华源集团：收购岁月三次跨越.docVIP

华源集团：收购岁月三次跨越13年年来，华源几度转型、跨跨越式发展的路线正是周周玉成本人敏锐、有穿透透力的战略风格的折射。。 19992年改变的。那一年，，他以纺织工业部政策法法规司司长兼纺织部浦东东开发办公室主任的身份份到上海浦东做调研，看看部里能如何支持浦东开开发，却就此接受了创建建以纺织为主业的中国华华源实业有限公司的任务务。这家公司由纺织部牵牵头发起，由当时的对外外经济部、贸易部、交通通部等几家部委下属公司司出资注册成立。被周玉玉成攥在手里的，是华源源亿资本金和1千万美元元的进出口额度。 创业头三年，以做国际贸贸易为主，华源完成了原原始资本积累，这被周玉玉成认为是华源历史中的的“第一次跨越”。随后后，周玉成开始思考如何何由轻资产结构的贸易公公司转向工业化。在纺织织部研究纺织产业政策、、着眼宏观调整的周玉成成，很快将其早期的研究究和华源的远景对接到了了一起——整合纺织产业业。“那时候希望利用贸贸易建立国际化优势，带带领中国纺织产业走向国国际市场。” 19955年华源决意介入纺织工工业时，适逢中国纺织业业总量过剩、结构失衡，，正处于低迷期。一些大大型纺织企业面临生存之之虞。“我们采用并购方方式，既解决了国内产业业的结构性矛盾，也解决决了地方政府的包袱，所所以很容易得到各方面的的资源和支持。”很快，，从1995年开始，华华源先后收购了包括常州州化纤在内的六七家区域域性龙头企业，重组后于于1996年7月、100月分别以“华源股份””、“华源发展”名义上上市，前者主业定位于化化纤，后者则是纺织、服服装。其时在该领域以规规模来论华源已经高居行行业之首。整合兴致高涨涨的周玉成1998年又又在山东重组了数家资质质较6月在上交所以““凯马机械”名义上市，，当时其规模同样位于行行业三甲之列(几年后华华源开始着手退出该产业业)。 周玉成是一个温和的的收购者。尽管他拥有极极好的“胃口”，但是他他总是以他柔和的上海口口音反复强调“我们做的的是并购重组的事，并不不是收购，收购会让别人人(并购对象)听起来很很不舒服。”但隐藏在他他细致、耐心、柔和的作作风之中的，是他对商业业梦想的狂热。跟随周玉玉成多年的一位副手曾感感慨说，周有远远超出常常人的精力。而周也承认认，这么多年来，他一直直保持着每周工作80个个小时以上的工作强度。。他的家在北京，他孤身身在上海就住在办公室里里，这样的生活方式一直直保持到现在。 13年年来，周玉成以他的执着着和勤勉与华源融为一体体。不可否认，华源几度度转型、跨越式发展的路路线正是周玉成本人敏锐锐、有穿透力的战略风格格的折射。就在华源的纺纺织产业刚上路时，周玉玉成从国际合作伙伴那儿儿又嗅到了新的动向。 90年代中中期开始，华源陆续和美美国杜邦、德国赫斯特等等跨国纺织巨头合作。细细心的周玉成发现这两大大集团正试图从纺织领域域慢慢撤出，再看全球几几大医药巨头如巴斯夫、、葛兰素·史克等，皆由由纺织产业转型而来。““以石油化学为上游，往往下向左走是纺织纤维，，向右走是化工原料、再再往下走就是医药，这就就像一个倒‘Y’型，医医药和纺织有天然的联系系。”周玉成说道。他意意识到以纺织起家的华源源同样在全球产业结构调调整中面临新的机会。 1997年，华源集团收收购了浙江凤凰化工股份份有限公司。后者是19990年第一批在上交所所挂牌的“老八股”企业业，受杜邦启发的周玉成成索性将这个日用化工企企业向制药企业转型。浙浙江凤凰总部迁入上海后后更名为“华源制药”，，以此为平台，华源开始始在医药领域的摸索、收收购。江苏药业、辽宁本本溪三药、安徽朝阳药业业、阜新药业、浙江制药药科技、上海华凤化工、、北京星昊现代医药等一一批规模较小的国有医药药企业，都在此后被陆续续纳入实乃医药业的“门门外汉”——华源制药旗旗下。当然，和20022年后华源在医药业里的的两起南北大收购相比，，华源制药前期的收购整整合几乎不22002年和XX年，华华源集团及其旗下子公司司以11亿元和亿元现金金出资相继收购上海医药药集团(40%股份)和和北京医药集团(50%%股份)，不断刷新着中中国医药产业里的收购价价格纪录。而正是自20002年8月份收购中国国医药百强排名第一的上上药之后，华源集团在中中国医药产业里的规模地地位一举跃升，无人能及及。华源成功完成所谓的的“第三次跨越”。 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level,