学生管理大队年度考核试行办法（草案）.docVIP

学生大队年度考核办法 为调动学生大队全体学生工作干部的工作积极性、创造性，强化竞争意识、创新意识和绩效意识，进一步提升警务化管理水平和服务学生的能力，引导学生良好学风和纪律作风的养成，促进学生素质与能力的全面发展，根据学生大队工作职责，结合相关实际，特制定本办法。 一、考核原则 （一）实事求是，客观公正，公开透明。 （二）突出重点，注重实绩。 （三）定性与定量、记实与测评、平时与年终相结合，注重过程考核。 （四）考核工作与结果运用相结合。 二、考核内容及分值 （一）考核内容 1．综合工作目标（附件1）。指大队成员整体工作情况，包括队伍建设、办公秩序与工作状态、工作计划及总结、教管联系、部门配合协作、完成交办事项、工作创新与亮点等。 2．业务工作目标（附件2）。指大队学生思政、管理与服务工作情况，主要有思政工作、党建工作、校园文化、警务化管理、学风建设、本科评建、实践实习、毕业生工作、就业工作指导与服务、公务员考试辅导、素质拓展、扶贫助困、勤工俭学、学生保险、奖惩工作、教育宣传、团学工作、学工系统数字化建设、科技创新、专项工作等。 3．奖惩（附件3）。指日常奖惩加扣分情况。 （二）考核分值 考核得分＝综合工作目标考核得分×20%+业务工作目标考核得分×40%+各大队互评得分×15%+处领导评价得分×15%+奖惩得分『（90分+加分－扣分）×10%』。 对综合工作目标的考核，由处考核