浅谈EPC总承包项目的深化设计管理..docVIP

浅谈EPC总承包项目的深化设计管理 摘要：由于我国的设计习惯与国际惯例不同，国外大型项目的设计是由国际知名公司进行初步设计，再由总承包商进行深化设计之后，才能应用于施工，而这种模式存在一定的问题，需要进行监督和管理。本文主要论述了EPC总承包商在深化设计阶段进行管理的内容、方法与体系，提出了相应的解决措施与建议。 关键词：工程总承包（EPC），深化设计，项目管理 引言 EPC工程总承包项目中，设计的主导作用是业主和总共同认可的设计阶，或者再经过国内拥有建筑设计资质企业完成扩初设计，，常常需要承包商完成进一步深化设计后才能用于指导施工，这种，而且在一，从而影响工程的施工速度。业主方滥用深化设计审核权利承包商提供高于投标时所报价格设备，总包商需要建立深化设计的管理体系，一方面是对专业技术的管理，即对分包商的深化设计管理，需一方面是对文档信息的管理。包括对对深化设计，设定相应的流程，具体界定业主、总包商、分包商、，各专业人员对本专业进行深化设计，使深化设计的管理有序进行设计管理层次模型:制定与修订设计标准;进行设计预算和成本控制;;组织对设计项目及项目管理方面的评估等内容。在深化设计的，也可以根据项目管理的知识体系，运用技术、经济、管理、组织等措施对深，保证其控制目标的实现。 ，设计未完成，施工就不能进，其后，通常可以采取以下措施各专业深化设计部门须根据总包商指定的工程施