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ＸＸ主播民台增强管理意识提升核心竞争力经验材料 提升核心心竞争力 XX年是广播播发展年。作为党和人民民喉舌之一的广播电台既既承担着宣传“三个代表表”，引导社会经济发展展的重要舆论宣传任务，，又肩负着广播事业自身身深化改革，大调整、大大发展的历史重任。面对对国内外复杂的发展形势势，媒体处在转型、变革革之中，广播事业无论是是在宣传上还是在机制上上都面临着新的情况、新新的问题和新的发展机遇遇。作为宣传中枢的总编编室，如何跟上广播发展展步伐，适应广播宣传新新的要求，充分发挥其管管理、参谋、组织、协调调职能，为全台宣传工作作提供积极有效的服务。。下面，结合我们的工作作实践，谈几点体会。 为了检查监督全全台管理制度落实执行情情况，我们成立了节目审审听组，引进了监听设备备，对各频道节目实施224小时监听，定期写出出听评报告，找出问题，，提出建议和批评。对全全台提高节目宣传质量，，优化节目布局，调整节节目结构比例，丰富全台台节目形态，提供了一线线反馈信息和依据。使台台领导可以随时掌握了解解全台每日宣传运转动态态，保证了全台六个频道道在一个高质量平台上运运行。 ＸＸ台的听众调查采用用了“四位一体”多种组组合的方法，力求使调查查数据与结果具有准确性性、公正性，以便为全台台节目设置、调整提供较较可靠的依据。 一是聘聘请社会专家、学者听评评。我台聘请了大学、社社科院的10位专家学者者，对我台节目实行监控控听评，内容包括具体节节目评价、优势分析、存存在问题和改进建议，定定期写出听评报告。并按按照节目的真实性、时效效性、社会性、服务性、、实用性、知识性、可听听性等诸多评价要素，对对节目进行打分。 15500名听众听评员，形形成一个监听与反馈的网网络，请他们随时反映意意见，并每年向他们进行行两次综合收听调查，同同时开展一些专项调查，，了解他们对频道与节目目的评价和建议。 四是是台内专家听评组听评节节目。专家听评组由富有有责任心、实践经验和业业务水平高的台内老同志志组成。每人听评一个频频道，依据我台制定的各各节目共性要素和具体要要素，对各频道节目实行行监控听评，主要帮助各各频道把握正确的舆论导导向，掌握好宣传口径。。 通过这几项调查组合合，相互参照、补充和叠叠加，使调查结果相对科科学、准确、公正，为一一线编播人员提供了系统统准确的受众信息反馈，，在改进节目和调整节目目中起到很好的作用。 另外，随着听众市场的的发展变化，听众调查研研究的重点以及运作方式式也需要相应变化。特别别是频道专业化和节目对对象化后，频道和节目面面向的是独特的目标听众众群。具体到一个频道更更加关注：频道依据哪些些节目来凸显自己的特色色，频道的主流听众群和和节目的目标听众群是否否明晰，听众的需求有什什么变化等等。而具体到到一个节目更加关注：有有哪些人在听该节目，听听众的满意度和忠诚度如如何，节目的创新性、个个性化如何？这些都给我我们的听众调查提出了新新的方向和运作方式。同同时，对象性节目的增多多，要求我们更多地关注注专项调查，有针对性地地做好对象性节目的调研研工作，了解对象性节目目目标听众群的意见和评评价。根据现实要求，今今年，我们加大了专项受受众调查力度，先后开展展了全台新闻宣传调查、、农科频率节目调查等专专项调查工作，为相关节节目提供了特定目标群定定向性的受众反馈信息，，满足了各频道、各节目目的特定需求。 与时俱俱进，建立多维框架节目目评估体系，提升广播核核心竞争力。随着媒体竞竞争的逐步升级，受众市市场的不断变化，谁能够够为听众提供最优质的节节目，谁就能在激烈的市市场竞争中成为最终的赢赢家。因此，不断提高节节目质量是广播工作的永永恒主题。ＸＸ台从19999年开始建立节目质质量评估体系，经过总编编室多年努力，目前已形形成多维框架的节目质量量评估体系，能够科学有有效地对全台节目进行监监督、评议。 30％，听评网网综合评价占15％，专专家听评打分占15％，，考评科考评结400％，还根据每个节目不不同时段和节目是否自行行策划采编主持、辅助节节目难度调控分，最终得得出各频道节目评估结果果。 文章标标题：ＸＸ主播民台增强强管理意识提升核心竞争争力经验材料 　　 　　 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not ful