规范税务基层管理推进效能建设的调查与思考.docVIP

规范税务基层管理推进效能建设的调查与思考 近年年来，巢湖市地税部门加加大基层建设力度，取得得了诸多荣誉：全市533个基层分局全部被授予予一级或二级标准化分局局；全部被授予县级以上上“人民满意基层分局””； 51个分局被授予予县级以上“文明单位””； 33个分局获得县县级以上“青年文明号””等。重点抓了以下三方方面工作： 18000万元，增加到现在亿元元；全市累计新增计算机机660多台，征征管用车50多辆。这些些新增设备大部分都用于于基层分局，基本保障了了基层税收征管工作的需需要。 56项的系统管理理制度，并汇编成册，受受到省局领导的好评。 54321”工程。。即完善“五小”功能（（小阅览室、小活动室、、小食堂、 规范基层管理是是一项系统工程，也是一一项长期的工作，需要各各级地税机关的重视和努努力。下一步，将按照省省局效能建设的各项部署署，结合“规范管理年””活动，进一步抓管理、、强基础、促规范、提效效能。 （一）进一步健健全管理机制，形成工作作合力。一是加强组织领领导，实行分级负责。从从政治和全局的高度，深深化对规范管理工作的认认识，落实领导分工责任任制，主要领导亲自抓，，分管领导重点抓，其他他负责同志齐抓共管。按按照分级负责的原则，市市局和各县区局分别负责责工作过程中的组织、计计划、协调、检查和指导导。建立和完善领导成员员基层联系点制度，经常常深入基层，专题研究规规范管理工作，听汇报、、提要求、交任务，及时时发现和解决问题。二是是激活用人机制，选准用用好分局长。基层分局长长是规范管理的主要责任任人，选准、用好分局长长，是加强基层管理、落落实好各项目标任务的重重要环节。继续坚持用严严格的标准选准人，以科科学的调配用活人，靠健健全的机制激励人。进一一步完善竞争上岗、轮岗岗交流等措施，继续深入入开展“优秀分局长”评评选活动，进一步提高分分局长综合素质，不断在在系统形成有效激励、严严格监督、竞争择优、充充满活力的用人机制。三三是加强协调配合，形成成工作合力。规范管理工工作涉及面广、任务重、、要求高，必须加强组织织和协调，定期分析基层层规范管理的形势，特别别是针对存在的突出问题题，及时提出改进意见和和措施。机关职能部门要要各尽其职，各负其责，，协调配合，形成合力。。分局要根据上级要求，，结合本单位实际，把各各项管理目标和任务，及及时分解落实到人，要保保证各岗位、各环节相衔衔接，齐心协力抓好管理理工作。 （二）进一步步完善制度体系，发挥制制度威力。一是完善制度度体系。按照与时俱进、、实用可行、规范管理和和提高工作效能的原则，，对现有制度进行整合修修订，建成比较完善的，，包括行政、内务、环境境和安全管理等方面的制制度。统一编印成册，便便于实际执行。二是重视视制度执行。把落实制度度、执行制度作为严格管管理、提高效能的重要手手段，坚持既对事也对人人。不管什么人，都要按按照制度要求去做；不管管什么事，都要按照制度度规定去办。领导干部带带头执行制度，要求别人人做到的，自己首先做好好；要求别人不做的，自自己首先不做。三是强化化监督考核。把规范基层层管理工作，列为系统年年度综合考评的一项重要要内容，制定分年度目标标及达标、验收的具体标标准，坚持自查与抽查相相结合，明查与暗访相结结合，发现问题与跟踪检检查相结合，切实增强监监督检查的实效性。每年年度至少开展一次综合检检查。分局必须结合实际际，细化措施，严格各项项制度的执行，加强日常常管理考核，严格奖惩兑兑现。对工作中出现失误误、管理不到位、执法不不规范等现象，责令限期期整改，并坚决按有关规规定处理到位。 （三））进一步加强示范引导，，增强实施动力。一是通通过典型示范，以点带面面。加强对先进典型的培培养、树立、宣传和奖励励，关心爱护先进典型，，注意及时总结、推广成成功经验，积极发挥典型型示范作用，做到以点带带面。对先进典型要进行行动态管理，使基层分局局和地税干部能够互帮互互学，学有榜样、赶有目目标，推动工作交流。二二是积极发挥领导表率作作用，带动基层。坚持高高标准、严要求，努力加加强领导领导机关和干部部自身建设，为基层树立立务实进取、勤奋敬业的的榜样，树立艰苦奋斗、、廉洁从政的榜样。严明明工作纪律，保证政令畅畅通，做到令行禁止，增增强凝聚力和战斗力。三三是不断转变机关工作作作风，服务基层。进一步步树立为基层服务意识，，研究部署工作充分考虑虑到基层实际，增强计划划性、针对性和可操作性性，做到有的放矢，减少少盲目性。时时心系基层层，处处着眼基层，为基基层诚心诚意办实事，尽尽心尽力解难题。特别是是对制约基层发展的重点点问题，必须拿出切实可可行的措施，及时解决，，真正做到体察基层情况况，了解基层意愿，集中中基层智慧，珍惜基层人人力，推动基层工作。 （四）进一步把握工作作重点，提升管理活力。。一是坚持统筹兼