我对工商文化建设的理解.doc

我对工商文化建设的理解 当谈到某个人的个性时，我我们说他热情、富有创新精神神、活泼或是保守；当说起某某个部门的“作风”时，可以以说一定意义上就反映了部门门文化。不同的国家、城市、、企业、机关都以不同的范畴畴倡导着自己的文化。自治区区工商局党组书记王新怀同志志在今年四月来阿调研时所提提出的大力推进工商文化建设设，就如一缕春风，为我们工工商系统激活思想、丰富内涵涵注入了一股灵动之气。就本本人理解而言，工商文化就是是工商部门在管理实践中，所所创造和形成的具有本部门特特色的精神观念，并把这种精精神观念在单位管理的制度、、行为、物质及单位形象等各各个层面的具体化。这样，工工商文化应该可分为三个层面面：即表层的物质文化、中层层的制度文化和深层的精神文文化。思想主导行为，所以在在此重点论述一下本人对工商商文化在精神层面的理解。 二、工商文化的定位 工商文化建设，从精神的层面面讲，我认为是在塑造一种团团队精神，或者，它最终的目目的就是要凝结和体现为一种种团队精神。在工商文化建设设定位上，它不仅仅是一种活活动、一种氛围、一种引导，，我们更可以把它做为相对于于强制管理、制度管理的一种种更高层次的、比较科学的管管理方法和管理手段，让它更更富有艺术性。它是一种与政政治要求、强制管理相对的、、通过软手段从人本理念、人人性化管理的角度出发，注入入更多的人文精神和道德关怀怀，从一个新的角度解决工商商干部在思想、工作、精神建建设上的一系列的根本问题。。 三、工商文化建设是构建建人本管理思想体系 我认认为构建工商文化就是要构建建一种人本管理思想体系。不不要期望一蹴而就地短期见效效，它有一个长期积淀的过程程，最终形成一种为整体化的的群体意识的文化底蕴和精神神支柱。 ㈠工商文化的出发发点是在现有物化条件下，从从人文的角度重新思考我们工工商部门发展的动力源，重新新建立工商事业发展的动力机机制。这个动力是人不是物，，这个动力机制就是以人为本本，全力挖掘人力资源，最大大限度地发挥人的创造性和自自觉性。我们正面临经济发展展和文化发展不可分性的大趋趋势，在工商部门对内对外的的管理中，必须充分认识人的的文化主体性，尊重人的主体体地位，在计划经济体制下那那种只强调绝对服从的行政管管理模式中忽视人的文化特征征、蔑视人的文化主体地位的的思想管理方式，已成为阻碍碍一个部门人力资源开发和充充分发挥作用的不利因素。如如果我们在工商文化建设中，，看不清主流和本质，成天忙忙于方案、指标、任务和上下下一袭的生搬硬套，忘掉了人人，将干部看作纯理性人，把把他们等同于其它生产力要素素，无视他们的主体地位，采采用纯理性主义的管理方式，，是导致干部积极性降低、工工作效能下降的根本原因。 ㈡工商文化建设让我们重新新思考控制这个团队的根本方方式。如果一个领导把手持的的权力与制度做为控制干部的的魔杖，会使干部迫于强制管管理而取得短期效应，但是，，相对文化建设的角度来讲，，效果无疑是南辕北辙的。工工商部门是人的结合体，它是是通过人的纽带而不是通过硬硬化指标的力量有效地控制这这个部门。工作可以依靠命令令，而靠命令使每个干部在工工作中都能表现出色，是不可可能的。因为“出色”意味着着创新，只有以真诚地干好工工作为己任，才会有出色的表表现。这就是软（信任、关心心人）即是硬（干出政绩）的的道理。 ㈢对领导层面来讲讲，工商文化建设是一门领导导艺术，它就是要通过无形的的手段（文化建设）取得有形形的效果。再高明的领导，也也不能精通和穷尽所有的知识识领域，也许他不是一个好的的专业技术人才，但是，他必必须是一个好的管理人才。对对于领导来讲，管理一个部门门的实质是对人的管理。对人人际关系的处理水平，意味着着人力资源发掘的水平，人力力资源发掘的水平，决定着这这个部门开拓进步的幅度，因因为一个部门松弛、涣散的根根本在于人心的涣散——工商商干部的人心才是工商部门的的根。 ㈣建立融洽的上下级级关系，创造轻松、和谐的工工作环境。各种移动通讯用具具、网络、电视等现代传媒和和交流工具正在或者已将一个个言论自由、价值多元、信息息高速而广泛交流的时代呈现现在我们面前，在这种背景下下，试图钳制或者禁锢干部思思想无疑是自欺欺人的。我们们反对一放就乱，但是更应注注意一管就死，主流方向确定定之后，工商文化建设的功夫夫应该下在疏通和引导上。在在工商文化建设中，要选择绩绩效原则与人性原则相结合的的组织形式，准确把握提高工工作成绩与尊重人性的辩证关关系。我们现在开展的工商文文化建设，是积极还是消极，，在于它是干部积极性的助推推器，还是作茧自缚的消极绳绳索。别让原则窒息活力，要要注意文化建设中潜移默化的的熏陶、感染和渗透作用。不不要一提到一种管理模式，立立刻就想到要跟政治符号挂上上钩，固化为一种口号性的东东西，生硬地加入太浓的政治治色彩，让干部有