晋江农行-重精细化管理 树新型信贷文化.docVIP

晋江农行:重精细化管理 树新型信贷文化 一、精细化管理概念的的理解 精细化作为现代代工业化时代的一个管理理概念，最早是由日本的的企业在20世纪50年年代提出的。“天下大事事，必做于细。”精细化化管理的理论已经被越来来越多的企业管理者所接接受，精细化管理就是一一种先进的管理文化和管管理方式。现代企业对精精细化管理的定义是“五五精四细”，即精华(文文化、技术、智慧)、精精髓(管理的精髓、掌握握管理精髓的管理者)、、精品(质量、品牌)、、精通(专家型管理者和和员工)、精密(各种管管理、生产关系链接有序序、精准)，以及细分对对象、细分职能和岗位、、细化分解每一项具体工工作、细化管理制度的各各个落实环节。“精”可可以理解为更好、更 二、引入精细化管理的必必要性 精细化是相对于于粗放型经营而言。过去去，国有商业银行曾经以以市场占有份额多、存贷贷款总量大等而自豪，只只重视资源投入，忽视结结构调整，不讲投入产出出，走的是依靠规模和信信贷扩张的路子。随着金金融业的对外开放和国有有商业银行股份制改造的的加快进行，“精细化””已经被越来越多的金融融机构所重视。 国家宏宏观经济布局的战略性调调整和产业结构的升级换换代，优质信贷市场竞争争日益加剧，客户融资需需求多样化和融资渠道多多元化，更高的监管标准准和信息披露要求，以及及经营模式和增长方式的的转变，对商业银行的信信贷管理提出了更高的要要求，因此迫切要求推进进精细化的信贷管理。精精细化的信贷管理可有效效防范信贷市场的风险，，推动信贷资产业务的稳稳健和可持续发展，因此此农行要在夹缝中求生存存，要在激烈的市场竞争争中抢夺一席之地，占有有市场份额，就必须采用用精细化的管理方式来提提高信贷管理水平和质量量，增强市场竞争能力，，因此引进精细化管理势势在必行，是明智的选择择。 三、推行信贷精细细化管理的举措 (一一)要建立完善的制度 1、管理制度化，要制制定一整套管理制度。农农行近年来加快了信贷体体制改革步伐，全面推出出了以审贷部门分离、授授信管理、贷审会制度、、主责任人制度、责任追追究制度、独立审批人制制度等为主要内容的信贷贷新规则，它是农行信贷贷制度的创新，是信贷管管理的根本大法，这些制制度构成了精细化管理的的基础，一切信贷行为都都要受到新规则的规范和和约束，因此必须认真学学习信贷新规则，掌握其其实质和要求，坚定不移移、全面完整、不折不扣扣地执行，在实际工作中中不断落实、完善新规则则。 2、制度精细化，，制定制度一定要有细则则。每一项信贷业务基本本规程，要对信贷业务操操作过程有较为详细的规规定，并针对不同业务不不同产品有了不同的操作作指南、实施细则等规定定，形成一整套完整、详详尽的实施细则，每一个个步骤，每一个环节都有有具体的标准，使操作者者一学就会，一看就能操操作。 3、奖惩机制要要完善。要建立责、权、、利有机结合的激励机制制，充分调动信贷从业人人员的工作激情，改变只只注重工作业绩(存、贷贷款，收息)完成情况的的考核方式，将信贷基础础管理质量纳入客户经理理绩效考核内容；对客户户经理和审查人员从德、、能、勤、绩等方面对其其工作情况、审查业务数数量、质量等实行考核。。建立和完善不良信贷资资产责任认定管理办法，，明确不履职和违规的处处罚标准，不良贷款责任任追究制度，形成权责清清晰、运行有序、有章可可循、违章必究的良性信信贷管理机制。 精细化管理的落实实关键在人。以人为本，，打造一支高素质、复合合型、风险防范及识别能能力较强的信贷从业人员员队伍是信贷管理工作的的当务之急。目前基层金金融机构不同程度地存在在客户经理素质参差不齐齐的现象，蕴藏着较大的的操作风险和道德风险隐隐患。因此信贷管理的精精细化也应着手从人员的的管理。 1、强化信贷贷从业人员的专业培训。。重点开展以企业财务分分析、综合分析技巧、动动态信息的掌握和了解方方法、行业信贷政策的讲讲解为主要内容的专业培培训，以案例分析、实务务讲解、现场观摩等多种种方式开展培训工作，做做到专业培训的制度化、、日常化和实务化。通过过专业学习、岗位培训、、技能考试等方式逐步提提高从业人员识别、判断断、控制信贷风险的能力力，提高对政策的掌握、、理解和执行的能力；通通过岗位轮换、上下交流流、挂职锻炼等方式提高高从业人员的管理能力和和综合能力。积极倡导和和培育先进信贷文化，提提高客户经理识别、判断断行业风险及企业制造的的假信息的能力，为今后 2、提提高审批人员的综合分析析和决策判断能力。实行行独立审批人制度，改变变只依据机构信贷管理综综合排位及不良贷款率情情况进行授权、转授权的的管理格局；推行专家审审贷制度，并对审贷专家家建立个人业绩档案和实实施严格的考核监督，逐逐步形成根据考核结果决决定奖惩的良性循环机制制。 1、细化贷前调调查。一是在各个贷款经经办行