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加强造价管理提高工程经济效益 　　【摘要】目前，工程造价管理贯穿整个建设过程，是复杂的、动态的、综合的管理活动，也是一项系统工程。加强对建设项目造价管理的研究，对工程建设更好的发挥经济效益和社会效益具有非常重要的意义。本文从分析工程造价管理的含义入手，对存在的问题进行了分析，给出很有价值的措施。 　　中国关键词：建筑造价管理工程经济效益 　　一、工程造价管理的含义 　　工程的造价管理一直是工程投资管理的重要内容，也是提高工程投资效益的捷径。作为工程建设管理的重要构成部分，工程的造价管理是工程经济管理综合效益以及工程建设技术的综合反映，其存在于工程设计、发包、施工以及预、结算的改革环节。与传统的发达国家相比，我国的工程建设管理技术水平还较低，尤其是存在着明显的建设资金不足的问题，其已经成为了限制我国工程建设持续发展的重要因素。因此，做好工程建设过程中的造价管理工作，提高造价管理及控制水平，使得工程投资效益得到整体提高是当前工程建设管理的重要内容。 　　二、工程造价管理的内容 　　工程造价管理的基本内容包括合理确定造价及实现造价的有效控制。 　　1.合理确定工程造价 　　（1）在建设前期阶段，对工程项目投资做机会成本及可行性研究。同时要进行对拟建项目的评价工作，这其中包括经济评价、财务评价、社会评价及环境影响评价。 　　（2）在设计阶段，对设计方案进行技术经济优选，审查设计概预算，预算小于概算，概算小于估算。 　　（3）在招标阶段，建立招标文件，编制清单和标底。 　　（4）在施工阶段，依据有关条款、图纸，进行风险分析，从造价、工期等各方面进行审查，形成工程变更方案，按施工合同的有关规定进行竣工结算 　　2.工程造价的有效控制 　　建设工程投资控制，就是在工程项目全寿命周期的各个阶段中，及时纠偏，以确保项目中的人力、财力、物力都能收到良好的效益，并实现将建设工程总投资控制在预计的限额之内。 投资控制是动态的控制过程，贯穿项目建设的始终，是建设项目控制的重要内容之一。主要包括： 　　（1）对计划项目的论证分析 　　对于一个项目，有一个合理正确的项目目标尤其重要，在实际项目计划中，因为受到各种主客观因素的限制，项目的计划目标可能不甚合理或者难以实现，这就要求在实际操作中及时调整做到细化或者精确化。 　　（2）及时对工程进展做出评估 　　即收集实际数据，了解工程进展情况，判断是否存在偏差。 　　（3）对比项目实际值与计划值 　　判断两者是否存在偏差，确保对比工作的效率和有效值。 　　（4）采取措施以确保投资目标的实现 　　从经济的角度，不能静态比较，要考虑投资的时间价值；从技术的角度，要尽可能的开发新技术以节约投资。对于费用的各项支出，都要严格审核，积极采取合适的奖惩措施。 　　三、建设项目工程造价存在的问题 　　1、项目设计人员不重视控制投资 　　控制建设项目投资造价，应是技术与经济相结合，才是控制项目投资最有效的手段。中国的技术人员缺乏设计创新，财务理论知识匮乏，不能很好的将技术和经济结合，这就导致不能及时考虑怎样减少项目投资。 　　由于工程技术人员的财务知识的匮乏，就要求概预算人员严格依照财务章程工作，但是这些财务人员往往就缺乏工程知识，只是单纯的从财务角度审核开支，而技术人员和财务人员又缺乏有效及时的沟通，就导致不能够有效的解决施工过程中的各种问题，最终不能合理控制工程造价。 　　2、项目施工人员不重视控制投资 　　首先，施工单位建筑工程造价的控制目标制定的并不合理，对将己批准的施工预算作为工程造价的最高限额并没有足够的重视起来。有些施工单位根本没有制定控制目标，先施工后算账，很少考虑工程造价的控制问题。其次，管理方法的落后导致不能很好的控制施工成本中的材料费用。第三，施工组织落后，对施工企业现有人、材、物没有合理配置与利用，造成浪费，提高了工程造价。 　　四、如何加强建筑造价管理水平 　　1.加强对设计阶段的造价管理水平 　　（1）设计阶段造价管理的重要性。设计阶段是控制整个工程造价管理的重点阶段和关键环节，要对建筑工程造价进行管理，首先就要加强对设计阶段的造价管理。工程设计的费用在整个工程的造价费用中所占的比例很少，但却对建筑工程建设过程中的所有费用支出都起到了决定性的作用。我国很多企业都有着重施工过程，轻设计过程的错误理念，将精力全部投放在了施工过程中的预结算中，而没有重视设计阶段的造价管理，从而影响了整个工程的整体效益 　　（2）如何加强设计阶段的造价管理。加强设计阶段的造价管理必须在保障设计质量的前提下进行，建筑企业可以通过对建筑工程设计进行公开招标的方式来实现对设计阶段造价的控制。招标过程中要对招标制度进行完善，由有实力、有经验的设计单位来对设计方案