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国税系统推行等级化动态绩效考核的若干思考 十日日谈主演：国税系统推行行等级化动态绩效考核的的若干思考 __县国国税局 WTO后所所带来的深刻的变革，如如何与时俱进，培养和造造就一支思想好、业务精精、纪律严、作风硬的干干部队伍，已成为摆在各各级税务机关面前的重要要课题。笔者认为，加强强和改进干部队伍建设，，除了强化思想政治工作作外，还需要有一种内部部考核激励机制与之相配配套。下面，笔者谨就国国税系统推行等级化动态态绩效考核管理作如下思思考： 所谓谓等级化绩效考核管理，，就是通过量化、细化不不同单位和干部的工作任任务和职责，对国税工作作的绩效进行定期考核，，年终评定，根据考核结结果确定单位和个人工作作绩效的相应等级，根据据考核等级享受相应的政政治、经济待遇的一种考考核激励机制。等级化绩绩效考核的基础是考实绩绩，核心是分等级，关键键是奖惩兑现。只有明确确指导思想，统一思想认认识，才能推动该项工作作的开展，笔者认为，我我们要从以下几个方面理理解和把握等级化绩效考考核的重要性。 （一一）等级化动态绩效考核核管理，是推进干部队伍伍建设长效管理的中心环环节。一方面，等级化动动态绩效考核为两权监督督等其他队伍管理长效机机制提供了“助推器”，，通过抓好考核，可以进进一步调动干部工作的积积极性，从而保证了其他他队伍管理长效机制的正正常运行；另一方面，等等级化动态绩效考核又是是其他队伍管理