我同邮储共成长征文浅谈县邮政局经营管理的几点体会.docVIP

我同邮储共成长征文浅谈县邮政局经营管理的几点体会4月通通过参加全州公开竞聘走上县县局领导岗位。6月份开始，，荣幸参训全国邮政县局长远远程岗位培训和全省邮政县局局长远程互动集中培训，开阔阔了眼界，打开了思路，受益益非浅。下面，结合工作经验验和学习启迪，谈谈自己的粗粗浅 体会。 收入，县局的经营成果果和经济效益，是邮政企业赖赖以发展的基础，是县局经营营管理的终极追求目标。质量量，在邮政行业有着特殊重要要意义，可说是邮政通信的生生命线，也决定着邮政企业的的经济效益。安全，重点是职职工人身安全、资金安全、邮邮件安全、消防安全、车辆安安全、信息网安全，安全是企企业最大的效益，确保安全万万无一失，杜绝各类安全事故故发生。服务，一要履行好普普遍服务和特殊服务职责，二二要重点提高商业化服务水平平。 “收入、质量、安全全、服务”是县局长的工作中中心，只要紧紧抓住不放，围围绕这个中心，开展各项工作作，县局建设是完全可以搞好好的。 一、 思思想工作要有新意。 个人的的思想水准和政治见解并不完完全与职务成正比。因此，我我认为开展民主对话、思想论论坛、智力竞赛、专题研讨等等活动较好，这可以变过去一一级一级的“直线型”的思想想工作，为群众性的“立体型型”的思想工作，有助于发扬扬民主，取得实效。当然，这这只能解决普遍性问题，特殊殊的思想问题还需过细的思想想工作。总之，我觉得：一个个企业领导者最重要的领导艺艺术就是使广大员工身上蕴藏藏的能动性释放出来，而要达达到这些，简单的工作方法是是不会奏效的。 融入地方经济，实现竞合合共赢。 融入入地方经济，就是与地方经济济的竞合，就能在共同发展中中实现共赢。邮政要融入到地地方经济建设中，首先要以““竞合共赢”的理念对待客户户。要以国际的视野、开放的的心态，抢抓各种机遇，不拘拘一格促发展。 一是深入的的战略合作发展，优势互补，，如服务中小企业，要“政府府搭台、邮政唱戏” 让政府府认可并产生社会效益，让中中小企业认可并助力其发展，，让邮政市场进一步拓展并产产生经济效益。二是规范的业业务互利发展，让利得利，充充分利用相关政府部门政策资资源等，合作推广邮政业务，，实行收益均沾，达到拓展空空间的目的。如服务地方文化化旅游业，将邮资封片卡、个个性 三、 建设一支富有战斗力和和创新精神的团队。 个人的价值，在在提升自我价值的创造中推动动企业的发展，从而调动员工工的积极性、主动性，激发员员工战斗力和创造力，使企业业上下形成崇尚知识、重视人人才、爱岗敬业的良好风气。。总之，坚持以人为本，紧紧紧围绕集团公司的发展战略和和经营目标，实现企业发展与与员工发展协调的理念，是增增强团队战斗力和创新精神的的重要保证。 没有规矩，不成方方圆。严密的规章制度和科学学严格的管理是企业立于同行行业先进行列不败的主线，加加强企业管理也是为了企业稳稳定和谐发展。对于一个企业业，其在运作过程中，不论大大小都必须把管理放在首位。。没有严密的管理制度，就没没有正常的企业运作。企业要要发展必须有良好的外部环境境，但任何外部环境的改善都都不能取代企业内部管理。因因此，企业必须向管理要效益益。企业处在不利形势下主要要是因为管理理念和方式方法法不能创新，因此实施加强企企业管理,建立适应现代企业业的管理制度，就成了当前提提高企业素质和经济效益的有有效途径。 :: 一是提高“以人为本”管管理理念。一个企业真正的效效益不是逼出来的，而是自动动的由员工工作产生的，如果果一味强调绩效考核，强求工工作，只能使通信质量和效益益大打折扣。但要员工乐于工工作，这需要管理者付出很大大的细心和努力。管理者需做做到：（1）平等对待下属，，平等的意识在企业管理中是是不可忽视的，管理者要重视视这种平等精神，使企业上下下齐心。（2）管理者要能虚虚心听取员工的意见和建议，，使大家“知无不言，言无不不尽”。(3)提升员工满意意度,包括员工对薪酬、晋升升、管理、工作本身和企业的的满意程度。（4） [11] [2] 下一页 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not fully meet the new situation and new tasks, mainly has the following several