宝钢集团有限公司新员工入职培训方案（ 14页）.docVIP

上海宝钢集团有限公司 新员工入职培训计划书 行政部 2012-4-19 目 录 新员工培训目的 新员工培训程序 新员工培训时间、地点及内容 就职前准备工作 岗位培训 课时安排 培训与考核 讲师风采 课程表 新员工培训资料 五、新员工培训所需填写表格 新员工岗位培训反馈表（表一） 新员工岗位培训计划表（表二） 培训效果调查表（表三） 新员工岗位培训总结表（表四） 一、新员工培训课程目标 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司。为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。提供新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要。让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望。让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感。为培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。 二、新员工培训程序 流程图 员工 讲师 反 馈 否 合格 合格 否 三、新员工入职培训内容 1.就职前准备工作 到职前：致新员工欢迎2、准备好新员工办公场所、办公用品3、发放新员工培训的部门资料指定一位资深员工为新员工的导师5、准备好布置给新员工的第一项工作任务部门岗位培训 （部门经理负责）? 1、公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等。 ? 2、公司人事管理制及相关程序与流程。 ? 3、公司行政管理制及相关程序与流程。 ? 4、公司福利待遇。 ? 5、回答新员工提出的问题。 ? 6、培训考核。 到职后第六天 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间，又新员工填写表一。 到职后一个月 ? 1、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 ? 2、经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定。 ? 3、经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求。 ? 4、经理或主管分配新员工工作任务。 ? 5、对新员工进行安全教育培训，部门主管填写表二。 到职后两个月 1、在新员工确定岗位后进行培训，包括工作流程培训、设备操作过程与保养培训等，又培训主管填写表三。 ? 2、参加其他的内部培训。 ? 3、各部门安排新员工进行实际操作考核，又部门主管填写表四。 ? 4、部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正。 3．课程安排 公司介绍1个小时，宝钢文化与员工职业生涯规划1个小时，课间休息3次，每5分钟一次。 4、培训与考核 本次培训的考核只要针对新员工课堂笔记的查阅和实际操作的检验，结合这两个方面进行评价打分，评选优秀学员。 5、讲师风采 主推讲师：战略管理讲师 白万纲 白万纲老师,华彩咨询集团董事，工商管理博士。曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任中央党校国资委分校、国家会计学院（上海、北京、厦门）、清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府客座教授，国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问。同时，他还是多家超大型企业集团的独立董事。华彩咨询已分