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解决六个突出问题 保障矿井安全发展 近年来，新矿集团华泰公司始终坚持将安全工作放在企业所有工作的最突出位置，较好的解决了安全管理过程中的六个突出问题，逐渐摆脱了因为矿井现场条件复杂，基础设施相对较弱，员工素质参差不齐等不利因素造成的安全被动局面，逐步建立了良好的安全生产环境和秩序，有效地减少了各类事故发生，截止2009年9月底，矿井已实现连续安全生产2228天。先后被山东煤炭安全监察局授于安全“AAAAA”级矿井、安全生产先进煤矿;矿井安全质量标准化建设达到山东省煤炭行业一级标准；“双基”建设工作获得省级先进单位等荣誉称号。 一、解决员工思想观念问题，变“要我安全”为我要安全。 过去，我们现场安全工作长期处在“要我安全”的局面。尽管全矿上下想了很多办法，作了很多努力，但总显得雷声大、雨点小，没有形成“我要安全”的氛围。员工的“我要安全”意识淡薄，很多员工“不怕伤害怕伤和气、不怕违章怕麻烦、不怕规章怕领导”，结果该采取的安全措施没有采取、该制止的不好意思制止、该拒绝的不敢拒绝，一个个小隐患、一次次轻违章就从大家的眼皮底下流过。一旦发生事故，不是深刻反省，而是想尽办法掩盖、推脱。 针对这一实际情况，我们坚持从员工的思想源头入手，通过不断线的安全宣传教育，来解决这个思想顽疾，改变员工的安全观念。倡树“安全是矿井的第一政治、矿井的第一效益、干部的第一责任、职工的第一福利”。围绕各个阶段的安全生产工作重点，创新活动载体，丰富活动内容，做到了安全宣传教育活动长流水、不断线。坚持常年开展“他人感冒我吃药，邻里失火自查灶”形式的警示教育，在相同行业内出现安全事故和每个安全年纪念日时，都要开展一次自查自纠安全排查整治活动，严防类似隐患和苗头出现，变事后处理为预先分析，围绕安全生产工作，积极开展民主管理对话会，大力创建“群众安全监督岗”、“青年安全文明岗”等，切实维护员工的切身利益，切实保护职工的合法权力，为安全生产工作的健康发展疏导了情绪、活跃了气氛、凝聚了人心，变被动整治为主动管理。 二、解决员工行为习惯问题，以塑造“本质安全人”推动“本质安全型矿井”建设。 从过去大量事故统计的概率来看，人员违章造成的事故远远大于设备缺陷和环境不足所致的事故，约占90%。设备、环境当中的危险源的数量是有限的、固定的、易控的，工作人员只要时刻遵章守纪，就可安全作业或化险为夷。而人员的行为是动态的、影响因素又是复杂的，致使人在现场的违章行为就变得难以控制。为此，从2003年开始，我公司就致力于探索打造本质安全型矿井的文化管理之路。把工作重点指向了“双基”建设工作，先后到枣庄矿业集团相关煤矿学习“准军事化”管理和“精细化”管理经验，经过消化吸收后，逐渐形成了符合矿井实际的安全管理理论，并由此创立了具有华泰特色的安全行为控制管理文化，以塑造“本质安全人”来推动“本质安全型矿井”建设，从穿衣戴帽、列队行走、集体上下井、班前安全礼仪、手指口述等日常点滴小事和行为入手，培养职工执著、严谨的工作态度，使“行为文化”落地生根，有效控制住了过去看惯了、干惯了、习惯了的违章现象。从制度执行的源头抓起，杜绝了有制度不执行或随意执行的现象，逐渐形成了“控制住人才能掌握安全主动权”的理念和具有自己特色的行为控制实践经验，有力的保障了矿井的安全生产。 三、解决员工安全素质问题，以不断强化教育培训切实提高全员应急避灾的意识和能力。 任何一项作业都是通过“人”来完成的，人的素质是动态变化的，员工之间素质参差不齐、对新设备、新技术、新工艺的掌握又常常滞后，这都会使作业危险增加。员工素质、团队素质还会体现在工作中的每个环节、每个动作当中，表现形式实难掌控，常使一些非危险源的环节、隐患升级成事故。针对这一问题，我们坚持不断加大安全教育投入，启动了“全员安全培训”工程，2008年更是在累计投入近100万元在全矿范围内培复训各类人员2000多人次的基础上，一次性投入资金90余万元，建成了高标准的“四级安全培训机构”， 特殊工种持证上岗率达到了100%。按照“全员参与、注重实效”的原则开展工作，通过组织人与人、间进行 5