2016小区保安领班个人半年总结.docVIP

2016小区保安领班个人半年总结 xxxx年X月X日加入的的XX物业有限公司。在此此工作,从一名队员到现在在的保安部主管,不能说好好,也不能说满足,只想把把事情做得更好,做到锦上上添花的好,也想使自己有有更好的发展,积累更多的的经验。 ,在在此的日子里,领导的关怀怀和教诲,同事的关心和帮帮助,还有自己洒下的汗水水,付出的艰辛以及收获的的喜悦,都是甘露和沃土,,它造就了我的刚毅、勇敢敢和执着,给予了我很多的的人生启迪和生活激情。 ,当我再次翻开这充满满了青春活力和晶莹汗水的的篇章,你会看到一幅幅五五彩的画卷迎面而来,一个个个鲜活的面容浮现在我的的面前,我会从中获得一份份慰藉,一缕回忆,一瓣馨馨香,几多感动和鞭策。 ,展望未来。怎怎样管理好本部门工作呢??要达到管理好部门工作的的目的,就必须有明确的目目标。而公司要求的目标是是:以高标准,严要求确实实训练一支招之能来,来来之能战,战之能胜的高高素质队伍。像黄总要求的的一样:有军人的气质,有有军人的素质,来迎接新的的挑战。而招来的保安一般般都是才从学校步入社会或或者是一些没事做的社会青青年,很少能招到几个受过过正规培训或者训练的人。。因此要达到目标除了必须须加强培训和训练外,还要要从计划、组织、激励等方方面着手。 ,计划。 1,计划工作的划分与计划划工作的管理。 :将计划划要完成的工作分配到最适适合的班或者个人。主要采采用三种方法: 1〉由由上而下的方法:将所要完完成的工作层层向下划分,,直到每人。使每人都明白白自己所要完成的工作。 2〉由下而上的方法::先将全部必须完成的工作作划分给每人担任,再将工工作任务并到各个班,然后后集合各班的工作,就是部部门要完成的工作。 33〉按流程划分:针对某项项工作的流程顺序,从工作作开始到全部完全成,逐步步考查每项基本工作,并使使每个步骤的工作确实有人人承担。 :将分配到班或或者到人的工作进行管理,,确保其完成得更好。主要要采用三种方法: 1〉〉按计划的内容管理:某项项工作由谁领导,就由谁作作出计划,并按照其内容完完成好此项工作。 2〉由由下而上的方法:先将全部部必须完成的工作划分给每每人担任,再将工作任务并并到各个班,然后集合各班班的工作,就是部门要完成成的工作。 3〉按流程程划分:针对某项工作的流流程顺序,从工作开始到全全部完全成,逐步考查每项项基本工作,并使每个步骤骤的工作确实有人承担。 :将分配到班或者到人的的工作进行管理,确保其完完成得更好。主要采用三种种方法: 1〉按计划的的内容管理:某项工作由谁谁领导,就由谁作出计划,,并按照其内容完成好此项项工作。 2〉按计划的的类型管理:各层的计划由由其负责人制订,但下一层层次只能按上一层次的内容容制订而制订。 3〉按按计划的阶段管理:计划制制订后,每个阶段均应有专专人负责。 :1必须须把工作分配给最适合的班班或者个人做。2应力求管管理上的方便。3应有助于于工作的协调。4必须考虑虑人员的需要和满足。5尽尽量减少费用。6分工要公公平公正,有利于人群关糸糸的发展。 ,组织。 1,集权与分权管理。 1〉集权管理:也称独独裁式管理,指把本部门门的所有权力集中于部长一一人,包括人员休假、请假假、日常生活管理等,对所所在部门所有人有招聘与解解聘的权力。这种管理适应应才建立的部门,在没有培培养好副手和下面的人之前前,就必须这样做。 22〉分权管理:是指权力不不限集中于部长一人,队长长、班长也有一定的决定权权。这种管理适应以成型的的部门,可以充分体现民主主,队员也会觉得被重视。。但只能说是适当分权。 ,,统一指挥,更好的更有效效率的完成工作,到条件成成熟的情况下实行适当的分分权管理,有利于调动队员员的积极性和主动性。考虑虑有关因素,以决定集权和和分权的程度,才能明确组组织结构,确保上一层在下下一层的权威性。 2,组组织的运用。 1〉制订订各种工作制度:是指具体体规定工作的起点到终点应应经过的中间部门,以使各各部门的工作能按照一定的的次序与方法进行,同时,,集合全体组织、协调一致致地执行工作制度。 22〉制订各种工作方法:是是指以人或部门为基准,制制定工作的方法,使各级人人员对于职务与责任都有明明确的观点,并且有完善的的执行工作的标准方法。 3〉制订监控方法:是是指常观察监督和控制自己己管理范围内的事务或工作作,并予以协调统一,以使使发现问题及时解决,使各各项工作顺利进行。 quality. The formation of excellent moral education curriculum system and management system, the construction of school. The society, family moral