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规范施工安全管理，深化现场达标活动 ——中铁七局集团二二公司强化安全标准工地地建设纪实 中铁七局集集团第二工程有限公司是是一个具有国家铁路工程程施工二级、房屋建筑三三级和公路工程施工三级级资质的综合建筑施工企企业。主要以经营铁路公公路系统工程建筑和房屋屋建筑为主，兼营工程实实验和机械汽车修理。公公司现有职工631人，，下辖十个项目部，一个个经营开发公司。 20002年下半年以来，公公司采取安全下猛药，坚坚持把安全这个大主题放放在一切工作首位的管理理思路，将多年来安全生生产天数不过千天，大事事故虽无、小事故却不断断的安全不稳定局面，转转变为当前的安全管理水水平整体迈上一个新台阶阶，全员上下已把“我要要安全”变为一种自律行行为。2002年下半年年至今，公司消灭了各类类事故，实现安全生产11397天，安全生产形形势呈基本稳定态势。 公司的安全生产形势发发生如此大的变化，还要要追溯到四年前的一起事事故：二OO二年七月三三日，该公司在阳安线五五里铺站一次施工中不慎慎挖断信号电缆，影响站站线正常使用3时30分分，构成行车一般事故，，保持416天的安全成成绩就此中断。为什么一一起简单的施工会挖断电电缆，为什么在不到一年年的时间内竟然会发生三三、四起挖断电缆事故。。这无疑给公司的安全生生产敲响了警钟，公司领领导通过认真分析后认为为，主要原因在于管理不不到位，干部安全意识淡淡薄，施工人员综合素质质不强所致。深刻的教训训，认真的反思，使公司司领导班子统一了思想，，下决心、下气力从事故故的源头寻求 ——深深刻认识到安全教育，不不断增强职工安全生产意意识 “7、3”事故故教训是公司深刻认识到到安全教育的紧迫性和必必要性。《安全生产法》》的颁布实施，给公司安安全教育注入了新的活力力。他们借宣传贯彻《安安全生产法》这个安全教教育的契机，结合公司历历年典型事故案例这些活活生生的教材，注重搞好好“三个结合”，即澄清清职工对安全模糊认识与与提高职工安全警惕性相相结合；事故教训与作业业标准化相结合；当面辅辅导与现场解惑释疑相结结合。公司通过安全周、、安全月、安全竞赛和安安全专项整治等活动，利利用黑板报、宣传橱窗、、安全图片展、安全教育育录象和安全演讲等多种种形式，广泛对职工民工工进行安全教育。从内容容上力求找准安全教37米，属高空作作业，在对职工安全教育育中，就以防止高空坠落落为重点，讲解高空作业业安全技术操作规程，示示范正确使用个人安全防防护用品等内容。以针对对性强、灵活务实的办班班方式，使安全教育收到到实效：野岔大桥从施工工到竣工，未发生任何事事故。 “””事故的发生，暴露了公公司在安全管理制度上的的漏洞。对此，公司从当当年8月起认真开展并逐逐步深化“安全标准工地地建设”活动。首先把整整章建制做为活动的重要要内容，将“”事故应汲汲取的教训融入整章建制制中，制定和完善了《党党政工团联席会议制度》》、《职业健康安全监督督管理办法》、《季度安安全考核办法》和《安全全生产奖惩办法》等111项安全管理制度。对规规范、约束干部职工在安安全生产中行为，促进安安全基础建设，发挥了很很好的作用。如在安全管管理的关键环节—施工过过程控制方面，公司重点点突出“三个力度”：一一是突出施工过程中的安安全检查力度。公司根据据《安全2001））14号文件精神，使施施工安全得到强有力的组组织保证。三是加大对违违章违纪的处罚力度。三三年来，对检查发现的各各类安全问题，按《安全全生产奖惩办法》而被追追究责任的干部有7人，，分别受到通报批评和罚罚款处理，其中2名干部部因考核不合格下岗，22名项目部党政领导受到到黄牌警告；职工违章违违纪下岗5人；辞退民工工38人；安全罚款两万万余元。通过严格的制度度管理，在施工队伍中起起到了明 通过整章建制及有效效运行，规范了公司的安安全管理行为，克服了过过去安全管理诸多人为因因素的弊端，变人治为制制度约束管理。 ——增增加教育投入，强化技能能培训，提高全员素质 “不培训不发上岗证证，无上岗证不准上岗””，这是公司“刚”性要要求。公司从“7、3””事故教训中，认识到提提高职工素质的紧迫性。。三年来，公司采取按计计划地送外委培、脱产培培训、骨干培训等方式，，先后有500多名职工工分期分批参加了线路工工、混凝土工、钢筋工、、隧道工和工地防护员等等主要工种的强培；同时时，对电工、熔接工、架架子工等特殊工种，采取取将职工送出去，参加有有发证资格的地方政府 1000%，全员安全、文明明施工意识增强，操作技技能提高。 工欲善其事，必必先利其器。公司在深化化安全标准工地建设活动动中，不仅注重安全生产产“软件”的投入，同时时也加大了对安全生产““硬件”的投入。近年来来，公司在任务少、资金金紧张的情况下，先后投投资五百多万元，购置了了全自动混凝土输送