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分行信贷管理工作汇报 一、信贷经营管管理体制改革工作贯彻落落实情况，以及实施过程程中存在的问题 根据省省行统一部署，我行于XXX年对现行信贷经营管管理体制进行改革。通过过完善信贷经营管理架构构以及业务流程和管理流流程的整合，实行了信贷贷业务前、后台分离，具具体情况如下： 1、机机构设置。我行新的信贷贷经营管理机构实现以市市分行信贷管理部、公司司业务部为主体，实行了了信贷业务前后台，人员员集中与派驻相结合，业业务操作与监督相互制约约的管理模式。 55户，金额17亿亿元存量贷款和市场开拓拓业务。为解决部分县区区支行远离城区，不便于于信贷管理的实际问题，，市分行公司业务部对部部分支行实行信贷人员派派驻制。市分行公司业务务部全部定员30人，其其中：经理、副经理4人人、业务人员26人（本本部16人、派驻10人人）。 550个，其中本部15个个，派驻35个。岗位分分布是：①经理、副经理理2个；②信贷业务操作作、监督、管理岗位133个；③消费信贷贷后管管理岗35个，按业务合合作项目实行分项管理。。 66项管理制度，进一步规规范了信贷业务操作与管管理。 2、工作开展情情况。 一是认真真处理好职能部门的关系系，协调联动。我们认真真按省行要求调整部门间间业务分工，形成联动营营销与管理。市分行公司司业务部主要负责信贷业业务的贷前调查、融资业业务的报送和贷后管理。。市分行信贷管理部将原原有客户经理的组建法人人客户贷款核保操作中心心、信贷业务监督中心和和授信审查中心；对消费费信贷业务组建信贷审批批和贷后管理两大中心。。突出对前台风险操作和和贷后管理等若干职能的的建设，切实防范和控制制了信贷风险。支行不在在设置信贷部门，主要工工作是做好柜面监督、服服务以及信息反馈等工作作。 二是改革信贷业务务监督方法，实施后台全全面监督。我们强化法人人、消费两类客户信贷业业务监督，全面实行了信信贷业务逐户、逐笔监督督”的方式。市分行配备备了7名业务监督员，以以信贷档案为主线，定期期开展信贷管理普查；及及时发出加强管理工作提提示；督促、收集、审查查管理工作进展情况，信信贷体制改革后，先后44次组织大规模现场检查查，下发《信贷业务整改改通知书》和《加强管理理工作意见》35份，实实现整改不规范操作问题题80余启，重点整治了了消费信贷贷后管理欠缺缺、法人客户信贷分析管管理滞后等问题，推动了了我行信贷业务规范化管管理工作进程。 56笔，3350万元，形成否决、、再议贷款12笔，600万元，实现了新增信贷贷业务零风险的工作目标标。 3、体制改革后存存在的问题。 二、重重点关注类客户清收转化化工作落实情况，及工作作中存在的问题 XX年年省行核定我行重点关注注客户全年压降计划54498万元，一季度压降降计划为824万元。市市分行在继续推行精细化化管理的基础上，要求支支行逐户制定压缩预案，，做到责任到人，目标到到企业。通过落实现金清清收、优化信贷资产按新新增贷款管理、创造条件件释放不良、法律诉讼、、以物抵贷等手段，以压压控正常、关注类贷款，，加大清收处置不良贷款款为工作中心，全面落实实压缩工作目标。到3月月末，我行完成重点关注注客户一季度压降计划4419%，全年压降计划划的65%。具体重点客客户落实情况是： ***有限公司XX年末我行行贷款5920万元，其其中关注类贷款34500万元，次级类贷款24470万元。因其处于半半停产状态，企业本身现现金流量不能偿还所欠贷贷款，我行依据其保证人人情况，采取纳入不良管管理，分步起诉的信贷政政策。XX年11月份由由**公司提供担保的22470万元流动资金贷贷款，**人民法院已判判决我行胜诉，现正在执执行阶段。XX年1月份份该公司的3450万元元关注类贷款经省行批准准已转入次级类，进入不不良管理。 B级的22户企业在今年7月份前前，以多收少贷的方式转转化不良贷款。即：***有限公司全部贷款21100万元，其中关注类类贷款650万元、拟收收回210万元，办理再再融资1890万元。授授信申请已报到省行,待待审批。**有限公司关关注类贷款1398万元元。拟收回398万元，，（占**行融资总额228%）办理再融资10000万元。 为实现信信贷资产精细化管理，更更加准确、动态反映信贷贷资产质量，在我行现有有55户法人客户的基础础上，按照工银发[XXX]222号关于《法人人客户信贷资产质量十二二级分类标准（试行）》》全部进行流程分类。根根据客户具体实际情况对对客户评价指标、债项评评价指标进行贴近评价，，真实、客观采用客户分分类与债项调整相结合。。通过机评流程结果来看看，我行正常类为少数大大客户，如**集团、***等，占比为64%；；大量小企业机评流程均均为次级、可疑类，占比比为%。流程机评结果基基本上反映了我行信贷资资产状况。 XXX年3月末，全行