2016年银行人力资源部工作总结.docVIP

2016年银行人力资源部工作总结 上半年，我部按照照省分行人事处和市分行党党委的部署，在推进人事制制度改革、完善竞争激励机机制、提高员工队伍素质等等方面开展了一些工作，经经过半年来的努力，较好地地完成了目标任务。 主要要做了以下工作: 认真选拔，继续深化干部部任用制度 一是对全行科级干部进行行了调整。xx年初，在去去年年底对支行科级干部进进行年度考核的基础上，市市分行党委对全行科级干部部进行了调整，调整涉及全全部16个支行，10个市市分行内设机构，42人次次，其中，5名能力突出、、表现优秀的副科级干部提提拔为正科级。通过调整交交流，进一步优化各行领导导班子结构，使班子整体合合力得到明显提高。 xx年确认的的全市农行科级后备干部。。参加竞聘人数达57人，，市分行党委通过资格审查查、演讲答辩、考察公示等等一系列公开公平竞争，66名同志脱颖而出，走上领领导岗位。 2名会计主管管，市分行从中确定了166名，并将其上收市分行管管理，委派到各支行开展工工作。二是3月份，市分行行面向市直网点公开招聘了了17名市直网点会计主管管，在此基础上对所在市直直网点会计主管都按要求进进行了委派。委派会计主管管上收到市分行管理，编制制挂靠市分行计划财会部。。 劳动工资管管理是一项复杂细致的工作作，涉及每位员工的切身利利益。为规范和完善我行劳劳动工资管理，充分发挥工工资的杠杆作用，我部积极极探索激励和约束相结合的的机制，从而调动全体员工工的工作积极性。 一、继继续完善工资分配方案。鉴鉴于省分行xx年度工资分分配指导意见尚未下达，我我行在一季度制定了“效益益优先、保障基本”的分配配政策，基本工资为员工档档案工资的80%发放到人人，不参与考核。全行一季季度共分配绩效工资1500万元(不含科级及以上干干部)，工资计划按人头分分配到各支行，只在本行内内部分配，按完成比例分配配，剩余部分纳入下期。考考核项目为各项存款、经营营收入、清收和到期贷款收收回率等四项，权重分别为为4:3:2:1。支行行行长绩效工资按本行员工平平均数的两倍分配，副职按按行长的80%。市分行机机关部室经理(主任)的效效益工资为全市支行行长平800%。市分行一般员工为副副职的80%。科级干部绩绩效工资计划单列，不占员员工的绩效工资。全行一季季度共分配效益工，其中最高为为八里湖支行，人均9900元，最低为德安支行，人人均313元。 xx年年底前已办理退休手续的人人员，共有507人。参加加这次调资高的每人每月增增加95元，低的每人每月月增加20元，平均每人每每月增加54元。二调整了了内退人员生活费。1月份份，对我行450名内退人人员调整生活费，每人每月月最高增加38元，最低增增加28元，全行共增加111697元。5月份，再再次调整426名内退人员员生活费，同时取消企业年年金。每人每月最高增加1150元，最低增加90元元，全行共增加585800元。通过两次调整，内退退人员每月共增加702777元生活费，人均月增加加165元。三是增加了离离休人员生活补贴。根据赣赣劳社养[xx]1号文件件精神，我行共有33位离离休干部(其中1人为建国国前工人)参加这次生活补补贴调整，从xx年1月11日起执行，每人每月增加加100元。 xx-xx年度29名名优秀科级干部和员工的奖奖励晋升工资，xx年度99名新提拔职务的科级干部部的职务晋升工资，并补发发兑现了18290元工资资。 合理规化，机机构改革有序进行 一是积极稳妥撤并并了5个低效网点。上半年年，在上级行还未下达撤并并网点计划的情况下，根据据我行实际情况，我部自主主要求，撤销了九江县支行行2个、修水县支行2个、、八里湖支行1个低效网点点。 三是顺利妥妥善地办好了农行九江白水水湖支行和长虹支行(翻牌牌支行)的各项手续，正式式挂牌营业。经市分行党委委研究，并报经省分行和九九江银监分局同意：我行原原郊区支 447号迁至九江市滨江路333号中国国电集团九江发发电厂培训中心营业;市分分行长虹分理处近年来业务务经营稳健快速发展，达到到了农总行关于基层营业机机构翻牌的标准，将该分理理处升格为中国农业银行九九江长虹支行。升格后该营营业机构隶属关系和管理方方式不变，机构的行政级别别和干部的行政级别及各种种待遇均不提高，无内设机机构。 87个参评网点点测评结果为：a+类1个个、a-类1个、b类166个、c+类24个、c类类12个、c-类16个。。 扎实稳健，党建建工作不断推进 一是做好了全行党党支部量化考核工作。全市市农行共设党支部89个，，通过自查、抽查，被评为为“五好支部”的有48个个，占总数的54%，达标标支部41个，占总数的446%，末出现不达标支部部。 74名，年初，对全市农农行23名优秀共产党员示示范岗人员进行了通报表彰彰，并