凯恩集团薪酬与考核评价体系设计附件（ 59页）.docVIP

凯恩集团薪酬与考核评价体系 附件1：凯恩集团岗位评价办法 附件2：精细考核方法之各类人员考核模型（表1－表6） 附件3：【考核方案二】简便方案：目标计划分解考核法 附件4：凯恩集团总经理分配和考核办法 附件5：凯恩集团总经理基础管理考核内容及要求 附件6：面向未来的经营者分配建议方案（见PPT文件）  附件1：凯恩集团岗位评价办法 技术研发 经营管理 生产制造 工作职责 40% 40% 30% 知识技能 22% 20% 20% 工作能力 26% 28% 25% 工作强度 12% 12% 25% 技术研发类岗位评价标准与办法 2.1 评价因素及权重 因素 子因素 等级划分 占分 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 得分 工作 职责 企业文化塑造责任 6 50 0 10 20 30 40 50 工作质量保证责任 7 60 0 10 20 30 40 50 60 成本费用控制责任 7 60 0 10 20 30 40 50 60 研发流程执行责任 7 60 0 10 20 30 40 50 60 技术前瞻性追踪责任 6 50 0 10 20 30 40 50 技术指导责任 7 60 0 10 20 30 40 50 60 计划决策责任 5 60 0 10 20 30 40 50 60