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浙江科源后勤发展有限公司2008年年终考核办法 一、考核目的 1、进一步规范公司及下属各部门内部管理，促进各中心的制度建设及执行力强化，进一步健全各中心的服务质量保障机制； 2、客观评价公司各部门、一线服务岗位各班组及各岗位员工一年来的工作完成情况、各部门内部综合管理、运作经济成本控制等，根据考评结果给予相应的激励奖罚； 3、调动员工的工作积极性，挖掘彰显先进事迹，促进员工劳动生产率提高和工作流程的优化，营造良好工作氛围，增强企业活力，不断提高师生满意度。 二、考核对象及时间 1、公司下属9个部门； 2、公司内所有经考核合格转正的员工； 3、各行业一线服务岗位各班组（具体为饮服、物管、商贸、工程修建、公寓各班组）； 4、本次考核年度时间为：2008年1月1日—2008年12月31日。 三、考核工作日程安排（详见附页1） 四、考核方式及内容 1、部门考核： ⑴部门自我总结：各部门对本部门2008年工作情况，着重针对工作重点、薄弱点、及本年度工作成长点进行总结，为公司综合考核提供依据。 ⑵部门互评（占总考核成绩权重的40%） 考评内容：在制度规范建设及执行情况，工作任务落实能力及执行力，人力资源使用、内部员工队伍建设，部门间协作互助，内部工作流程优化、较上年度工作总体提升方面。 ⑶公司综合考评，公司针对部门年终考核以及公司四级岗及以上员工和各中心主任助理考核将成立年终综合考评小组，公