加强企业文化建设，拓展党务工作空间.docVIP

加强企业文化建设，拓展党务工作空间1998年以来，，烟台网通先后经历了邮邮电分营、寻呼剥离、电电信移动分营、主附（主主辅）分离和融合、企业业重组改制、更名上市等等一系列重大变革，企业业内部先后实施了全面预预算管理、薪酬制度改革革、全员竞争上岗、营销销和运维体制改革等管理理运行机制的改革。面对对改革不断，人心浮动的的新形势，如何按照建立立现代企业制度的要求，，充分发挥好党组织的政政治核心作用，增强员工工的凝聚力和企业核心竞竞争力，是我们一直探求求的问题。在实践和摸索索中，我们加强从企业文文化建设入手，大力实施施“凝聚力工程”，不断断拓宽党组织的工作空间间，为企业的持续快速健健康发展提供了强 自94年以来，企业持续续保持了“省级文明单位位”的称号，并先后荣获获“山东省文明行业创建建活动示范点”、“全国国创建文明行业工作先进进单位”、“中国网通集集团先进基层党组织”、、“山东省思想政治工作作先进单位和先进企业””、“山东省职业道德建建设十佳单位”、“烟台台市思想政治工作先进单单位和优秀企业”、“烟烟台市首批企业文化建设设示范单位”等多项国家家和省、市级的荣誉称号号，近日又与烟台市荣膺膺“全国文明城市”一道道，被中央文明委表彰为为“全国精神文明建设工工作先进单位”。 由于我们的企业业是从老牌国有企业历史史沿革而来的，不可回避避，“老邮电”的一些残残存观念和历史遗留以及及当前社会的不良风气也也在影响和冲击着企业的的改革、发展和稳定。 首先是员工队伍不稳定的的因素仍然存在。如员工工待遇分配问题上，由于于企业上市后与国际接轨轨，在分配待遇上由原来来向一线脏、累、差工种种倾斜，改为向高级管理理和技术和营销层倾斜，，有的员工特别是一线的的员工认为，他们不仅工工作辛苦，经济效益低，，而且考核的刀刃都是直直接对着他们，使得个别别存在明显抵触情绪。 其次是部分员工对企业业重大决策不过问，对企企业某些具体措施不关心心。随着企业改革的不断断深化，企业采取了一系系列重大决策，而这些重重大决策大多数是直接或或间接地关系到员工的切切身利益，但部分员工却却认为“决策是领导们的的事，我们不必过问”。。还有些员工对企业某些些措施不理解，认为是搞搞“形式主义”。 再者者是电信行业“一手硬，，一手软”的现象仍然存存在。目前电信企业增长长效益是关键，一味地去去抓业务，抓经营，忽视视了企业思想政治工作。。 面对这些实际存在的的问题，党委在参与决策策过程中提出，要重视企企业文化这个重要因素，，挖掘企业的文化积淀，，制定符合自身特色的发发展战略。 企业由于发发展环境、文化背景的差差异，客观地存在着自身身的个性，同时市场竞争争也要求企业必须要突出出自己的个性。在党委组组织的领导班子、中层干干部以及员工讨论中，大大家一致认为，提升服务务质量是占有市场的最有有力手段，我们要全力打打造和突出烟台网通“情情传万家”的服务品牌。。 企业着重构造“诚信信铸就品牌，服务编织未未来”的核心理念，在运运行机制和管理方式上进进行根本性的变革，在经经营管理方面以客户满意意为目的，以市场需求为为导向，调整机构，增设设了“服务质量监督检查查室”，建立了服务质量量月分析例会制度，逐步步建立起以市场为龙头的的经营格局，减少了企业业和客户之间的中间环节节，提高经营管理效率。。 在企业改制过程中，，我们从领导人员的管理理到服务的规范进行了调调查研究，经过讨论形成成了一整套的企业文化制制度体系，如“效力经济济建设，服务百姓生活””的企业服务宗旨；“零零距离、零投诉、零障碍碍”的客户服务标准； “一个标准”——《通通信服务标准》、“两个个办法”——《服务质量量监督管理办法》、《客客户申诉处理办法》、““三个制度”——《服务务质量分析报告制度》、、《用户满意度评价制度度》、《服务质量责任内内部追究制度》的企业服服务规则，等等。同时明明确检查奖罚规定，从而而使整个经营管理工作都都有章可循，减少了管理理工作中的随意性和人为为因素，使员工 二、在企业经营管理中中逐步渗透企业文化建设设的内容 关于建立现代代企业制度，中央提出了了明确的十六字要求，即即：“产权清晰，政企分分开，权责明确，管理科科学”。我们认为，其中中的“管理科学”是企业业的内功，也是一个企业业能否在激烈的市场竞争争中站稳脚跟的关键所在在。实践中，我们体会到到，在现代企业中党组织织完全可以发挥企业文化化建设的作用，将企业的的文化建设融入到管理工工作中，通过企业的文化化建设促进企业管理上水水平、上台阶。 （一））积极参与企业重大决策策，把握企业改革和发展展的大方向 首先对关系系到企业的重大决策、重重要建设项目安排和大额额资金的使用等，坚持由由党委会集体讨论研究，，充分发挥民主效能。其其次是对于干部的任免，，都由党委会集体研究决决定，认真落实党管干部部