企业创新文化论文[精选].doc

论创新文化 高中毕业以后，我们开始踏入进入一个不同的生活。虽然大学仍旧是学校，没有社会的那种对自己的明确的压迫，但屹然可以称作是半个社会了。一方面我们在接触一些社会上的的事情，另一方面，我们也通过学习和体悟去逐渐适应社会的生活，把大学的跳板应用到最大的程度，使我们能更好的在社会上生存。 作为我们来说，大学毕业，走入社会，大部分人都意味着要走进公司。无论是自己创业或者是去企业应聘，我们都需要去了解他，去学习他，才能在公司里更好的生存，甚至为公司产生更高的价值。所以我们在大学时会有一系列关于企业各方面知识的学习。大二的上学期，我们开始接触创新文化论，学习创新文化对于一个企业的重大意义。 现在已经是一个经济全球化的时代，信息技术革命已经广泛的推进。在“国内市场国际化”和“国际市场国内化”的大环境下，我国企业拥有了更加开阔的生存空间，但是另一方面他们也面临着更加严峻的生死考验。同时消费需求的多元化等和个性化是企业的生存越来越难。所以，企业要更好的生存就要不断提高和更新自身的核心竞争力。而企业的核心竞争力是企业在自身发展中所形成的有利于自身的，并具有个性化特色，是企业的核心动力。而提高企业核心竞争力的唯一方法就是创新，只有具有不断地创新意识，才能够使企业在激烈的竞争中存活。所以，企业的创新呼唤着创新文化，企业文化也将逐步引导企业全体员工进行创新活动，以形成以创新为价值的企业文化。 企业创新文化是在一定的社会历史条件下，企业在创新及经营管理活动中所形成和发展的、使企业员工都有较强的接受个追求创新的能力，并进行创新活动的、具有企业特色的一种动态及开放的企业文化。这样的定义，就要求企业不仅仅是企业的老板或者是高层去创新发展，而更加需要的是所有员工的创新。就像其名称一样，他要形成企业的一种文化，深深植入企业的每一位员工心中，这样才能有更多，更好的创新，让企业在激烈的竞争中拔得头筹。 企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践，是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。而特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪则认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。 无论是谁的理论，或者说想法，他们所想要表达的企业文化真正的内涵，则是一个由企业所独有的一种文化，它在企业中形成规范，体现了一个企业所信奉的价值观，指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。 这些都是企业在激烈的竞争中寻找的一种法则，是无论是老员工或者新的员工都需要遵守的法则。它在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。在一定的历史条件下，它成为了一种精神财富，在每一个方面体现着其核心的价值观。 有时，人们会把企业识别系统误当成企业文化的全部，这种现象还普遍存在着，即使是中国国际航空公司这样的为国际社会服务的大企业也一样。也许国航并非不懂企业文化的含义，也许国航的企业价值观并没有缺位，他们只是没有说出来，没有宣扬。于光标说过，三流企业竞争靠产品，二流企业竞争靠服务，一流企业竞争靠文化。一流企业的企业文化是不能在任何形式任何地方，任何时候缺位的，特别是居于核心地位的价值观部分。 作为企业的进步的核心竞争力，企业创新文化备受各企业的关注，创新企业文化成为了每一个企业想要进步和加强竞争力的必然趋势。而在企业文化建设的过程中，中国乃世界的企业存在着一定的问题。 一：他们有的认为，企业文化就是企业形象的推广。他们把推广企业形象看成是开展企业文化的唯一活动。而企业形象只是企业文化的外显部分，真正的企业文化绝非如此。 二：其次，他们把做好企业员工的思想工作，对员工的嘘寒问暖作为企业文化作为其唯一标准。这样的做法确实能够团结企业员工，但这只能算是企业文化的一种表现形式。 三：企业把企业文化的创建看成是领导层自己的事，忽略员工的作用，导致企业文化得不到企业全体员工的认可，使其无法发挥其用。 四：部分企业把企业文化看成是西方发达国家特有的管理文化现象，否认本国优秀企业文化活动的存在。企业文化是民族文化的一部分，是当今中国企业乃至海外华人企业得以长期生存和发展的文化根基所在，东方文化在历史上早于西方文化，并优越于西方文化，有的更是受到国际社会的一至肯定。 五：有的观点认为企业文化就是企业传统文化，不懂的扬长避短，长期下去，会使企业陷于一种人情关系中，这些无论是企业还是个人的消极因素将极大得的制约企业的发展。 六：有的人把企业文化当做“模仿秀”，强调和其他相同。但企业文化是企业长期形成的独具本企业特色和