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绩效管理的原则 按照ROIC树形图分解得出的关键绩效指标应贯穿公司整体，并在组织的横向和纵向保持一致性 强调财务 薪酬结构 职层划分 职种薪等区间确定方法 对各职种任职资格等级标准所反映的知识、技能和能力的价值用统一标准进行评估，用科学的方法确定各职种对企业的价值的范围。评估包括两个要素5个纬度： * 绩效和宽带薪酬设计 2005年9月 深圳市安信达企业管理有限公司 如何创造价值？ 如何评价价值？ 如何分配价值？ 企业管理的三大核心问题 绩效管理的原则 引入以价值创造为导向的KPI KPI由ROIC树形图分解 KPI权重设定原则 KPI体系纵向和横向的一致性 绩效管理以绩效合同为核心 ? 提 纲 绩效管理设计方法 薪酬制度设计方法 总结 原则 描述 以价值为驱动 绩效透明化 管理系统化 建立以价值创造为核心的企业文化 将经营绩效与个人/部门/公司的回报相结合 结合公司整体目标确定个人努力方向，使战略得以层层贯彻 为高层领导提供了解下属业务表现的工具 公平的、坦诚的、全方位的绩效审核与沟通 系统地、客观地评估经营绩效 以系统的绩效管理代替随机的“人管人” 上层对下层的管理以绩效管理为主，而非对经营的日常干预，保证责、权、利的划分 建立系统的考核机制、选择和培养关键管理人员 引入以价值创造为导向的KPI 营运利润＋折旧－流动资金增加额－资本开支　　 营运利润 流动