徐州西满食品饮料有限公司5s培训教材（ 35页).pptVIP

第四个S后：清洁标准化 与此同时，执行自主维护第三步： 建立清洁、润滑、检查标准 SOP/ CLI standard 第五个S后：素养 坚持不楔，与此同时，执行自主维护第四步： 总点检，员工技能培训 OPL/ 活动板 5S 关系 管理水平提升 推动 素 养 标准化 清 理 清 洁 整 顿 整理: 取舍分开，取留舍弃 整顿: 条理摆放，取用快捷 清扫:清扫垃圾，不留污物 清洁:清除污染，形成制度 素养:美化环境，养成习惯 听到5S -- 知道5S 看到5S -- 相信5S 参与(做)5S -- 理解(懂)5S 5S,你做了吗? 相信和实践 5S 心态变则意识变 意识变则行为变 行为变则性格变 性格变则命运变 -- (日本) 安岗正笃 5S 推进原理 整 理 整 顿 清 扫 清洁(标准化) 素 养 形式化 行事化 习惯化 行 为 态 度 5S 推进成功关键因素 全员参与 培养5S大气候 领导挂帅 彻底理解5S精神 立竿见影的方法和效果 领导巡视现场 上下一心，彻底推进 持之以恒，坚持不懈 以5S为改善的桥梁 PDCA/SDCA 循环 质量管理专家戴明博士提出，又名戴明圆环 公 司 运 作 A 行动 P 计划 检查 C 实施 D 前进 PDCA 八个步骤 分析现状，发现问题 P 分析问题的各种影响因素 P 分析影响的主要原因 P 制定采取的措施 P 执行，按措施计划的要求去做 D 检查，把执行结果与要求达到目标进行对比 C 标准化，总结经验，制定标准 A 未解决问题或新生问题转入下一个PDCA A 标准化 对于一项任务， 将目前认为最好的实施方法作为标准， 让所有做这项工作的人执行这个标准并不断完善， 整个过程称之为 “标准化” 制定标准 执行标准 完善标准 标准化的特征和作用 代表最好，最容易与最安全的工作方法 保存技巧和专业技术的最佳方法 衡量绩效的基准和依据 改善的基础 培训的依据和目标 防止问题发生及变异最小化的方法 实施标准化的要点 抓住重点和必要的 有内容但语言简单扼要 明确目的和方法及各部门责任 易于遵循 确保得以彻底实施 修订完善 如何让员工按标准作业 灌输遵守标准的意识 培训以使员工理解标准 标准公开显示于显著位置 管理人员现场指导，跟踪确认 对违反行为严厉惩罚 接授建议和疑问，定期修订，不断完善 * * * * * * * * * 2S 图例 2S 图例 2S 图例 2S 图例 2S 图例 2S 图例 2S 图例 2S 图例 3S Shining Workplace 清 扫 将 工 作 场 所 的 垃 圾 扫 除 干 净 。 应 把 从 通 路 、 工 作 台 下 面 以 至 机 器 设 备 、 工 具 、 用 具 等 扫 除 并 擦 拭 干 净 ， 使 工 作 场 所 变 成 没 有 垃 圾 、 污 垢 、 尘 埃 、 碎 屑 的 地 方 。 3S – 清扫 清除脏污并防止脏污产生，将设备保养得锃亮完好，创造干净整洁亮丽的环境 消除脏污 保持良好工作情绪 减少故障/损耗/不良 清扫推行步骤 安全和设备基本知识教育及技术准备工作 从工作岗位扫除一切垃圾/灰尘 清扫点检机器设备 复原有问题的地方 调查并杜绝/隔离/收集污染源 实行区域责任制 制定相关清洁基准 清扫推行要领 建立清洁责任区 制订区域各岗位清洁基准，全面实施例行清洁 领导以身作则，人人参与 变清洁为检查，与点检/保养工作充分结合 对检查出的问题实施改善，杜绝污染源 做五分钟的5S使机器锃亮完好！ 全面的清扫工作 规定例行清洁的内容，每班/每日/每周的清单内 容/时间/责任人/标准 用心清扫