要求，结合本工程的施工特点、技术措施、质量要求等，充分利用一切机会，通过全面质量管理教育，组织技术业务学习、岗前培训等形式，提高质量意识和技术素质。 2、采取质量包保责任制，签订承包合同，将质量目标分解到每个人，使每个人的质量责任与经济利益挂钩。 第十一条 QC小组活动 1、按《质量、职业健康安全与环境管理计划》要求，各施工队必须组织一定数量（1～3个）的QC小组活动。小组的组建要突出特点，有针对性，采取自愿结合或行政组建等方式，在本班组或跨班组建立。为便于开展活动，小组人数一般为3～8人，最多不超过15人。 2、着重发展“现场型”小组，解决现场存在的技术落后、工艺粗糙、质量通病多的问题，同时要开展有领导、技术人员参加的“管理型”和“攻关型”小组活动，以解决施工组织、质量控制、安全管理、成本核算、优化设计、工艺改革等难度较大的课题。 3、QC小组确立后要由所在单位注册登记，最终在项目部工程部注册归档。 4、奖罚：被项目部工程部注册的QC小组，经推荐获集团公司以上优秀QC小组的，项目部将按上级奖励额度加倍奖励。没有按