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第二章案例题考点 第二目 机电工程项目管理的任务 （一） 施工阶段项目管理的任务 一、 进度计划管理 机电工程项目建设的总体计划安排应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须得到业主的认可。 1、 总体建设计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总体进度计划编制各自承担的工程的总进度计划或年度施工进度计划，编制的计划要符合承包合同约定的工期目标要求，并报总承包单位审核确认。 2、 总承包单位要及时评审各分包单位上报的各种施工进度计划，评审的依据是上报的计划是否符合总体建设目标要求，如有异议要通知上报的分包单位进行澄清或修订，如无异议要形成书面文件或洽谈记录表示认可 3、 进度计划调整的对策有：作业面调整；物资供给强度调整；机械化作业比率调整；作业班次或搭接时机调整。 二、 工程质量管理 1、 质量控制的依据是：国家的法律法规、设计文件、相关的施工规范和标准。 2、 总承包单位制订的总体质量计划应包括：质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控的质量影响因素 3、 并要告知各分包单位，作为分包单位对所承担工程制定质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。 三、 施工安全闭口管理 1、 总承包单位负责建设全过程的安全管理总体策划，并制定全场性的安全管理制度，经批准后监督执行。 2、 工程合同中，分包单位应承诺执行总承包单位制定的安全管理制度，并明确分报单位的安全管理职责。 3、 分包单位依据所承担工程的特点，制定相应的安全技术措施，报总承包单位审核批准后执行。 （二） 试运行阶段项目管理的任务 一、试运行准备 1、技术准备 1）确认可以试运行的条件 2）编制试运行总体计划和进度计划 3）制定试运行方案 4）确定试运行合格标准 2、组织准备 1）组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工； 2）组织试运行队伍，实行上岗前培训； 3）在作业前进行技术交底和安全交底； 4）必要时制定试运行管理制度。 3、物资准备 1）编制试运行物资需要量计划和费用使用计划 2）燃料动物物资、投产用原料和消耗性材料 3）检测用工具和仪器仪表。 二、试运行评价依据 1、工业机电安装工程采用〈工业安装工程施工质量验收统一标准〉 2、房屋建筑安装工程采用〈建筑工程施工质量验收统一标准〉 （三）设计阶段项目管理的任务 一、初步设计的深度要求 1、满足编制施工招投标文件 2、主要设备材料订货 3、编制施工图设计文件的需要 二、机电工程施工阶段的交底和变更管理要求 1、交底应由业主或受委托的总承包单位负责组织，参加单位包括设计、监理、施工、业主等各相关方，交底的过程要有书面记录，并征得各方签字确认 2、设计变更经审查后应通过资料管理部门及时转发给有关单位执行，重大的设计变更应召集评审会，评审通过后再执行，若评审中异议较大，要退回设计单位进行完善，最终应由业主裁定。 3、竣工验收活动应邀请设计单位共同参加 （四）采购阶段项目管理的任务 一、货物采购策划与采购计划 1、在工程管理的策划阶段做好货物采购策划，在初步设计阶段应制订货物采购计划。 2、采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接，处理好它们间的接口管理关系 3、要从贷款成本、集中采购与分批采购等全面分析其利弊安排采购计划 4、要分析市现状，注意供货商的供货能力和设备制造商的生产周期，确定采购批量和供货的最佳时机，考虑货物运距及运输方法和时间，使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量，以减少仓储保管费用。 二、货物采购的方式 1、招标采购：适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物。 2、直接采购：适用于 1）所需货物或设备仅有唯一来源，为使采购的部件与原有设备配套而新增购的 2）负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商的货物 3）特殊条件下（如抢修）为了避免时间延误而造成更花费钱财的货物 4）无法进行质量和价格比较的货物 3、询价采购适用于现货价值小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购 三、采购合同的管理 1、材料采购合同的履行环节：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品质量的验收、采购合同的变更 2、设备采购合同的履行环节：到货检验、损害缺陷缺少的处理、监造监理、施工安装服务、试运行服务 第三目 机电工程施工招标投标管理 （一）招标投标管理要求 一、招标投标按工程承包的范围分类 1、交钥匙总承包 承包商承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装的施工、试运行直至投产运行。这种承包模式，业主省心省力省资源投入，建设期间承担的风险较小，而承包商工程风险较大，但相应利润空间也较大。 二、机电工程招标应具备的条件 1、招标人已经依法成立