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ＸＸ气田开发工程进度控制管理规定 一、进度控制的组织管理理 1、《ＸＸ气田开发发地面建设工程》进度控控制分三个层次：项目经经理部、监理单位、施工工单位。 2、项目经理理部编制本工程总进度计计划，监理部根据总体进进度计划编制各单位工程程进度计划，施工单位编编制各分部、分项工程的的进度计划。项目经理部部组织建立、监理单位对对施工单位编制的施工组组织设计进行审核，作为为工程“四大”控制的指指导性文件依据。 3、、施工单位编制分部、分分项工程的进度计划，并并按计划施工，如在施工工中发现偏差，分析原因因进行纠偏，并与项目经经理部、监理单位及时沟沟通，说明情况；监理单单位对施工单位编制的进进度计划进行审核并监督督其执行，发现偏差，及及时进行纠偏，并将进度度计划执行情况上报项目目部，项目经理部根据实实际情况对总进度计划进进行调整。 进度控制实实行统筹安排，合理地安安排施工顺序，画出进度度网络图，利用网络图进进行科学的工期优化，在在预定的计划投资内，保保证工程质量的前提下，，力求达到工期最短。 ＸＸ气田开发地面建设设工程工期紧，战线长，，根据总公司工期要求和和项目前期工作情况，各各项工作在发包后均应抓抓紧开工，平行作业，以以保证工程按期完工，发发挥效益。 三、进度控控制的措施 1、组织措措施 1．1 进一步确确定各阶段目标，通过科科学的预测，明确各阶段段施工任务，提出明确具具体的形象进度，并标出出主要实物量。 1．22 根据总体统筹控制计计划确定的关键线路及关关键控制点，在计划中做做到突出重点，有的放矢矢。该工程以集气末站和和16座集气站为关键控控制点。 1．3 在施施工的关键阶段，采取切切实措施，确保关键控制制点的质量。 1．4 加强事前预控，按照统统筹计划的要求，积极做做好施工前的各项准备工工作，并对下一步工作做做出统筹安排，预计到施施工中可能出现的问题和和困难，提前采取措施，，落实各种条件，保障后后续工作的正常进行。 1．5 加强事中控制与与现场管理，把进度控制制延伸到施工现场，及时时检查分析施工过程中出出现的问题及偏差，及时时采取纠偏措施，积极与与相关单位沟通。 1．．6 加强事后总结，强强化统计分析，采取定性性与定量相结合的方法，，找出问题结症所在，提提出更正措施。 2、抓抓设计、采购、保证施工工正常进行 2．1 根根据总体统筹控制计划，，编制具体的设计进度运运行表，明确各专业图纸纸的交付时间，明确分期期分批交付的具体内容。。 2．2 项目目经理部物资组负责物资资组织与协调工作，按照照总体统筹控制计划，编编制采购计划，统筹安排排定货.对工。进度影响响大的关键设备，在实施施过程中，要力争提前订订货，要采取多种手段，，搞好物资催交，保证设设备材料按计划进场。 3、技术措施 3．11 强化技术措施，采取取先进的施工方法及工艺艺，加快工程进度，要求求施工单位对每项工程编编制施工组织设计，对关关键分部、分项工程及重重大工程等要有专门的施施工方案，对其中的进度度安排要作为重点审查。。 3．2 积极推行施施工的深度交叉，加大预预制的深度，推广预制的的工厂化。 进度控制的的任务是通过完善以事前前控制为主的进度工作体体系，来实现项目的工期期或进度目标。同时，阶阶段性地检查实际进度与与计划进度的差别，并分分析、找出原因，纠正偏偏差，使实际进度接近计计划进度。进度控制包括括事前控制、事中控制、、事后控制。 事前控制制 主要内容是编制或或审核项目实施总进度计计划，审核项目的阶段性性进度计划，制定或审核核材料供应采购计划，寻寻找出进度控制点，确定定完成日期。 主要是建立反映工工程进展情况的日记，进进行工程进度检查对比，，对有关进度及时计量并并进行签证，召开现场进进度协调会等。 当实际进度的计计划发生差异时必须立即即制定对策。 制定总工期突破后的的补救措施，然后调整其其他计划，建立新的平衡衡。 进度控制的内容随随参与建设的各主体单位位不同而变化，这是因为为设计、承包、监理等各各自都有自己的进度控制制目标。 4．1 设计计单位的进度控制内容。。设计单位的进度控制内内容根据设计合同的设计计工期目标而确定。其主主要内容有： 4．1．．1 编制设计准备工作作计划、设计总进度计划划和各专业设计的出图计计划，确定设计工作进度度目标及其实施步骤。 4．1．2 执行各类类计划，在执行中进行检检查，采取相应措施保证证计划落实，包括必要时时对计划进行调整或修改改，保证计划的实现。 4．1．3 为承包单单位的进度控制提供设计计保证，并协助承包单位位实现进度控制目标。 4．1．4 接受监理理单位的设计进度监理。。 4．2 承包单位的的进度控制内容。承包单单位的进度控制内容根据据施工合同的施工工期目目标而确定，其主要内容容有： 4．2．