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考核标准 :销售额,件数,或是利润(看产品特征定) 考核的种类:业绩目标80%+文化目标20% 薪酬标准:(底薪+岗薪+绩效标准+补贴)X整体达标序数 考核的方式: 1.电话记录要求,每日20个,对传达的信息，客户的地址及联系方式要有记录,并且对信息反馈要有明确记录,次日安排主管进行检查 2.每日销量,检讨及改进 3.报表(附带本周电话沟通次数,签约成功率,达标率) 4.定期回访及抽检非主管人员综合能力考核表 姓名：? ?? ?? ?? ?? ??部门：? ?? ?? ?? ?? ?职务：? ?? ?? ?? ?? ?考核日期：? ?? ?? ?? ???8 S8 G% `/ L6 P8 L X 项目 考?核?要?项 评?分?标?准 评??分 实际得分 A B C D E 自评 考核评分 合评 工作能力 工作能力/质量6 ^! n, k% r; e+ A; Y H 10 8 4 2 0 - W9 {5 z9 l- n( }5 W 最后得分×0.2=! [3 S. n$ p8 b 工作执行力 10 8 4 2 0 U0 k8 ^8 W {5 Y8 P 创造、创新能力 5 4 3 2 1 7 u! Y, \; B+ l3 x# O* ]! i 沟通协调能力 5 4 3 2 1 F) M4 t* z# v/ ?: